Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů

Hlavní rozdíl mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů spočívá v jejich rozsahu a zaměření. Zatímco rozsah personálního managementu je omezený a má obrácený přístup, kdy jsou pracovníci vnímáni jako nástroj. Zde může být chování pracovníka manipulováno podle základních kompetencí organizace a jsou nahrazeny, když jsou opotřebované.

Na druhé straně má řízení lidských zdrojů širší záběr a považuje zaměstnance za přínos pro organizaci. Podporuje vzájemnost, pokud jde o cíle, odpovědnost, odměnu atd., Což přispěje ke zvýšení ekonomické výkonnosti a vysoké úrovně rozvoje lidských zdrojů.

V raných stoletích, kdy řízení lidských zdrojů (HRM) nebylo převládající, pak se personální a personální řízení zaměstnanců staralo o personální management (PM). To je populárně známé jako tradiční personální management. Řízení lidských zdrojů se ukázalo jako rozšíření tradičního personálního řízení. V tomto článku se tedy podíváme na význam a rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníPersonální managementŘízení lidských zdrojů
VýznamAspekt managementu, který se zabývá pracovní silou a jejím vztahem k účetní jednotce, se nazývá Personální management.Vedení, které se zaměřuje na co nejefektivnější využití pracovní síly subjektu, k dosažení organizačních cílů, se nazývá Řízení lidských zdrojů.
PřístupTradičníModerní
Zacházení s pracovní silouStroje nebo nářadíAktivum
Typ funkceRutinní funkceStrategická funkce
Základ mzdyHodnocení práceHodnocení výkonnosti
Role správyTransakčníTransformační
SděleníNepřímýPřímo
Řízení práceSmlouvy o kolektivním vyjednáváníIndividuální smlouvy
IniciativyPostupnýIntegrovaný
Akce řízeníPostupObchodní potřeby
RozhodováníZpomalitRychle
Návrh práceDělba práceSkupiny / Týmy
Soustředit sePředevším na světských aktivitách, jako je nábor zaměstnanců, odměňování, školení a harmonie.Manipulujte s pracovní silou organizace jako o hodnotných aktivech, které budou oceňovány, používány a chráněny.

Definice personálního managementu

Personální management je součástí managementu, který se zabývá náborem, pronájmem, personálním zabezpečením, rozvojem a kompenzací pracovních sil a jejich vztahem k organizaci k dosažení organizačních cílů. Primární funkce personálního managementu jsou rozděleny do dvou kategorií:

  • Operativní funkce : Činnosti, které se týkají zadávání zakázek, vývoje, odškodnění, hodnocení pracovních míst, blahobytu zaměstnanců, využití, údržby a kolektivního vyjednávání.
  • Manažerská funkce : Plánování, organizování, řízení, motivace, řízení a koordinace jsou základní manažerské činnosti personálního managementu.

Od posledních dvou desetiletí, kdy došlo k vývoji technologie a nahrazení lidí stroji. Stejně tak byla tato oblast řízení nahrazena řízením lidských zdrojů.

Definice řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojů je specializovaný a organizovaný obor managementu, který se zabývá získáváním, udržováním, rozvojem, využíváním a koordinací lidí v práci takovým způsobem, že podniku poskytnou to nejlepší. Jedná se o systematickou funkci plánování potřeb a požadavků na lidské zdroje, výběr, školení, odškodnění a hodnocení výkonnosti, aby tyto požadavky splňovaly.

Funkce HRM

Řízení lidských zdrojů je nepřetržitý proces zajišťování dostupnosti způsobilých a ochotných pracovních sil, tj. Správného postavení správného člověka. Stručně řečeno, je to umění využití lidských zdrojů organizace nejúčinnějším a nejúčinnějším způsobem. HRM pokrývá široké spektrum činností, které zahrnují:

  • Zaměstnanost
  • Nábor a výběr
  • Vzdělávání a rozvoj
  • Služby pro zaměstnance
  • Plat a mzda
  • Průmyslové vztahy
  • Zdraví a bezpečnost
  • Vzdělání
  • Pracovní podmínky
  • Hodnocení a hodnocení

Klíčové rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů

Hlavní rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů jsou následující:

  1. Část řízení, která se zabývá pracovníky v rámci podniku, je známa pod názvem Personální management. Vedení, které se zaměřuje na co nejlepší využití pracovních sil podniku, se nazývá řízení lidských zdrojů.
  2. Personální management zachází s pracovníky jako s nástroji nebo se stroji, zatímco řízení lidských zdrojů jej považuje za významný přínos organizace.
  3. Řízení lidských zdrojů je pokročilá verze Personálního managementu.
  4. Rozhodování je pomalé v personálním řízení, ale totéž je poměrně rychlé v řízení lidských zdrojů.
  5. V personálním managementu dochází k postupnému rozdělování iniciativ. Integrovaná distribuce iniciativ je však v řízení lidských zdrojů.
  6. V personálním managementu je základem tvorby pracovních míst dělba práce, zatímco v případě řízení lidských zdrojů jsou zaměstnanci rozděleni do skupin nebo týmů pro plnění jakéhokoliv úkolu.
  7. V PM jsou jednání založena na kolektivním vyjednávání s vůdcem odborů. Naopak v oblasti řízení lidských zdrojů není třeba kolektivní vyjednávání, protože u každého zaměstnance existují individuální smlouvy.
  8. V PM je mzda založena na hodnocení práce. Na rozdíl od HRM, kde základem odměny je hodnocení výkonnosti.
  9. Personální management se primárně zaměřuje na běžné činnosti, jako je nábor zaměstnanců, odměňování, školení a harmonie. Řízení lidských zdrojů se naopak zaměřuje na zacházení se zaměstnanci jako na hodnotné aktiva, která mají být oceňována, používána a chráněna.

Závěr

Řízení lidských zdrojů přišlo s rozšířením o personální řízení, které odstranilo nedostatky personálního managementu. V této éře intenzivní konkurence je naprosto nezbytné, aby každá organizace nejprve dala svou pracovní sílu a své potřeby.

V současné době je velmi náročné udržet a udržet si dobré zaměstnance po dlouhou dobu, protože si jsou plně vědomi svých práv a žádná organizace s nimi nemůže zacházet jako se stroji. HRM se tak vyvinula tak, aby sjednotila organizaci se svými zaměstnanci za účelem dosažení společného cíle.

Top