Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi Lean a Six Sigma

Každá organizace pracuje na sklízení více a více zisku; To lze provést pouze dvěma způsoby, tj. získáváním stále více zákazníků a eliminací zbytečných nákladů, odpadů a ztrát. V tomto kontextu jsou štíhlé řízení a šest sigma dva přístupy používané firmami obecně. Řízení Lean bylo zaměřeno na snížení procesního odpadu a zvýšení hodnoty firemního produktu či služby pro zákazníka. Naopak, šest sigma je měření kvality, které usiluje o dokonalost výrobků nebo služeb.

Koncept řízení štíhlosti byl poprvé navržen výrobním systémem Toyota, kde je odstranění odpadu zvýšeno. Na druhé straně, Motorola především vedla proces Six Sigma v roce 1986, který zajišťuje, že 99, 996% vyrobených výrobků společnosti neobsahuje žádné závady.

Tam je tenká linie rozdílu mezi Lean a Six Sigma, který byl diskutován v tomto článku.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníOpírat seSix Sigma
VýznamMetodický způsob odstraňování odpadů ve výrobním systému je známý jako Lean.Six Sigma je proces udržování požadované kvality výrobků a procesů v tomto směru.
Zahájeno90. léta80. léta
TémaOdvoz odpaduOdstranění variability v procesech
Soustředit seTokProblém
NástrojeZaložený na vizuálechZaložený na matematice a statistikách
NásledekRovnoměrnost ve výstupech procesuDoba průtoku se sníží
CílZlepšení výroby zvýšením efektivity procesu.K uspokojení požadavků klienta.

Definice štíhlé

Lean je organizovaný proces vyhánění odpadů z různých procesů organizace, jako je výroba, distribuce a servis. Jedná se o snižování množství odpadu vzniklého nadvýrobou, dodací lhůtou, chybami, přepracováním, poruchami, nečinností, procesy bez přidané hodnoty, které spotřebovávají zdroje atd.

Výrobní systém Toyota poprvé propagoval štíhlé myšlení v 90. letech. V tomto systému je primárním zaměřením na sekání odpadu jakéhokoli druhu, jako jsou peníze, čas a další zdroje. To lze provést analýzou každého procesu a odstraněním neproduktivních kroků. Existují dva hlavní koncepty tohoto procesu; jsou Just in Time (JIT) a Jidoka. Princip, na kterém libové funguje, je:

  • Identifikace hodnoty
  • Zjišťování hodnotového toku
  • Průběh činností
  • Sem
  • Dokonalost

Definice Six Sigma

Six Sigma je proces zavedený společností Motorola v roce 1986 za účelem zachování kvality produktů a procesů. Po úspěchu společnosti Motorola se na celém světě změnil výhled lidí na kvalitu. Tuto techniku ​​následovali některé nadnárodní společnosti jako Kodak, Boeing, General Electric. V Indii ji realizují velké obchodní skupiny jako Bharti Airtel, Wipro a Tata. Proto také sklízejí plody kvalitních výrobků a služeb.

Toho lze dosáhnout použitím vhodných kontrol a podniknutím nezbytných kroků. Six Sigma se zaměřuje na poskytování produktů a služeb, které jsou bohaté na kvalitu nebo které jsou vedle dokonalosti. Základem této techniky je pravděpodobnost a normální rozdělení. Zákazníkům a klientům je dána priorita v šesti sigma a produkty jsou získávány s využitím dat a faktů pro dosažení lepších výsledků. Pokaždé, když jsou standardy revidovány a management stanoví ty vyšší. Pro implementaci šesti sigma existují dvě metodiky:

  • DMAIC (Definujte, změřte, analyzujte, vylepšte, kontrolujte) - Jsou-li vylepšení stávajícího produktu, služby nebo procesu provedena.
  • DMADV (Definování, měření, analýza, návrh, hodnota) - Je-li navržen nový produkt, služba nebo proces.

Klíčové rozdíly mezi Lean a Six Sigma

Následují hlavní rozdíly mezi štíhlou a šesti sigma

  1. Lean je definován jako systematický způsob vyhazování odpadů ze systémů organizace. Six Sigma označuje proces, ve kterém je ve výrobku udržována určitá kvalita podle určitých kroků v tomto směru.
  2. Hlavním konceptem štíhlého myšlení je odstranění odpadu, zatímco šest sigma je zaměřeno na eliminaci změn v procesech.
  3. Lean byl vyvinut společností Toyota, zatímco Motorola uvedla Six Sigma.
  4. Lean je zaměřen na tok, ale Six Sigma je zaměřen na problém.
  5. Nástroje používané leanem jsou založeny na vizuálech, zatímco nástroje používané šesti sigma jsou založeny na matematice a statistice.
  6. Realizace štíhlé bude mít za následek jednotnost výstupu procesu. Na druhé straně realizace šesti technik sigma povede ke zkrácení doby průtoku operací.
  7. Cílem štíhlé výroby je zlepšit produkci zvýšením produktivity. Naproti tomu Six Sigma usiluje o naplnění požadavků klienta.

Závěr

Aplikace obou těchto metodik v organizaci bude mít velmi pozitivní výsledek. Výsledkem může být snížení plýtvání, odchylky a defekty, zkrácení doby cyklu, improvizace v kvalitě, zvýšení úrovně spokojenosti zákazníků, úspora nákladů, rychlá propustnost, příležitosti vstoupit na nové trhy atd.

Top