Vertikální integrace je naopak využívána pro vládnutí celého odvětví tím, že pokrývá dodavatelský řetězec. Zahrnuje integraci různých subjektů zapojených do různých fází distribučního řetězce.
Takže si přečtěte článek, abyste lépe porozuměli rozdílům mezi horizontální a vertikální integrací.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Horizontální integrace | Vertikální integrace |
|---|---|---|
| Význam | Když se dvě firmy spojí, jejichž produkty a úroveň výroby je stejná, pak se to nazývá Horizontální integrace. | Vertikální integrace je, když firma přebírá jinou firmu nebo firmy, které jsou na stejné výrobní cestě v jiné fázi. |
| Postava |  |  |
| Objektivní | Zvýšení velikosti podniku | Posílení dodavatelského řetězce |
| Následek | Odstranění hospodářské soutěže a maximální podíl na trhu. | Snížení nákladů a plýtvání. |
| Kapitálový požadavek | Vyšší | Dolní |
| Soběstačnost | Ne | Ano |
| Strategie používaná k výkonu kontroly | Trh | Průmysl |
Definice horizontální integrace
Fúze dvou nebo více firem, které jsou zapojeny do stejného oboru podnikání a jejich úrovně činnosti, je rovněž stejná; pak se to nazývá Horizontální integrace. Produkt může zahrnovat doplňkový produkt, vedlejší produkt nebo jakýkoli jiný související produkt, konkurenční produkt nebo vstupující do sekce opravy, služeb a údržby produktu.
Horizontální integrace snižuje konkurenci mezi firmami na trhu, protože pokud se výrobci výrobku spojí, mohou vytvořit monopol. Může však také vytvořit oligopol, pokud na trhu stále existují někteří nezávislí výrobci.
Je to taktika, kterou většina společností využívá k rozšíření své velikosti a dosažení úspor z rozsahu díky vyšší úrovni výroby. To pomůže společnosti oslovit nové zákazníky a trh. Společnost také může diverzifikovat své produkty a služby.
Jedním z příkladů horizontální integrace je získání Instagramu Facebookem a Burger Kingem společnosti McDonald's.
Definice vertikální integrace
Vertikální integrace je mezi dvěma firmami, které podnikají pro stejný výrobek, ale na různých úrovních výrobního procesu. Firma se rozhodla pokračovat v podnikání na stejné produktové linii jako před integrací. Jedná se o strategii expanze, která slouží k získání kontroly nad celým průmyslem.
Existují dvě formy vertikální integrace, jak je popsáno níže:
Formy vertikální integrace
- Forwardová integrace : Pokud společnost získá kontrolu nad distributory, pak jde o integraci směrem dolů nebo dopředu.
- Zpětná integrace : Když společnost získá kontrolu nad svým dodavatelem, pak je integrací směrem nahoru nebo dozadu.
Apple je nejlepším příkladem vertikální integrace ; je to největší a renomovaný výrobce smartphonů, notebooků a tak dále. Řídí celý výrobní a distribuční proces sám od počátku až do konce. Dalším příkladem toho je Alibaba, čínská e-commerce společnost, která vlastní celý systém plateb, dodávek, vyhledávačů a mnoho dalšího.
Klíčové rozdíly mezi horizontální a vertikální integrací
Hlavní rozdíly mezi horizontální a vertikální integrací jsou následující:
- K horizontální integraci dochází mezi dvěma firmami, jejichž produktová a výrobní úroveň je stejná. Vertikální integrace je integrací dvou firem, které působí v různých fázích výrobního procesu.
- Horizontální integrace se zaměřuje na zvýšení velikosti podnikání a rozsahu výroby, zatímco Vertical Integration se zaměřuje na posilování a vyhlazování procesu výroby a distribuce.
- Největší výhodou horizontální integrace je, že eliminuje konkurenci mezi firmami, což v konečném důsledku rozšiřuje tržní podíl společnosti. Naopak vertikální integrace má za následek snížení výrobních nákladů a plýtvání.
- Horizontální integrace přináší pouze synergii, ale ne soběstačnost, zatímco Vertical Integration pomáhá společnosti získat synergii se soběstačností.
- Horizontální integrace pomáhá získat kontrolu nad trhem, ale Vertical Integration je strategií používanou pro získání kontroly nad celým průmyslem.
Příklad
Schematické znázornění horizontální a vertikální integrace
Horizontální integrace
Příkladem horizontální integrace je integrace společností Exxon a Mobil, ropných společností ke zvýšení dominantního postavení na trhu.
Vertikální integrace
Firmy jako Mafatlal, National Textile Corporation atd. Otevřely maloobchodní prodejny, které vlastní, aby měly efektivní kontrolu nad distribučními aktivitami.
Závěr
Strategie integrace je využívána firmami ke zvýšení podílu na trhu, diverzifikaci, eliminaci nákladů na vývoj nových produktů a jejich zavedení na trh, minimalizaci konkurence převzetím konkurence, atd.
