Na druhé straně je rozvoj lidských zdrojů křídlem HRM, které se soustřeďuje na růst a rozvoj pracovní síly organizace. Existuje mnoho lidí, kterým HRM a HRD sdělují stejný význam, ale to není pravda. Sestavili jsme zde článek, abychom pochopili rozdíly mezi HRM a HRD. Podívej se.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Význam | Řízení lidských zdrojů se týká aplikace principů řízení pro řízení lidí pracujících v organizaci. | Rozvoj lidských zdrojů znamená kontinuální vývojovou funkci, která má za cíl zlepšit výkonnost lidí pracujících v organizaci. |
| Co je to? | Funkce správy. | Podmnožina řízení lidských zdrojů. |
| Funkce | Reaktivní | Proaktivní |
| Objektivní | Zlepšit výkonnost zaměstnanců. | Rozvíjet dovednosti, znalosti a kompetence zaměstnanců. |
| Proces | Rutina | Pokračující |
| Závislost | Nezávislý | Je to subsystém. |
| Zabraný do | Pouze lidé | Rozvoj celé organizace. |
Definice řízení lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojů, krátce známé jako řízení lidských zdrojů, se vztahuje na systematické odvětví řízení, které se zabývá řízením lidí v práci, aby mohly organizaci poskytnout nejlepší výsledky. Jedná se o aplikaci principů řízení na osoby pracující v organizaci. Jeho cílem je zlepšit výkonnost a produktivitu organizace tím, že zjistí účinnost jejího lidského kapitálu. HRM je proto uměním umístění správné osoby na správnou práci, aby bylo zajištěno co nejlepší využití pracovních sil organizace.
Tento proces zahrnuje řadu činností, které začínají náborem, výběrem, orientací a indukcí, vzděláváním a vývojem, hodnocením výkonnosti, pobídkami a kompenzací, motivací, udržováním bezpečnosti na pracovišti, politikami v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek, řízení vztahů s organizací, řízením změn. .
Definice RLZ
Termín Rozvoj lidských zdrojů nebo RLZ se týká rozvoje lidí pracujících v organizaci. Je součástí HRM; Cílem je zlepšit dovednosti, znalosti, kompetence, postoje a chování zaměstnanců organizace. Účelem RLZ je posílit a posílit schopnosti zaměstnanců tak, aby jejich výkon byl lepší než dříve.
Rozvoj lidských zdrojů zahrnuje poskytování takových příležitostí zaměstnancům, které budou přínosné v celém jejich rozvoji. Mezi takové příležitosti patří školení a rozvoj, kariérní rozvoj, řízení výkonnosti, talent management, koučování a mentoring, identifikace klíčových zaměstnanců, plánování nástupnictví a tak dále. V dnešní době existuje mnoho organizací, které pracují pro rozvoj lidských zdrojů zaměstnanců od okamžiku, kdy vstoupí do podniku, a proces pokračuje až do konce pracovního poměru.
Klíčové rozdíly mezi HRM a HRD
Významné rozdíly mezi HRM a HRD jsou diskutovány v následujících bodech:
- Řízení lidských zdrojů se týká aplikace principů řízení pro řízení lidí pracujících v organizaci. Rozvoj lidských zdrojů znamená kontinuální vývojovou funkci, která má za cíl zlepšit výkonnost lidí pracujících v organizaci.
- HRM je funkcí managementu. Naopak, RLZ spadá pod záštitu HRM.
- HRM je reaktivní funkcí, protože se snaží plnit požadavky, které vznikají, zatímco RLZ je proaktivní funkcí, která splňuje měnící se požadavky lidských zdrojů v organizaci a předvídá ji.
- HRM je rutinní proces a funkce administrace. Na druhé straně je RLZ probíhající proces.
- Základním cílem řízení lidských zdrojů je zvyšování efektivity zaměstnanců. Na rozdíl od RLZ, jejímž cílem je rozvíjet dovednosti, znalosti a kompetence pracovníků a celé organizace.
- RLZ je organizačně orientovaný proces; to je subsystém velkého systému. Na rozdíl od HRM, kde jsou samostatné role hrát, což z něj dělá samostatnou funkci.
- Řízení lidských zdrojů se týká pouze lidí. Na rozdíl od rozvoje lidských zdrojů, které se zaměřují na rozvoj celé organizace.
Závěr
RLZ se liší s RLZ v tom smyslu, že řízení lidských zdrojů je spojeno s řízením lidských zdrojů, zatímco RLZ souvisí s rozvojem zaměstnanců. Řízení lidských zdrojů je větší koncept než rozvoj lidských zdrojů. První z nich zahrnuje celou řadu organizačních činností, jako je plánování, personální obsazení, rozvoj, monitorování, udržování, řízení vztahů a hodnocení, zatímco druhé se týká samotné rozvojové části, tj. Školení, vzdělávání, kariérního rozvoje, řízení talentů, hodnocení výkonnosti, zapojení zaměstnanců a posílení jejich postavení. .
