Rozdíl mezi KPI a KRA

2019

Každý podnik má soubor navrhovaného cíle, kterého musí být dosaženo v daném časovém rámci k dosažení jeho poslání. Aby bylo možné určit, zda je trasa zvolená podnikem správná či nikoliv, jsou cíle hodnoceny pomocí specializovaných metrik s pomocí KPI. KPI znamená klíčový ukazatel výkonu, který označuje kvantifikovatelnou metriku pro definovaný cíl. Vykazuje faktory vedoucí k úspěchu organizace.

Jako hlavní oblast lze označit KRA nebo jinak označovanou jako oblast klíčových výsledků, která vyžaduje mimořádný výkon, aby přežila a získala konkurenční postavení na trhu. Výňatek z článku, který vám byl předložen, vysvětluje podrobně rozdíl mezi KPI a KRA.

Srovnávací graf

Základ pro porovnání	KPI	KRA
Význam	Klíčovým ukazatelem výkonnosti (KPI) je mechanismus používaný k reprezentaci toho, jak je společnost schopna dosáhnout obchodních cílů.	Oblast klíčových výsledků (KRA) odkazuje na oblast výsledku v rámci obchodní organizace, za kterou odpovídá oddělení nebo oddělení
Co je to?	Je to metrika.	Je to strategický faktor.
Příroda	Kvantitativní	Kvalitativní
Použití	Vyhodnocuje úspěch směrem k cílům na různých úrovních.	Popisuje rozsah zakázky nebo produktu.

Definice KPI

Key Performance Indicator, jak již název napovídá, je finanční a nefinanční metrika používaná firmami k měření a posilování úspěchu směrem k cílům organizace. Po zjištění poslání organizace, identifikace zúčastněných stran a stanovení cílů je pokrok směrem k cíli hodnocen prostřednictvím klíčových ukazatelů výkonnosti.

Klíčový ukazatel výkonnosti používá podnik na různých úrovních ke sledování pokroku firmy při realizaci cílů. Hraje roli kompasu, který pomáhá pochopit, zda si společnost zvolila správnou cestu k dosažení konečného cíle nebo ne.

Různé typy organizací mají různé výkonnostní ukazatele, například KPI podnikatelského subjektu může být příjmové procento. Klíčovým ukazatelem výkonnosti školy je také míra absolvování studentů. Proto to může být cokoliv jako zisk, náklady, obrat, spokojenost spotřebitelů, zákaznická základna, zákaznické opotřebení, poměr fluktuace zaměstnanců, spokojenost zaměstnanců a tak dále.

Definice KRA

Oblast klíčových výsledků lze chápat jako základní oblasti výsledku, za které je oddělení odpovědné. Je to strategický faktor, implicitní nebo explicitní pro firmu, odkud lze dosáhnout příznivých výsledků, dosáhnout konečného cíle a učinit krok vpřed směrem k vizi organizace.

V řízení lidských zdrojů, KRA předpokládá metriky stanovené organizací pro konkrétní roli. Zdůrazňuje proto rozsah profilu práce. Pomáhá zaměstnancům lépe porozumět roli a odpovědnosti. Je tedy třeba jasně stanovit a kvantifikovat, aby zaměstnanec mohl svou úlohu sladit s rolí cíle firmy.

Klíčové rozdíly mezi KPI a KRA

níže uvedené body jsou podstatné, pokud jde o rozdíl mezi KPI a KRA:

Oblast klíčových výsledků lze popsat jako základní oblasti podnikání, které vyžadují vynikající výkon pro dosažení příznivého výsledku, přežití a růst v průmyslu. Na druhé straně, Key Performance Indicator, nebo jinak označovaný jako KPI, je výkonnostní metrika, kterou organizace používá k tomu, aby zjistila, jak efektivně podnik vykonává.
Klíčovým výsledkem je strategická obchodní jednotka, v níž je zapotřebí velkého úsilí k dosažení úspěchu. Klíčovým ukazatelem výkonnosti je oproti tomu metrika, která měří úroveň, do které jsou dosahovány obchodní cíle.
KPI je měřitelné měřítko, což znamená, že kvantifikuje výkonnost produktu, služby nebo obchodní jednotky na trhu. Naopak, KRA je kvalitativní povahy, v tom smyslu, že určuje oblasti, které mohou napomoci k dosažení vysoké hodnoty organizace.
Oblast klíčových výsledků se používá k zjištění rozsahu konkrétního produktu nebo jednotky. Naproti tomu klíčový ukazatel výkonnosti měří úspěch organizace směrem k cílům na různých úrovních.

Závěr

Celkově podnikatelské subjekty průběžně pracují na plnění svého poslání. Je však těžké zjistit, do jaké míry podnik pracoval na realizaci cílů. Klíčový ukazatel výkonnosti funguje jako nástroj k určení dosažení cíle, zatímco KRA jsou oblasti, které vyžadují vysokou úroveň výkonnosti, aby získali konkurenční postavení na trhu.