Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi projektem a programem

Plán jednorázového použití je plán, který se používá pouze jednou a poté se zruší. Je orámován podle požadavků konkrétní situace nebo cíle a je vyřazen při dosažení cíle. Rozpočty, plány, projekty a programy jsou některé z příkladů plánů na jedno použití. Projekt lze popsat jako jednorázovou operaci, která má určité cíle a musí být splněna ve stanovené lhůtě.

Projekt se liší od programu v tom smyslu, že se jedná o soubor souvisejících projektů řízených koordinovaným způsobem, aby bylo dosaženo přínosů, které jsou k dispozici pouze tehdy, jsou-li projekty řízeny ve skupinách. Existuje mnoho studentů, kteří misconstrue projektu pro program, tak tady, v tomto článku, budeme vysvětlovat rozdíl mezi projektem a programem.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníProjektProgram
VýznamProjekt odkazuje na dočasnou činnost, která se provádí za účelem vytvoření odlišného produktu nebo služby, která má určité cíle.Program předpokládá soubor projektů, které jsou vzájemně propojeny, a to postupně, aby se dosáhlo kombinovaných přínosů.
Zaměřte se naObsahKontext
Časový horizontKrátkodobýDlouhodobý
Zabraný doSpecifické výstupy, tj. Výrobek nebo službaPřijaté výhody
Funkční jednotkySinglNásobek
ÚkolyTechnická povahaStrategická povaha
ProdukujeVýstupVýsledek
ÚspěchÚspěch lze měřit z hlediska kvality produktu, včasnosti, efektivnosti nákladů, souladu a míry spokojenosti zákazníků.Úspěch se měří podle toho, do jaké míry program naplňuje potřeby a přínosy, pro které byl program realizován.

Definice projektu

Termín projekt může být definován jako jednorázový podnik, vytvořit nový produkt nebo službu s určitým počátečním a koncovým bodem. Jedná se o organizační jednotku, která je výslovně věnována plnění cíle, tj. Uspokojivému dosažení vývoje výrobku včas, v rámci rozpočtu, v souladu s požadovanou úrovní výkonu.

Projekt obsahuje soubor rutinních a vzájemně provázaných činností s cílem, který má určitý cíl a vyžaduje, aby byl doplněn stanoveným časem a prostředky. Projekty se mohou lišit, pokud jde o velikost, tj. Malé, střední, velké a velmi velké. Po dokončení projektu je obdržen konečný produkt. Základními rysy projektu jsou:

  • Má svůj účel.
  • Je to jedinečné.
  • Je časově ohraničený.
  • To provádí tým.
  • Má dynamický charakter.

Definice programu

Program může být definován jako rámec pracovních plánů, který se skládá ze souboru projektů, které se vzájemně doplňují a jsou ve správném pořadí sladěny tak, aby bylo dosaženo úspor z rozsahu. Projekty jsou seskupeny do jediného programu, kdy výsledný přínos sbírky nahrazuje výhody řízení jednotlivých projektů. Skládá se z různých projektů, které začínají dosahovat organizačních cílů.

Je prováděno za účelem zlepšení celkové výkonnosti organizace, neboť souvisí s reorganizací obchodních procesů, řízením změn atd. Realizace programů vyžaduje koordinované provádění zásad, postupů a metod.

Klíčové rozdíly mezi projektem a programem

Rozdíly mezi projektem a programem lze jasně stanovit z následujících důvodů: \ t

  1. Dočasná činnost, která se provádí za účelem vytvoření odlišného produktu nebo služby, která má stanovené cíle, se nazývá projekt. Soubor projektů, které jsou vzájemně propojeny, racionálně k dosažení kombinovaných výhod, se nazývá program.
  2. Zatímco projekt je obsahově specifický, zaměřuje se na dosažení požadovaného výsledku. Naopak, program je kontextově specifický, který spojuje různé projekty, které jsou vzájemně propojeny, aby bylo dosaženo konečného cíle organizace.
  3. Projekt je odlišný a je určen pro určitou dobu trvání. Na druhé straně je program věčný a vykonaný v podniku, aby neustále získával výsledky účetní jednotky.
  4. Projekt se zabývá konkrétními výstupy, zatímco program se týká dosažených přínosů, od jeho realizace.
  5. Rozsah programu je ve srovnání s projektem širší, projekt pracuje na jediném funkčním celku, zatímco program pracuje na různých funkčních celcích.
  6. Úkoly vedoucího projektu k dokončení projektu jsou technické povahy. Úkoly, které byly prováděny pro úspěšné provádění programu, mají naopak strategický charakter.
  7. Vzniká specifický výstup, který projekt vyžaduje. Program naopak vytváří obecné výsledky, které jsou nezbytné pro růst a přežití organizace v dlouhodobém horizontu.
  8. Účinnost projektu lze měřit hodnocením kvality produktu, včasnosti, efektivnosti nákladů, souladu a míry spokojenosti zákazníků. Na rozdíl od toho, aby bylo možné měřit účinnost programu, je třeba ověřit, zda splňuje potřeby a přínosy, pro které byla provedena.

Závěr

Projekt je realizován tak, aby poskytoval požadovaný výkon v daném čase, což je také nákladově efektivní. Na druhou stranu, organizace implementují programy, aby dosáhly výhod synergie. Zatímco projekt je o tom, jak dělat věci správně, program je především o správných věcech.

Top