Projekt se liší od programu v tom smyslu, že se jedná o soubor souvisejících projektů řízených koordinovaným způsobem, aby bylo dosaženo přínosů, které jsou k dispozici pouze tehdy, jsou-li projekty řízeny ve skupinách. Existuje mnoho studentů, kteří misconstrue projektu pro program, tak tady, v tomto článku, budeme vysvětlovat rozdíl mezi projektem a programem.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Projekt | Program |
|---|---|---|
| Význam | Projekt odkazuje na dočasnou činnost, která se provádí za účelem vytvoření odlišného produktu nebo služby, která má určité cíle. | Program předpokládá soubor projektů, které jsou vzájemně propojeny, a to postupně, aby se dosáhlo kombinovaných přínosů. |
| Zaměřte se na | Obsah | Kontext |
| Časový horizont | Krátkodobý | Dlouhodobý |
| Zabraný do | Specifické výstupy, tj. Výrobek nebo služba | Přijaté výhody |
| Funkční jednotky | Singl | Násobek |
| Úkoly | Technická povaha | Strategická povaha |
| Produkuje | Výstup | Výsledek |
| Úspěch | Úspěch lze měřit z hlediska kvality produktu, včasnosti, efektivnosti nákladů, souladu a míry spokojenosti zákazníků. | Úspěch se měří podle toho, do jaké míry program naplňuje potřeby a přínosy, pro které byl program realizován. |
Definice projektu
Termín projekt může být definován jako jednorázový podnik, vytvořit nový produkt nebo službu s určitým počátečním a koncovým bodem. Jedná se o organizační jednotku, která je výslovně věnována plnění cíle, tj. Uspokojivému dosažení vývoje výrobku včas, v rámci rozpočtu, v souladu s požadovanou úrovní výkonu.
Projekt obsahuje soubor rutinních a vzájemně provázaných činností s cílem, který má určitý cíl a vyžaduje, aby byl doplněn stanoveným časem a prostředky. Projekty se mohou lišit, pokud jde o velikost, tj. Malé, střední, velké a velmi velké. Po dokončení projektu je obdržen konečný produkt. Základními rysy projektu jsou:
- Má svůj účel.
- Je to jedinečné.
- Je časově ohraničený.
- To provádí tým.
- Má dynamický charakter.
Definice programu
Program může být definován jako rámec pracovních plánů, který se skládá ze souboru projektů, které se vzájemně doplňují a jsou ve správném pořadí sladěny tak, aby bylo dosaženo úspor z rozsahu. Projekty jsou seskupeny do jediného programu, kdy výsledný přínos sbírky nahrazuje výhody řízení jednotlivých projektů. Skládá se z různých projektů, které začínají dosahovat organizačních cílů.
Je prováděno za účelem zlepšení celkové výkonnosti organizace, neboť souvisí s reorganizací obchodních procesů, řízením změn atd. Realizace programů vyžaduje koordinované provádění zásad, postupů a metod.
Klíčové rozdíly mezi projektem a programem
Rozdíly mezi projektem a programem lze jasně stanovit z následujících důvodů: \ t
- Dočasná činnost, která se provádí za účelem vytvoření odlišného produktu nebo služby, která má stanovené cíle, se nazývá projekt. Soubor projektů, které jsou vzájemně propojeny, racionálně k dosažení kombinovaných výhod, se nazývá program.
- Zatímco projekt je obsahově specifický, zaměřuje se na dosažení požadovaného výsledku. Naopak, program je kontextově specifický, který spojuje různé projekty, které jsou vzájemně propojeny, aby bylo dosaženo konečného cíle organizace.
- Projekt je odlišný a je určen pro určitou dobu trvání. Na druhé straně je program věčný a vykonaný v podniku, aby neustále získával výsledky účetní jednotky.
- Projekt se zabývá konkrétními výstupy, zatímco program se týká dosažených přínosů, od jeho realizace.
- Rozsah programu je ve srovnání s projektem širší, projekt pracuje na jediném funkčním celku, zatímco program pracuje na různých funkčních celcích.
- Úkoly vedoucího projektu k dokončení projektu jsou technické povahy. Úkoly, které byly prováděny pro úspěšné provádění programu, mají naopak strategický charakter.
- Vzniká specifický výstup, který projekt vyžaduje. Program naopak vytváří obecné výsledky, které jsou nezbytné pro růst a přežití organizace v dlouhodobém horizontu.
- Účinnost projektu lze měřit hodnocením kvality produktu, včasnosti, efektivnosti nákladů, souladu a míry spokojenosti zákazníků. Na rozdíl od toho, aby bylo možné měřit účinnost programu, je třeba ověřit, zda splňuje potřeby a přínosy, pro které byla provedena.
Závěr
Projekt je realizován tak, aby poskytoval požadovaný výkon v daném čase, což je také nákladově efektivní. Na druhou stranu, organizace implementují programy, aby dosáhly výhod synergie. Zatímco projekt je o tom, jak dělat věci správně, program je především o správných věcech.
