Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi PERT a CPM

Projektové řízení lze chápat jako systematický způsob plánování, plánování, provádění, monitorování, řízení různých aspektů projektu tak, aby bylo dosaženo cíle v době formulace projektu. PERT a CPM jsou dvě techniky řízení projektů založené na síti, které vykazují tok a sled činností a událostí. Program (Project) Management a Review Technique (PERT) je vhodný pro projekty, u nichž není znám čas potřebný k dokončení různých aktivit.

Metoda kritické cesty nebo CPM je naopak vhodná pro projekty, které se v přírodě opakují.

Tyto dvě metody plánování používají společný přístup pro navrhování sítě a pro zjišťování její kritické cesty. Používají se při úspěšném dokončení projektu, a tedy ve vzájemném spojení. Pravda je však taková, že CPM se liší od PERT způsobem, který se soustředí na čas, zatímco dřívější kladou důraz na kompromis mezi časovými náklady. Stejným způsobem existuje mnoho rozdílů mezi PERT a CPM, o kterých budeme v tomto článku diskutovat.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníPERTCPM
VýznamPERT je technika pro řízení projektů, která slouží k řízení nejistých aktivit projektu.CPM je statistická technika projektového řízení, která řídí dobře definované aktivity projektu.
Co je to?Technika plánování a řízení času.Metoda řízení nákladů a času.
OrientaceUdálost-orientovanýČinnost orientovaná
VývojVyvinut jako projekt výzkumu a vývojeVyvinut jako stavební projekt
ModelkaPravděpodobnostní modelDeterministický model
Soustředí se naČasČasově kompromis
OdhadyTři časové odhadyJednorázový odhad
Vhodný proVysoká přesnost odhadu časuRozumný odhad času
VedeníNepředvídatelné aktivityPředvídatelné činnosti
Povaha pracovních místNeopakovatelná povahaOpakovaná povaha
Kritické a nekritické činnostiŽádná diferenciaceDiferencované
Vhodné proProjekt výzkumu a vývojeVýzkumné projekty jako civilní stavba, stavba lodí atd.
Prasknutí koncepceNelze použítPoužitelný

Definice PERT

PERT je zkratka pro programovou (projektovou) evaluační a revizní techniku, ve které probíhá plánování, plánování, organizování, koordinace a kontrola nejistých aktivit. Technika studuje a reprezentuje úkoly, které byly podniknuty k dokončení projektu, identifikovat nejmenší čas pro dokončení úkolu a minimální dobu potřebnou k dokončení celého projektu. To bylo vyvinuto v pozdních padesátých létech. Jeho cílem je zkrátit čas a náklady projektu.

PERT používá čas jako proměnnou, která představuje plánovanou aplikaci zdroje spolu se specifikací výkonu. V této technice je projekt především rozdělen do činností a událostí. Poté je zjištěna správná sekvence a je vytvořena síť. Poté, co je vypočtena doba potřebná pro každou aktivitu a je určena kritická cesta (nejdelší cesta spojující všechny události).

Definice CPM

Metoda kritické cesty nebo CPM vyvinutá na konci padesátých let je algoritmus používaný pro plánování, plánování, koordinaci a řízení činností v projektu. Zde se předpokládá, že trvání aktivity je pevné a jisté. CPM se používá k výpočtu nejbližšího a posledního možného času začátku každé aktivity.

Proces rozlišuje kritické a nekritické aktivity, aby se zkrátil čas a zabránilo se generování fronty v procesu. Důvodem pro identifikaci kritických činností je, že v případě zpoždění jakékoli činnosti bude celý proces trpět. Proto je pojmenován jako metoda kritické cesty.

V této metodě je nejprve připraven seznam skládající se ze všech činností potřebných k dokončení projektu, následovaný výpočtem času potřebného k dokončení každé aktivity. Poté je určena závislost mezi činnostmi. Zde je „cesta“ definována jako sled činností v síti. Kritická cesta je cesta s nejvyšší délkou.

Klíčové rozdíly mezi PERT a CPM

Nejdůležitější rozdíly mezi PERT a CPM jsou uvedeny níže:

  1. PERT je technika projektového řízení, kdy se provádí plánování, plánování, organizování, koordinace a kontrola nejistých aktivit. CPM je statistická technika projektového řízení, ve které probíhá plánování, plánování, organizování, koordinace a kontrola dobře definovaných činností.
  2. PERT je technika plánování a řízení času. Na rozdíl od CPM, což je metoda pro řízení nákladů a času.
  3. Zatímco PERT je vyvíjen jako výzkumný a vývojový projekt, CPM se vyvinula jako stavební projekt.
  4. PERT je nastaven podle událostí, zatímco CPM je zarovnán s aktivitami.
  5. V CPM je použit deterministický model. Naopak, PERT používá pravděpodobnostní model.
  6. Existují tři odhady v PERT, tj. Optimistický čas (do), s největší pravděpodobností čas ™, pesimistický čas (tp). Na druhé straně je v CPM pouze jeden odhad.
  7. Technika PERT je nejvhodnější pro vysoce přesný odhad času, zatímco CPM je vhodná pro přiměřený časový odhad.
  8. PERT se zabývá nepředvídatelnými aktivitami, ale CPM se zabývá předvídatelnými aktivitami.
  9. PERT se používá tam, kde charakter úlohy není opakován. Na rozdíl od toho CPM zahrnuje práci opakované povahy.
  10. V CPM dochází k vymezení kritických a nekritických činností, což není případ PERT.
  11. PERT je nejlepší pro výzkumné a vývojové projekty, ale CPM je určen pro neprojektové projekty, jako jsou stavební projekty.
  12. Crashing je kompresní technika aplikovaná na CPM, která zkracuje dobu trvání projektu, spolu s nejméně dodatečnými náklady. Pojem shazování se nevztahuje na PERT.

Video: PERT Vs CPM

Závěr

Rozdíl mezi těmito dvěma nástroji pro řízení projektů je stále nejasný, protože techniky jsou spojeny s postupem času. Proto se ve většině projektů používají jako jeden projekt. Primární bod, který odlišuje PERT od CPM, je ten, že první dává extrémní důležitost času, tj. Pokud je čas minimalizován, následně budou také sníženy náklady. Základním prvkem je však optimalizace nákladů.

Top