Plánování a prognózování jsou dvě důležité manažerské funkce, které jsou relevantní pro další funkce. Prognózy v podstatě hovoří o tom, co by se mohlo prakticky stát, v závislosti na výkonnosti společnosti v minulosti av současnosti. Naproti tomu plánování předpokládá přemýšlení před jednáním, tj. Rozhodování dnes, co se má udělat zítra. Tento článek se pokouší vyjasnit rozdíly mezi prognózováním a plánováním.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Prognózy | Plánování |
|---|---|---|
| Význam | Prognózy poukazují na odhad budoucí výkonnosti účetní jednotky s ohledem na minulou a současnou výkonnost a fakta. | Plánování je proces pohledu dopředu a promítání budoucího postupu pro firmu a také pro různé další jednotky v rámci ní. |
| Na základě | Postlikace a předpoklad, který zahrnuje určitý stupeň odhadu. | Relevantní informace, prognózy a cíle. |
| Zabraný do | Odhad budoucí události nebo trendu. | Posouzení budoucnosti a její poskytnutí. |
| Napětí | Fakta | Fakta a očekávání |
| Odpovědnost | Vedení zaměstnává různé úrovně manažerů nebo někdy i odborníků. | Vrcholoví manažeři |
Definice prognóz
Prognózováním se rozumí analýza a objasnění budoucího stavu, týkajícího se činnosti podniku. Je to proces, který bere v úvahu minulé a prezentované informace a fakta k předvídání budoucích událostí. Jednoduše řečeno, předpovědi se týkají budoucnosti a předvídání budoucích trendů a událostí spolu s jejich dopadem na obchodní organizaci.
Prognózování provádějí manažeři pracující na různých úrovních, někdy však odborníci jako analytici, ekonomové a statistici zaměstnávají firmu pro tvorbu prognóz. Existují dva způsoby prognózování:
- Kvantitativní metoda prognózování
- Analýza časových řad
- Extrapolace
- Ekonometrická analýza
- Regresní analýza
- Metoda kvalitativních prognóz
- Metoda Delphi
- Spotřebitelské průzkumy
- Výkonné stanovisko
Neexistuje žádná předpovědní technika, která by mohla předpovídat budoucí průběh událostí se 100% přesností, tj. V ní je vždy přítomna určitá míra odhadu, a tak se může vyskytnout chyba.
Definice plánování
Plánování lze definovat jako základní manažerskou činnost, která předem rozhoduje, co, jak a kdy má být něco vykonáno. Týká se navrhování budoucího postupu, který se zaměřuje na dosažení požadovaných cílů pro podnik. Je to cílově orientovaná, intelektuální a všeprostupující činnost.
Plánování spojuje firmu s jejím budoucím prostředím, protože překlenuje propast mezi současností a budoucností. To znamená:
- Zjištění budoucích opatření a. \ T
- Ustanovení k dosažení stejného cíle.
Plánování je proces, ve kterém jsou shromážděny a analyzovány relevantní informace a fakta, aby byly vytvořeny předpoklady a prostor pro budoucnost. Vzhledem k těmto předpokladům a prostorům je formulován akční plán pro dosažení cíle organizace.
Stručně řečeno, plánování se týká pohledu do budoucna a nahlédnutí do budoucnosti, aby bylo možné zdůraznit přibližné události s trochou diskrétnosti. Proces pomáhá firmám vyrovnat se s jejich zdroji, s cíli a příležitostmi.
Klíčové rozdíly mezi prognózováním a plánováním
Hlavní body rozdílu mezi prognózováním a plánováním jsou uvedeny níže:
- Proces přemýšlení v budoucnu o dalším postupu firmy a také o různých dalších jednotkách v rámci ní se nazývá plánování. Na rozdíl od prognózování předpokládá předvídání budoucího výkonu podniku, s přihlédnutím k minulé a současné výkonnosti a faktům.
- Prognózy se spoléhají na postulace a předpoklad, který zahrnuje určitý stupeň odhadu, takže možnost chyby nelze zcela odstranit. Na druhé straně je plánování založeno na relevantních informacích, prognózách a cílech.
- Prognóza souvisí s predikcí budoucího průběhu události nebo trendu. Stejně jako v tomto případě je plánování spojeno s posuzováním budoucích opatření a přijímáním opatření k jejich dosažení.
- Prognóza zohledňuje fakta s odkazem na minulou a současnou výkonnost účetní jednotky. Naproti tomu plánování uvažuje o minulých a současných datech a faktech, stejně jako o aspiracích, aby předem rozhodly o dalším postupu.
- Prognostická činnost je prováděna různými úrovněmi manažerů, nebo někdy jsou experti, jako například statistik, analytici a ekonom, zaměstnáni vedením. Naopak je odpovědností vrcholových manažerů formulovat plány pro podnikání.
Příklad
Na základě minulé a současné výkonnosti firmy lze výnosy odhadnout jako:
| Rok | Příjmy |
|---|---|
| Březen 2014 | 50, 00, 000 |
| Březen 2015 | 80, 00, 000 |
| Březen 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Březen 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Prognóza (pro rok 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Plánování (pro rok 2018) | 3, 50, 00, 000 |
Prognóza pro příští finanční rok je tedy Rs. 3 crores, což je jen odhad, který by společnost mohla dosáhnout. Na druhé straně společnost plánuje dosáhnout Rs. 3, 50 crores v příštím finančním roce, který je založen na prognóze a aspiracích.
Závěr
Plánování a prognózování, oba vyžadují schopnosti, jako je reflexní myšlení, dalekozrakost, rozhodování, zkušenosti a představivost ze strany manažerů, aby mohl tento náročný úkol efektivně a efektivně plnit. Prognóza má velkou roli v procesu plánování, protože plánovací prostory se spoléhají na prognózy.
