Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi monitoringem a hodnocením

Monitorování a hodnocení jsou dva nástroje řízení, které pomáhají udržovat kontrolu nad obchodními aktivitami a zvyšují úroveň výkonnosti. Monitorování se týká organizovaného procesu dohledu a kontroly činností prováděných v rámci projektu s cílem zjistit, zda je schopen dosáhnout plánovaných výsledků nebo ne. Naopak, hodnocení je vědecký proces, který měří úspěch projektu nebo programu při plnění cílů.

Hlavním rozdílem mezi monitoringem a hodnocením je, že zatímco monitoring je kontinuální činností prováděnou na funkční úrovni řízení, evaluace je periodická činnost prováděná na podnikatelské úrovni. Chcete-li získat další rozdíly v těchto dvou, podívejte se na článek níže.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníMonitorováníHodnocení
VýznamMonitorování je rutinní proces, který zkoumá aktivity a průběh projektu a také identifikuje úzká místa v průběhu procesu.Hodnocení je ojedinělá činnost, která se používá k závěru ohledně relevance a účinnosti projektu nebo programu.
Související kPozorováníRozsudek
Vyskytuje se na adreseProvozní úroveňObchodní úroveň
ProcesKrátkodobýDlouhodobý
Soustředí se naZlepšení účinnostiZlepšení účinnosti
VedlVnitřní stranaVnitřní nebo vnější strana

Definice monitorování

Monitorování je systematický proces pravidelného sledování a zaznamenávání činností prováděných v rámci projektu, aby bylo zajištěno, že činnosti jsou v souladu s cíli podniku.

Monitorování zohledňuje optimální využití zdrojů a pomáhá manažerům v racionálním rozhodování. Sleduje pokrok a kontroluje kvalitu projektu nebo programu podle stanovených kritérií a kontroluje dodržování stanovených norem.

Informace shromážděné v procesu monitorování pomáhají analyzovat každý aspekt projektu, měřit účinnost a upravovat vstupy tam, kde je to nezbytné.

Definice hodnocení

Hodnocení je definováno jako objektivní a důsledná analýza pokračujícího nebo dokončeného projektu, určení jeho významu, účinnosti, dopadu a udržitelnosti srovnáním výsledku se souborem norem. Je to proces předávání hodnotového posouzení týkajícího se úrovně výkonnosti nebo dosažení stanovených cílů.

Stručně řečeno, hodnocení je proces, který kriticky hodnotí, testuje a měří návrh, realizaci a výsledky projektu nebo programu ve světle cílů. To může být řízeno jak kvalitativně tak kvantitativně, stanovit rozdíl mezi skutečným a žádoucím výsledkem.

Klíčové rozdíly mezi monitoringem a hodnocením

Rozdíl mezi sledováním a hodnocením lze jasně stanovit v následujících prostorách: \ t

  1. Monitorováním se rozumí rutinní proces, který zkoumá aktivity a průběh projektu a také zjistí odchylky, ke kterým dochází při realizaci projektu. Oproti tomu je hodnocení periodickou činností, která vyvodí závěry o relevanci a účinnosti projektu nebo programu.
  2. Zatímco monitoring je pozorovací povahy, hodnocení je posuzováno.
  3. Monitorování je činnost na provozní úrovni prováděná orgány dohledu. Na druhé straně je evaluace činností na úrovni podniků, kterou provádějí manažeři.
  4. Monitorování je krátkodobý proces, který se zabývá shromažďováním informací o úspěchu projektu. Naopak hodnocení je dlouhodobý proces, který nejen zaznamenává informace, ale také hodnotí výsledky a dopady projektu.
  5. Monitorování se zaměřuje na zlepšení celkové efektivnosti projektu odstraněním úzkých míst v průběhu procesu. Na rozdíl od hodnocení zdůrazňuje zlepšení efektivnosti projektu, a to porovnáním se zavedenými standardy.
  6. Monitorování obvykle provádějí lidé, kteří jsou přímo zapojeni do jeho implementačního procesu. Naproti tomu hodnocení může být prováděno interními pracovníky organizace, tj. Manažery, nebo může být prováděno také nezávislou externí stranou, která může k projektu nebo programu vyjádřit své nestranné názory.

Závěr

V rozvojových projektech hrají monitorování a hodnocení různé role v tom smyslu, že monitorování je průběžný proces, zatímco hodnocení se provádí pravidelně. Dále se hodnocení zaměřuje také na dvě oblasti, tj. Monitorování je vše o tom, co se děje, hodnocení se týká toho, jak dobře se to stalo.

Top