Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi náborem a personálním zabezpečením

Po provedení obchodního plánování a stanovení organizační struktury je dalším krokem v procesu řízení personální zajištění. Zatímco plánování rozhoduje o tom, co má být provedeno, organizování určuje, jak se má dělat, rozhoduje o tom, kdo to udělá. Mnoho lidí často mylně vykládá personální obsazení pro nábor, ale liší se, protože v personálním obsazení se jedná o to, aby se lidé nacházeli na pracovních místech, rekrutování znamená hledání možných kandidátů a povzbuzování k tomu, aby se ucházeli o volné místo.

Pro zahájení podnikání potřebuje každá organizace 5M, tj. Muže, stroje, materiál, metody a peníze. Z těchto 5M, s výjimkou mužů, jsou všechny ostatní zdroje stejné pro všechny organizace. Je to tedy právě pracovní síla, která organizaci poskytuje konkurenční výhodu, nad její konkurenty a zároveň pomáhá organizaci vyniknout svým výkonům.

Náborový a personální proces proto hraje v každé organizaci klíčovou roli. Tak, podívejte se na tento článek, ve kterém jsme rozlišili dva.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníNáborPersonální obsazení
VýznamNábor znamená akt hledání a přilákání potenciálních uchazečů o zaměstnání.Personál znamená proces zaměstnávání a rozvoje pracovní síly organizace.
Co je to?Součást personálního obsazeníFunkce managementu
RozsahOmezenýŠiroký
Časový horizontKrátkodobýDlouhodobý
VýskytV počáteční fázi náboru.Na všech úrovních zaměstnanosti.

Definice náboru

Nábor lze chápat jako proces hledání a získávání potenciálních kandidátů na tuto práci, od kterého lze vybrat nejlepšího kandidáta. To se týká stimulace a získávání co nejvíce aplikací od lovců práce. Označuje první kontakt zaměstnavatele s možnými žadateli. Proto je to prostřednictvím náboru, lidé se o společnosti dozvědí a rozhodují o tom, zda chtějí pro ni pracovat nebo ne.

Po načtení počtu a druhů požadovaných zaměstnanců, identifikaci zdrojů náboru, zjištění perfektní shody s daným zaměstnáním. Existují dva zdroje interního náboru (nábor pracovníků z organizace) a externí (nábor mimo organizaci).

Teoreticky je proces považován za úplný na základě přijetí žádostí uchazečů o zaměstnání. Tento proces je však prakticky rozšířen na screening, aby se vyloučili nevhodní uchazeči ze souboru kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání.

Definice personálního obsazení

Manažerská funkce, která se zabývá získáváním a udržováním schopných, angažovaných a kompetentních pracovních sil, aby naplnila všechna volná pracovní místa shora dolů, v podnikovém žebříčku, je personální. Zjednodušeně řečeno, personální obsazení zahrnuje získání, zaměstnávání a udržení uspokojivých a spokojených lidských zdrojů v organizaci. Zabývá se umístěním, růstem a rozvojem lidských zdrojů pro provádění různých manažerských a provozních činností organizace.

Zaměřuje se na uznání důležitosti každého zaměstnance v organizaci, neboť za práci, která mu byla přidělena, je odpovědný individuální pracovník. Vzhledem k tomu, že pracovní síla organizace hraje klíčovou roli, protože schopnost společnosti plnit svůj cíl závisí na kvalitě lidských zdrojů. Nábor a vývoj by proto měly být prováděny pečlivě a systematicky.

Proces se zabývá poskytováním správného počtu kandidátů ve správný čas a místo, aby bylo zajištěno účinné a včasné dosažení organizačních cílů. Procesu se účastní následující kroky:

  • Analýza požadavků na pracovní sílu
  • Analýza práce
  • Nábor
  • Výběr
  • Umístění
  • Orientace a indukce
  • Vzdělávání a rozvoj
  • Hodnocení výkonu
  • Propagace a převod
  • Kompenzace

Klíčové rozdíly mezi náborem a personálním zabezpečením

Níže uvedené body jsou pozoruhodné, pokud jde o rozdíl mezi náborem a personálním obsazením:

  1. Nábor je proces, který zahrnuje nalezení potenciálních kandidátů na tuto práci a jejich oslovení, aby o ně požádali. Na druhé straně se personál týká procesu, který se týká získávání, zaměstnávání, rozvoje, kompenzace a udržení lidí v organizaci.
  2. Nábor je jedinou součástí personálního obsazení. Na rozdíl od toho je personální obsazení funkcí zapojenou do manažerského procesu.
  3. Rozsah personálního obsazení je širší než nábor zaměstnanců, protože v oblasti náboru zaměstnanců představuje jeden krok zapojený do procesu zaměstnávání, zatímco personální obsazení zahrnuje řadu kroků a nábor je jedním z těchto kroků.
  4. Nábor pracovníků je krátkodobý proces, zatímco personální zajištění je dlouhodobý proces nebo říká nepřetržitý proces, protože vznikají nová pracovní místa a někteří zaměstnanci mohou odcházet nebo opustit stávající pozice, což má za následek, že proces pokračuje a pokračuje.
  5. Nábor nastává v počátečních fázích zaměstnání, které začíná hledáním vhodných kandidátů a končí přijetím žádostí. Naopak, personální zajištění je manažerským cvičením přítomným ve všech fázích a úrovních organizace, ať už se jedná o nábor a výběr, školení a rozvoj či propagaci a odškodnění.

Závěr

Talentovaní, angažovaní a kompetentní zaměstnanci jsou páteří jakékoli organizace, která je primárním aktivem firmy. Je to celosvětově uznávaná skutečnost, že přežití a růst organizace spoléhají především na lidi pracující v organizaci. Aby se tak stalo, měla by být prováděna neustálá infuze kvalifikovaných a pracovitých pracovníků, pouze pokud jsou správné osoby umístěny na správných pozicích, lze dosáhnout organizačních cílů.

Top