Koučování je vývojový program pro práci na pracovišti, ke kterému dochází mezi zaměstnancem a jeho přímým manažerem, pro konkrétní a krátkodobý účel, ke zlepšení výkonnosti a rozvoji dovedností. Mentoring je naopak iniciativou pro rozvoj kariéry, kterou vedení, ve které zkušený člověk řídí a motivuje méně zkušeného, při získávání kompetencí pro profesní rozvoj.
Tento článek vám pomůže naučit se rozdíly mezi koučováním a mentorováním, takže si přečtěte.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Koučování | Mentoring |
|---|---|---|
| Význam | Koučování je metoda, při které je jednotlivec pod dohledem nadřízeného, aby zlepšil své schopnosti a schopnosti. | Mentoring je poradenský proces, ve kterém čerstvější získává podporu a vedení od starší osoby. |
| Orientace | Úkol | Vztah |
| Důraz na | Výkon | Kariéra |
| Časový horizont | Krátkodobý | Dlouhodobý |
| Nadřízený | Trenér | Učitel |
| Specializace | Trenér, který poskytuje koučování, má odborné znalosti v dané oblasti. | Mentor je osoba, která má dobré znalosti a zkušenosti. |
| Typ | Formální | Neformální |
| Objektivní | Analyzovat výkony podřízených a zlepšit je. | Pomoci zaměstnanci dosáhnout psychologické zralosti a efektivity. |
Definice koučování
Koučování je proces rozvoje kapacit, ve kterém se jedinec nebo skupina naučí zlepšovat své výkony prostřednictvím workshopů, seminářů a dalších podobných aktivit. V tomto procesu je studentům, kteří mohou být vedoucími pracovníky nebo externími pracovníky, poskytnuti odborníci, kteří poskytují školení zaměstnancům a analyzují jejich výkony a další pracovní chování za účelem zvýšení efektivity a identifikace vzdělávacích potřeb. další zlepšení. Koučování je časově ohraničené a dobře naplánované.
Osoba, která řídí nebo vyučuje, je známa jako trenér, zatímco osoba, která je řízena, je známa jako kouč. Koučování pomáhá při odhalování jejich profesních schopností zaměstnance, pochopení jeho silných a slabých stránek, znalostech jejich potenciálu, budování klíčových dovedností atd., Které jsou užitečné pro dosažení organizačních cílů.
Proces koučování byl rozdělen do následujících kroků:
- Smluvní
- Posouzení
- Zpětná vazba a akční plán
- Aktivní učení
- Posouzení
Definice mentoringu
Mentoring je činnost lidského rozvoje, ve které osoba známá jako mentor, má dobré znalosti a zkušenosti, sdílí ji s jinou osobou jménem mentee, která má méně znalostí a odborných znalostí, aby mu pomohla ve vývoji jeho kariéry, zlepšila jeho sebevědomí. zvyšování produktivity atd. Je to vše o obecném vývoji a psychickém zdraví člověka. Poradenství může být poskytováno buď osobou mimo organizaci nebo osobou, která je v organizaci.
Poskytuje povzbuzení, vhled a poradenství pro chráněnce pro rozvoj jeho kariéry. Vztah mezi stranami je považován za mentorství, které je dlouhodobě neformální. Mentor může zahrnovat učitele, průvodce, poradce, konzultanta, hostitele, poradce, atd. Hlavním účelem mentoringu je poskytnout otevřenou a osobní komunikaci mezi mentorem a mentorem, která má pomoci zaměstnanci dosáhnout sociální a emocionální zralosti a efektivity.
Klíčové rozdíly mezi koučováním a mentorstvím
Hlavní rozdíly mezi koučováním a mentorováním jsou následující:
- Koučování je definováno jako pomoc poskytovaná odborníkem jednotlivci pro zlepšení jeho výkonu. Mentoring označuje činnost, kdy osoba vede méně zkušenou osobu.
- Koučování je orientované na úkoly, ale mentorství je řízeno vztahem.
- Koučování je krátkodobé. Na rozdíl od mentoringu, který trvá delší dobu.
- Koučování je dobře naplánované a strukturované, zatímco Mentoring je neformální.
- Coach dává koučování, ale mentor poskytuje mentorství.
- Trenér je odborníkem v dané oblasti, zatímco mentor má vysoké znalosti a zkušenosti.
- Cílem koučování je zlepšit výkonnost zaměstnance. Na rozdíl od mentoringu, který se zaměřuje na kariérní a všestranný rozvoj zaměstnance.
Závěr
Koučování a mentorství hrají zásadní roli v rozvoji lidských zdrojů organizace. Všichni jednotlivci potřebují dohled a podporu v různých fázích svého života, ať už jde o jejich výkonnost, efektivitu či kariéru a efektivitu. Konečným cílem je rozvoj tam musí být, jinak ztratí svou morálku, což bude mít za následek snížení jejich účinnosti a efektivity. V pravidelných intervalech by tedy měl být koučování a poradenství poskytováno pracovníkům organizace, která bude přínosem pro zaměstnance i pro subjekt.
