Doporučená, 2024

Redakce Choice

Rozdíl mezi autoritou a odpovědností

Jedním z cílů managementu je vytvořit zdravou organizační strukturu a vytvořit tak efektivní autoritu a zodpovědnost, tj. Kdo je zodpovědný komu? Kdo je nadřazený a podřízený? Kdo může vydávat rozkazy? Kdykoli se použije autorita, následuje odpovědnost. Úřad je zákonným právem vydávat příkazy, příkazy nebo instrukce a přinutit podřízené k provedení určitého úkonu.

Na druhou stranu, odpovědnost je výsledkem autority. Jedná se o povinnost podřízeného, ​​kterému byla pověřena jeho nadřízená.

Tito dva jsou tedy souběžní a obyčejně mylně chápaní lidmi, jsou však odlišní. Tento článek se pokouší popsat rozdíl mezi autoritou a odpovědností, přečtěte si.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníÚřadOdpovědnost
VýznamÚřad odkazuje na pravomoc nebo právo, spojené s určitou prací nebo určením, vydávat příkazy, prosazovat pravidla, činit rozhodnutí a přesný soulad.Odpovědnost označuje povinnost nebo povinnost úspěšně splnit nebo splnit úkol, který byl přidělen nadřízeným nebo stanoven vlastním závazkem nebo okolnostmi.
Co je to?Právní právo vydávat příkazy.Důsledek pravomoci.
Výsledky zFormální pozice v organizaciNadřazený vztah
Úkol manažeraDelegování pravomoci 1. \ TPřevzetí odpovědnosti
VyžadujeSchopnost vydávat příkazy.Schopnost sledovat příkazy.
TokDolůNahoru
ObjektivníRozhodovat a realizovat.Vykonávat povinnosti, které mu nadřízený přidělí.
Doba trváníPokračuje po dlouhou dobu.Končí, jakmile je úkol splněn.

Definice oprávnění

Definujeme „autoritu“ jako právní a formální právo manažera nebo supervizora nebo některého z vrcholových manažerů organizace, aby řídili podřízené, dávali jim příkazy, instrukce a pokyny a přístup k poslušnosti. Manažer je oprávněn rozhodovat o výkonu nebo neplnění úkolu určitým způsobem tak, aby splnil organizační cíle. Zahrnuje některá oprávnění a právo jednat za organizaci v určité oblasti.

Autorita je odvozena na základě pozice jednotlivce v organizaci a míra autority je maximální na nejvyšší úrovni a následně klesá, když jdeme dolů do podnikové hierarchie. Proto proudí shora dolů, což dává nadřízenému nadřazené pravomoci.

Člověk nemůže zaujmout nadřazené postavení v organizaci, pokud nemá žádnou autoritu. Je to autorita; který odlišuje jedno postavení od postavení druhého a přisuzuje moc dotčené osobě, aby nařídil svým podřízeným a získal potřebný soulad.

Druhy oprávnění

  • Oficiální autorita : Úřad, který dává manažerovi pravomoc velet svým podřízeným na základě jeho určení v organizaci.
  • Osobní autorita : Označuje schopnost, kterou člověk ovlivňuje chování jiných osob v organizaci.

Definice odpovědnosti

Odpovědností je povinnost jednotlivce, ať už vedoucího pracovníka nebo jiného zaměstnance organizace vykonávat úkol nebo povinnost, kterou mu pověřil senior. Ten, kdo tento úkol přijme, je zodpovědný za jeho výkon, tj. Když zaměstnanec přebírá odpovědnost za činnost, zároveň se stává odpovědným za jeho důsledky.

Povinností je jádro odpovědnosti. Pochází z nadřazeného, ​​podřízeného vztahu, vytvořeného v organizaci. Manažer tak může na základě svého vztahu získat úkoly od svých podřízených, neboť podřízený je povinen vykonávat zadané úkoly.

Klíčové rozdíly mezi autoritou a odpovědností

Následující body jsou pozoruhodné, pokud jde o rozdíl mezi autoritou a odpovědností:

  1. Pravomoc, která je vlastní určitému zaměstnání nebo pozici, dává příkazy, vynucuje pravidla, přijímá rozhodnutí a získává shodu, se nazývá autorita. Povinnost nebo povinnost splnit a splnit úkol uspokojivě, přidělená nadřízeným nebo stanovená vlastním závazkem nebo okolnostmi, se nazývá odpovědnost.
  2. Úřad odkazuje na zákonné právo manažera vydávat příkazy a očekávat poslušnost podřízených. Na druhou stranu, odpovědnost je důsledkem, tj. Výsledkem autority.
  3. Postavení jednotlivce v organizaci určuje jeho autoritu, tj. Čím vyšší je postavení osoby na žebříčku, tím více je autorita a naopak. Na rozdíl od toho tvoří nadřízený vztah základnu odpovědnosti.
  4. Zatímco nadřízený deleguje autoritu na podřízené, předpokládá se odpovědnost, tj. Je obsažena v zadaném úkolu.
  5. Autorita potřebuje schopnost vydávat příkazy a instrukce, zatímco odpovědnost vyžaduje schopnost dodržování nebo poslušnosti, následování příkazů.
  6. Autorita teče dolů, tj. Rozsah autority je největší na nejvyšší úrovni a nejnižší na nízké úrovni. Naopak, odpovědnost směřuje nahoru, tj. Zdola nahoru, podřízený bude odpovědný nadřízenému.
  7. Účelem autority je přijímat rozhodnutí a vykonávat je. Odpovědnost naopak směřuje k vykonávání povinností, které mu nadřízený dal.
  8. Autorita je s pozicí neodmyslitelně spojena, a tak to trvá dlouho. Na rozdíl od odpovědnosti, která je vázána na zadaný úkol, a proto je krátkodobá, končí, jakmile úkol úspěšně dosáhne.

Závěr

V souvislosti s autoritou a odpovědností je třeba si uvědomit, že při přidělení určité odpovědnosti zaměstnanci by mu měla být svěřena požadovaná míra autority tak, aby ji mohl vykonávat.

Delegování pravomoci tedy může být účinné pouze v případě, že je v souladu s přidělenou odpovědností, tj. Pokud je orgán přidělený osobě větší než odpovědnost, v konečném důsledku vede ke zneužití pravomoci. Stejně tak, pokud je přidělená odpovědnost větší než pravomoc, pak se úkoly neuskuteční řádně z důvodu nedostatku potřebné autority, což je činí neúčinným. Měla by tedy být zachována rovnováha mezi autoritou a odpovědností.

Top