Pro zahájení podnikání potřebuje každá organizace 5M, tj. Muže, stroje, materiál, metody a peníze. Z těchto 5M, s výjimkou mužů, jsou všechny ostatní zdroje stejné pro všechny organizace. Je to tedy právě pracovní síla, která organizaci poskytuje konkurenční výhodu, nad její konkurenty a zároveň pomáhá organizaci vyniknout svým výkonům.
Náborový a personální proces proto hraje v každé organizaci klíčovou roli. Tak, podívejte se na tento článek, ve kterém jsme rozlišili dva.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Nábor | Personální obsazení |
|---|---|---|
| Význam | Nábor znamená akt hledání a přilákání potenciálních uchazečů o zaměstnání. | Personál znamená proces zaměstnávání a rozvoje pracovní síly organizace. |
| Co je to? | Součást personálního obsazení | Funkce managementu |
| Rozsah | Omezený | Široký |
| Časový horizont | Krátkodobý | Dlouhodobý |
| Výskyt | V počáteční fázi náboru. | Na všech úrovních zaměstnanosti. |
Definice náboru
Nábor lze chápat jako proces hledání a získávání potenciálních kandidátů na tuto práci, od kterého lze vybrat nejlepšího kandidáta. To se týká stimulace a získávání co nejvíce aplikací od lovců práce. Označuje první kontakt zaměstnavatele s možnými žadateli. Proto je to prostřednictvím náboru, lidé se o společnosti dozvědí a rozhodují o tom, zda chtějí pro ni pracovat nebo ne.
Po načtení počtu a druhů požadovaných zaměstnanců, identifikaci zdrojů náboru, zjištění perfektní shody s daným zaměstnáním. Existují dva zdroje interního náboru (nábor pracovníků z organizace) a externí (nábor mimo organizaci).
Teoreticky je proces považován za úplný na základě přijetí žádostí uchazečů o zaměstnání. Tento proces je však prakticky rozšířen na screening, aby se vyloučili nevhodní uchazeči ze souboru kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání.
Definice personálního obsazení
Manažerská funkce, která se zabývá získáváním a udržováním schopných, angažovaných a kompetentních pracovních sil, aby naplnila všechna volná pracovní místa shora dolů, v podnikovém žebříčku, je personální. Zjednodušeně řečeno, personální obsazení zahrnuje získání, zaměstnávání a udržení uspokojivých a spokojených lidských zdrojů v organizaci. Zabývá se umístěním, růstem a rozvojem lidských zdrojů pro provádění různých manažerských a provozních činností organizace.
Zaměřuje se na uznání důležitosti každého zaměstnance v organizaci, neboť za práci, která mu byla přidělena, je odpovědný individuální pracovník. Vzhledem k tomu, že pracovní síla organizace hraje klíčovou roli, protože schopnost společnosti plnit svůj cíl závisí na kvalitě lidských zdrojů. Nábor a vývoj by proto měly být prováděny pečlivě a systematicky.
Proces se zabývá poskytováním správného počtu kandidátů ve správný čas a místo, aby bylo zajištěno účinné a včasné dosažení organizačních cílů. Procesu se účastní následující kroky:
- Analýza požadavků na pracovní sílu
- Analýza práce
- Nábor
- Výběr
- Umístění
- Orientace a indukce
- Vzdělávání a rozvoj
- Hodnocení výkonu
- Propagace a převod
- Kompenzace
Klíčové rozdíly mezi náborem a personálním zabezpečením
Níže uvedené body jsou pozoruhodné, pokud jde o rozdíl mezi náborem a personálním obsazením:
- Nábor je proces, který zahrnuje nalezení potenciálních kandidátů na tuto práci a jejich oslovení, aby o ně požádali. Na druhé straně se personál týká procesu, který se týká získávání, zaměstnávání, rozvoje, kompenzace a udržení lidí v organizaci.
- Nábor je jedinou součástí personálního obsazení. Na rozdíl od toho je personální obsazení funkcí zapojenou do manažerského procesu.
- Rozsah personálního obsazení je širší než nábor zaměstnanců, protože v oblasti náboru zaměstnanců představuje jeden krok zapojený do procesu zaměstnávání, zatímco personální obsazení zahrnuje řadu kroků a nábor je jedním z těchto kroků.
- Nábor pracovníků je krátkodobý proces, zatímco personální zajištění je dlouhodobý proces nebo říká nepřetržitý proces, protože vznikají nová pracovní místa a někteří zaměstnanci mohou odcházet nebo opustit stávající pozice, což má za následek, že proces pokračuje a pokračuje.
- Nábor nastává v počátečních fázích zaměstnání, které začíná hledáním vhodných kandidátů a končí přijetím žádostí. Naopak, personální zajištění je manažerským cvičením přítomným ve všech fázích a úrovních organizace, ať už se jedná o nábor a výběr, školení a rozvoj či propagaci a odškodnění.
Závěr
Talentovaní, angažovaní a kompetentní zaměstnanci jsou páteří jakékoli organizace, která je primárním aktivem firmy. Je to celosvětově uznávaná skutečnost, že přežití a růst organizace spoléhají především na lidi pracující v organizaci. Aby se tak stalo, měla by být prováděna neustálá infuze kvalifikovaných a pracovitých pracovníků, pouze pokud jsou správné osoby umístěny na správných pozicích, lze dosáhnout organizačních cílů.
