Management je vnímán jako proces, ve kterém odpovědní členové organizace dostávají práci přes a s ostatními. Zásady řízení jsou pokyny, které řídí rozhodování a chování v organizaci. Existují různé teorie managementu, které předkládá řada manažerů managementu. Dva takoví manažeři managementu jsou Henry Fayol a Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
V tomto článku můžete zjistit rozdíl mezi Fayolovou a Taylorovou teorií řízení.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Význam | Henry Fayol je otec moderního managementu, který pro zlepšení celkové správy stanovil čtrnáct principů řízení. | FW Taylor je otcem vědeckého managementu, který zavedl čtyři principy řízení pro zvýšení celkové produktivity. |
| Pojem | Obecná teorie správy | Vědecké řízení |
| Důraz | Řízení na nejvyšší úrovni | Nízkoúrovňové řízení |
| Použitelnost | Univerzálně použitelné | Platí pouze pro specializované organizace. |
| Základy formování | Osobní zkušenost | Pozorování a experimentování |
| Orientace | Manažerská funkce | Výroba a strojírenství |
| Systém mzdové platby | Sdílení zisku s manažery. | Diferenciální platební styk |
| Přístup | Přístup manažera | Inženýrský přístup |
Definice teorie řízení Henryho Fayola
Henry Fayol, známý jako „otec moderní teorie řízení“, zavedl komplexní myšlení o filozofii řízení. Předložil obecnou teorii řízení, která platí pro každou organizaci stejně a v každé oblasti. Zásady řízení stanovené společností Fayol používají manažeři ke koordinaci vnitřních činností společnosti.
Příspěvek Henryho Fayola
Pro uvedení do praxe byly tyto tři složky, tj. Rozdělení a klasifikace průmyslových činností, analýza řízení a formulace zásad managementu, Fayol vyhlášen čtrnácti zásadami řízení, které jsou uvedeny níže:
- Rozdělení práce : Práce je rozdělena na malé úkoly nebo pracovní místa, což má za následek specializaci.
- Autorita a odpovědnost : Autorita předpokládá právo dát příkaz a získat poslušnost a zodpovědnost je smyslem pro poslušnost, která vychází z autority.
- Disciplína : Disciplína se týká poslušnosti organizačních pravidel a podmínek zaměstnávání. Je to zajištění dodržování a respektování seniorů.
- Jednota velení : Zaměstnanec obdrží objednávky pouze od jednoho šéfa.
- Jednota směru : Všechny organizační složky by měly pracovat na stejných cílech prostřednictvím koordinovaného úsilí.
- Podřízenost : Individuální nebo skupinové úroky jsou obětovány nebo odevzdány pro obecný zájem.
- Odměna : spravedlivá a uspokojivá platba pro zaměstnavatele i zaměstnance.
- Centralizace : Musí existovat optimální využití zdrojů organizace.
- Skalární řetězec : Skalární řetězec znamená nadřazený podřízený vztah uvnitř organizace.
- Řád : V organizaci musí být správné místo pro každou věc a každá věc musí být na svém určeném místě.
- Vlastní kapitál : Smysl pro spravedlnost by měl existovat na všech úrovních organizace.
- Stabilita držby zaměstnanců : Je třeba usilovat o snížení fluktuace zaměstnanců.
- Iniciativa : Zahrnuje myšlení a realizaci plánu.
- Esprit de Corps : Zdůrazňuje potřebu týmové práce v organizaci.
Definice teorie managementu FW Taylora
Fredrick Winslow Taylor, nebo FW Taylor populárně známý jako 'otec vědeckého managementu', který s pomocí experimentů prokázal, že vědecká metodika by mohla být aplikována na management. Vědecký proces se skládá z pozorování, experimentů, analýz a závěrů, které chce Taylor aplikovat ve vedení, aby vytvořil vztah příčin a následků.
Hlavním zájmem Taylora bylo řízení na úrovni dohledu a velký důraz na efektivitu pracovníků a manažerů na operativní úrovni. Vědecký management je jen mentální revolucí jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance, která se skládá z následujících zásad:
- Věda, ne pravidlo : Aby se zlepšila úroveň výkonu, pravidlo vlády je nahrazeno vědou.
- Harmonie, ne nesoulad : Musí existovat koordinace činností zaměstnanců a ne nesoulad.
- Spolupráce, nikoliv individualizmus : V organizaci by mělo existovat prostředí spolupráce, které je ve společném zájmu.
- Rozvoj každého člověka k jeho největší efektivnosti : Motivaci je třeba poskytnout co nejvyšší efektivnosti každému členu organizace.
Klíčové rozdíly mezi Fayolem a Taylorovou teorií managementu
Rozdíl mezi Fayolem a Taylorovou teorií managementu je vysvětlen v následujících bodech:
- Henry Fayol je otcem moderního managementu, který pro zlepšení celkové správy formuloval čtrnáct principů řízení. FW Taylor je otcem vědeckého managementu, který vyvinul čtyři principy řízení pro zvýšení celkové produktivity.
- Henry Fayol představil koncept obecné teorie správy. FW Taylor stanovil koncept vědeckého managementu.
- Henry Fayol zdůraznil práci vrcholového managementu, zatímco FW Taylor zdůraznil fungování řízení úrovně výroby.
- Fayolova teorie řízení má univerzální použitelnost. Na rozdíl od Taylora, jehož teorie řízení se vztahuje pouze na řadu organizací.
- Základem formování Fayolovy teorie je osobní zkušenost. Naopak Taylorovy principy se opírají o pozorování a experimentování.
- Fayol se orientuje na manažerskou funkci. Naopak, Taylor se zaměřil na výrobu a strojírenství.
- Systém výplaty mezd stanovený Taylorem je systém diferenciální kusové sazby, zatímco Fayol zdůraznil sdílení zisku s manažery.
- Přístup Taylora se nazývá Engineerův přístup. Fayolův přístup je naopak akceptován jako manažerský přístup.
Závěr
Oba manažeři managementu mají obrovský přínos v oblasti managementu, který není protichůdný, nýbrž má komplementární charakter. Zatímco Henry Fayol je horlivý zastánce jednoty velení, FW Taylor je toho názoru, že to není podstatné, že pod funkčním vedením, zaměstnanec přijímá příkazy od více šéfů.
