Koncept řízení štíhlosti byl poprvé navržen výrobním systémem Toyota, kde je odstranění odpadu zvýšeno. Na druhé straně, Motorola především vedla proces Six Sigma v roce 1986, který zajišťuje, že 99, 996% vyrobených výrobků společnosti neobsahuje žádné závady.
Tam je tenká linie rozdílu mezi Lean a Six Sigma, který byl diskutován v tomto článku.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Opírat se | Six Sigma |
|---|---|---|
| Význam | Metodický způsob odstraňování odpadů ve výrobním systému je známý jako Lean. | Six Sigma je proces udržování požadované kvality výrobků a procesů v tomto směru. |
| Zahájeno | 90. léta | 80. léta |
| Téma | Odvoz odpadu | Odstranění variability v procesech |
| Soustředit se | Tok | Problém |
| Nástroje | Založený na vizuálech | Založený na matematice a statistikách |
| Následek | Rovnoměrnost ve výstupech procesu | Doba průtoku se sníží |
| Cíl | Zlepšení výroby zvýšením efektivity procesu. | K uspokojení požadavků klienta. |
Definice štíhlé
Výrobní systém Toyota poprvé propagoval štíhlé myšlení v 90. letech. V tomto systému je primárním zaměřením na sekání odpadu jakéhokoli druhu, jako jsou peníze, čas a další zdroje. To lze provést analýzou každého procesu a odstraněním neproduktivních kroků. Existují dva hlavní koncepty tohoto procesu; jsou Just in Time (JIT) a Jidoka. Princip, na kterém libové funguje, je:
- Identifikace hodnoty
- Zjišťování hodnotového toku
- Průběh činností
- Sem
- Dokonalost
Definice Six Sigma
Toho lze dosáhnout použitím vhodných kontrol a podniknutím nezbytných kroků. Six Sigma se zaměřuje na poskytování produktů a služeb, které jsou bohaté na kvalitu nebo které jsou vedle dokonalosti. Základem této techniky je pravděpodobnost a normální rozdělení. Zákazníkům a klientům je dána priorita v šesti sigma a produkty jsou získávány s využitím dat a faktů pro dosažení lepších výsledků. Pokaždé, když jsou standardy revidovány a management stanoví ty vyšší. Pro implementaci šesti sigma existují dvě metodiky:
- DMAIC (Definujte, změřte, analyzujte, vylepšte, kontrolujte) - Jsou-li vylepšení stávajícího produktu, služby nebo procesu provedena.
- DMADV (Definování, měření, analýza, návrh, hodnota) - Je-li navržen nový produkt, služba nebo proces.
Klíčové rozdíly mezi Lean a Six Sigma
Následují hlavní rozdíly mezi štíhlou a šesti sigma
- Lean je definován jako systematický způsob vyhazování odpadů ze systémů organizace. Six Sigma označuje proces, ve kterém je ve výrobku udržována určitá kvalita podle určitých kroků v tomto směru.
- Hlavním konceptem štíhlého myšlení je odstranění odpadu, zatímco šest sigma je zaměřeno na eliminaci změn v procesech.
- Lean byl vyvinut společností Toyota, zatímco Motorola uvedla Six Sigma.
- Lean je zaměřen na tok, ale Six Sigma je zaměřen na problém.
- Nástroje používané leanem jsou založeny na vizuálech, zatímco nástroje používané šesti sigma jsou založeny na matematice a statistice.
- Realizace štíhlé bude mít za následek jednotnost výstupu procesu. Na druhé straně realizace šesti technik sigma povede ke zkrácení doby průtoku operací.
- Cílem štíhlé výroby je zlepšit produkci zvýšením produktivity. Naproti tomu Six Sigma usiluje o naplnění požadavků klienta.
Závěr
Aplikace obou těchto metodik v organizaci bude mít velmi pozitivní výsledek. Výsledkem může být snížení plýtvání, odchylky a defekty, zkrácení doby cyklu, improvizace v kvalitě, zvýšení úrovně spokojenosti zákazníků, úspora nákladů, rychlá propustnost, příležitosti vstoupit na nové trhy atd.
