Rozdíl mezi delegací a decentralizací

• 2019

V organizaci není možné, aby člověk vykonával pouze všechny úkoly a přijímal veškerá rozhodnutí. Z tohoto důvodu vznikla delegace a decentralizace autority. Delegací se rozumí přenesení pravomoci jednou osobou, která má nadřazenou pozici vůči někomu jinému, který je mu podřízen. Je to sestupné přiřazení autority, kdy manažer přiděluje práci mezi podřízené.

Na druhé straně, decentralizace odkazuje na rozptýlení pravomocí vrcholového managementu na úroveň druhého managementu. Jedná se o systematické předávání pravomocí a odpovědnosti v rámci podnikového žebříčku. Objasňuje, jak je pravomoc rozhodovat v organizační hierarchii.

Tyto dva termíny jsou často používány zaměnitelně, ale nejsou podobné. Zde jsme sestavili podrobný rozdíl mezi delegací a decentralizací autority.

Srovnávací graf

Základ pro porovnání	Delegace	Decentralizace
Význam	Delegace znamená předání oprávnění od jedné osoby vysoké úrovně k osobě nízké úrovně.	Konečným dosaženým výsledkem je decentralizace, kdy je přenesení pravomoci prováděno systematicky a opakovaně na nejnižší úroveň.
Co to je?	Technika řízení	Filozofie managementu.
Odpovědnost	Představení jsou odpovědní za jednání podřízených.	Vedoucí katedry odpovídají za jednání příslušného oddělení.
Požadavek	Ano, pro všechny organizace je delegování pravomocí nezbytné.	Ne, jedná se o volitelnou filosofii, kterou organizace může nebo nemusí přijmout.
Svoboda práce	Podřízené nemají plnou svobodu.	Je tam značné množství svobody.
Řízení	Konečná kontrola je rukou nadřízeného.	Celkové řízení je spojeno s vrcholovým managementem a deleguje pravomoci pro každodenní řízení na vedoucí oddělení.
Vztah	Vytváří nadřazený vztah.	Krok k vytvoření poloautonomních jednotek.

Definice delegace

Přidělení pravomoci nebo rozhodovací pravomoci nebo povinnosti osoby, která je na vyšší úrovni než osoba, která je pod jeho úrovní, se nazývá Delegace. Je to požadavek celé organizace, jejího růstu a rozvoje.

Delegování pravomoci odkazuje na to, že senior předává rozhodovací pravomoci svému mladšímu. Ačkoli senior nemůže přenést na autoritu, kterou nemá. S pomocí delegace lze pracovní vytížení rozdělit na jednotlivé osoby a zároveň se s nimi sdílí odpovědnost. Osoba, která tuto pravomoc deleguje, je známa jako delegátor, zatímco osoba, která je delegována, je známa jako Delegatee.

Delegace má tři hlavní prvky:

• Autorita : Práva a pravomoci, které jsou delegovány.
• Odpovědnost : Povinnosti a úkoly, které mají být vykonány, jsou delegovány.
• Odpovědnost : Podávání zpráv o plnění odpovědnosti nebo využívání autority je odpovědnost, kterou nelze delegovat.

Definice decentralizace

Přenos autorit, funkcí, práv, povinností, pravomocí a odpovědnosti vrcholového managementu na střední nebo nízkoúrovňové řízení je znám jako Decentralizace. Není to nic jiného než delegování pravomocí v celé organizaci, nebo lze říci, že decentralizace představuje zlepšení oproti delegaci. Pokud existuje decentralizace, značná autorita, odpovědnost a odpovědnost jsou svěřeny nižším úrovním organizační hierarchie.

Mnoho organizací přijímá rozhodnutí týkající se šíření pravomocí z vyšší úrovně na jiné úrovně řízení, jako jsou oddělení, divize, útvary, střediska atd. Toto šíření autority je známo jako delegování, ale když je vykonáváno v celém subjektu, na základě toho, že se jedná o delegování pravomocí. rozsáhlé, je to decentralizace. Zde je třeba poznamenat, že je důležité, do jaké míry je právo, povinnosti a pravomoci šířeny.

To je největší výhoda decentralizace, že vrcholový management dostane unburden, a včasná rozhodnutí mohou být nyní přijata v různých záležitostech. Navíc povede k lepšímu dohledu a motivaci zaměstnanců.

Klíčové rozdíly mezi delegací a decentralizací

Hlavní rozdíly mezi delegováním a decentralizací jsou následující:

1. Pokud je svěřen orgán nebo odpovědnost podřízenému nadřízeným, je známo jako delegace. Decentralizace se týká konečného výsledku, který je dosažen, když je autorita organizovaným a konzistentním způsobem přenesena na nejnižší úroveň.
2. Delegace je technika řízení. Naopak decentralizace je filozofií řízení.
3. V přenesené pravomoci jsou přeneseny pouze pravomoci a odpovědnost, nikoli však odpovědnost. Při decentralizaci jsou však všechny tři převedeny.
4. V delegaci je méně podřízené práce, zatímco v decentralizaci je vidět značné množství svobody.
5. Delegování pravomoci vytváří nadřazený podřízený vztah v organizaci. naopak, decentralizace je krokem k vytvoření poloautonomních jednotek.
6. Delegace pravomocí je pro každou organizaci nutností, protože žádný člověk nemůže dělat každý úkol sám. Naopak, decentralizace je volná, v tom smyslu, že vrcholové vedení může nebo nemusí rozptýlit autoritu.

Závěr

Delegace a decentralizace mají své zásluhy i nevýhody. Nejsou to podobné termíny, ale decentralizace je výsledkem delegování pravomocí. Takže mezi nimi neexistuje žádná konkurence, protože se navzájem doplňují.

Pomáhají úspěchu a pokroku organizace, je však předpokladem toho, že delegace by měla mít v úmyslu manažera dát svobodu práce osobám, kterým je přidělena práce. Ať si vyberou metody a řešení svých problémů, aby je vedli a nechali se poučit ze svých chyb. Tímto způsobem získají školení a rozvoj.

Další podmínkou je, aby junioři komunikovali se seniory svobodně. Jedná se však o demineralizaci, která v důsledku neexistence kontroly na úrovni vrcholového managementu nad středním nebo nízkoúrovňovým řízením pociťuje absenci koordinace a vedení.