Na druhé straně má řízení lidských zdrojů širší záběr a považuje zaměstnance za přínos pro organizaci. Podporuje vzájemnost, pokud jde o cíle, odpovědnost, odměnu atd., Což přispěje ke zvýšení ekonomické výkonnosti a vysoké úrovně rozvoje lidských zdrojů.
V raných stoletích, kdy řízení lidských zdrojů (HRM) nebylo převládající, pak se personální a personální řízení zaměstnanců staralo o personální management (PM). To je populárně známé jako tradiční personální management. Řízení lidských zdrojů se ukázalo jako rozšíření tradičního personálního řízení. V tomto článku se tedy podíváme na význam a rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Personální management | Řízení lidských zdrojů |
|---|---|---|
| Význam | Aspekt managementu, který se zabývá pracovní silou a jejím vztahem k účetní jednotce, se nazývá Personální management. | Vedení, které se zaměřuje na co nejefektivnější využití pracovní síly subjektu, k dosažení organizačních cílů, se nazývá Řízení lidských zdrojů. |
| Přístup | Tradiční | Moderní |
| Zacházení s pracovní silou | Stroje nebo nářadí | Aktivum |
| Typ funkce | Rutinní funkce | Strategická funkce |
| Základ mzdy | Hodnocení práce | Hodnocení výkonnosti |
| Role správy | Transakční | Transformační |
| Sdělení | Nepřímý | Přímo |
| Řízení práce | Smlouvy o kolektivním vyjednávání | Individuální smlouvy |
| Iniciativy | Postupný | Integrovaný |
| Akce řízení | Postup | Obchodní potřeby |
| Rozhodování | Zpomalit | Rychle |
| Návrh práce | Dělba práce | Skupiny / Týmy |
| Soustředit se | Především na světských aktivitách, jako je nábor zaměstnanců, odměňování, školení a harmonie. | Manipulujte s pracovní silou organizace jako o hodnotných aktivech, které budou oceňovány, používány a chráněny. |
Definice personálního managementu
Personální management je součástí managementu, který se zabývá náborem, pronájmem, personálním zabezpečením, rozvojem a kompenzací pracovních sil a jejich vztahem k organizaci k dosažení organizačních cílů. Primární funkce personálního managementu jsou rozděleny do dvou kategorií:
- Operativní funkce : Činnosti, které se týkají zadávání zakázek, vývoje, odškodnění, hodnocení pracovních míst, blahobytu zaměstnanců, využití, údržby a kolektivního vyjednávání.
- Manažerská funkce : Plánování, organizování, řízení, motivace, řízení a koordinace jsou základní manažerské činnosti personálního managementu.
Od posledních dvou desetiletí, kdy došlo k vývoji technologie a nahrazení lidí stroji. Stejně tak byla tato oblast řízení nahrazena řízením lidských zdrojů.
Definice řízení lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojů je specializovaný a organizovaný obor managementu, který se zabývá získáváním, udržováním, rozvojem, využíváním a koordinací lidí v práci takovým způsobem, že podniku poskytnou to nejlepší. Jedná se o systematickou funkci plánování potřeb a požadavků na lidské zdroje, výběr, školení, odškodnění a hodnocení výkonnosti, aby tyto požadavky splňovaly.
Funkce HRM
Řízení lidských zdrojů je nepřetržitý proces zajišťování dostupnosti způsobilých a ochotných pracovních sil, tj. Správného postavení správného člověka. Stručně řečeno, je to umění využití lidských zdrojů organizace nejúčinnějším a nejúčinnějším způsobem. HRM pokrývá široké spektrum činností, které zahrnují:
- Zaměstnanost
- Nábor a výběr
- Vzdělávání a rozvoj
- Služby pro zaměstnance
- Plat a mzda
- Průmyslové vztahy
- Zdraví a bezpečnost
- Vzdělání
- Pracovní podmínky
- Hodnocení a hodnocení
Klíčové rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů
Hlavní rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů jsou následující:
- Část řízení, která se zabývá pracovníky v rámci podniku, je známa pod názvem Personální management. Vedení, které se zaměřuje na co nejlepší využití pracovních sil podniku, se nazývá řízení lidských zdrojů.
- Personální management zachází s pracovníky jako s nástroji nebo se stroji, zatímco řízení lidských zdrojů jej považuje za významný přínos organizace.
- Řízení lidských zdrojů je pokročilá verze Personálního managementu.
- Rozhodování je pomalé v personálním řízení, ale totéž je poměrně rychlé v řízení lidských zdrojů.
- V personálním managementu dochází k postupnému rozdělování iniciativ. Integrovaná distribuce iniciativ je však v řízení lidských zdrojů.
- V personálním managementu je základem tvorby pracovních míst dělba práce, zatímco v případě řízení lidských zdrojů jsou zaměstnanci rozděleni do skupin nebo týmů pro plnění jakéhokoliv úkolu.
- V PM jsou jednání založena na kolektivním vyjednávání s vůdcem odborů. Naopak v oblasti řízení lidských zdrojů není třeba kolektivní vyjednávání, protože u každého zaměstnance existují individuální smlouvy.
- V PM je mzda založena na hodnocení práce. Na rozdíl od HRM, kde základem odměny je hodnocení výkonnosti.
- Personální management se primárně zaměřuje na běžné činnosti, jako je nábor zaměstnanců, odměňování, školení a harmonie. Řízení lidských zdrojů se naopak zaměřuje na zacházení se zaměstnanci jako na hodnotné aktiva, která mají být oceňována, používána a chráněna.
Závěr
Řízení lidských zdrojů přišlo s rozšířením o personální řízení, které odstranilo nedostatky personálního managementu. V této éře intenzivní konkurence je naprosto nezbytné, aby každá organizace nejprve dala svou pracovní sílu a své potřeby.
V současné době je velmi náročné udržet a udržet si dobré zaměstnance po dlouhou dobu, protože si jsou plně vědomi svých práv a žádná organizace s nimi nemůže zacházet jako se stroji. HRM se tak vyvinula tak, aby sjednotila organizaci se svými zaměstnanci za účelem dosažení společného cíle.
