Metoda kritické cesty nebo CPM je naopak vhodná pro projekty, které se v přírodě opakují.
Tyto dvě metody plánování používají společný přístup pro navrhování sítě a pro zjišťování její kritické cesty. Používají se při úspěšném dokončení projektu, a tedy ve vzájemném spojení. Pravda je však taková, že CPM se liší od PERT způsobem, který se soustředí na čas, zatímco dřívější kladou důraz na kompromis mezi časovými náklady. Stejným způsobem existuje mnoho rozdílů mezi PERT a CPM, o kterých budeme v tomto článku diskutovat.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Význam | PERT je technika pro řízení projektů, která slouží k řízení nejistých aktivit projektu. | CPM je statistická technika projektového řízení, která řídí dobře definované aktivity projektu. |
| Co je to? | Technika plánování a řízení času. | Metoda řízení nákladů a času. |
| Orientace | Událost-orientovaný | Činnost orientovaná |
| Vývoj | Vyvinut jako projekt výzkumu a vývoje | Vyvinut jako stavební projekt |
| Modelka | Pravděpodobnostní model | Deterministický model |
| Soustředí se na | Čas | Časově kompromis |
| Odhady | Tři časové odhady | Jednorázový odhad |
| Vhodný pro | Vysoká přesnost odhadu času | Rozumný odhad času |
| Vedení | Nepředvídatelné aktivity | Předvídatelné činnosti |
| Povaha pracovních míst | Neopakovatelná povaha | Opakovaná povaha |
| Kritické a nekritické činnosti | Žádná diferenciace | Diferencované |
| Vhodné pro | Projekt výzkumu a vývoje | Výzkumné projekty jako civilní stavba, stavba lodí atd. |
| Prasknutí koncepce | Nelze použít | Použitelný |
Definice PERT
PERT je zkratka pro programovou (projektovou) evaluační a revizní techniku, ve které probíhá plánování, plánování, organizování, koordinace a kontrola nejistých aktivit. Technika studuje a reprezentuje úkoly, které byly podniknuty k dokončení projektu, identifikovat nejmenší čas pro dokončení úkolu a minimální dobu potřebnou k dokončení celého projektu. To bylo vyvinuto v pozdních padesátých létech. Jeho cílem je zkrátit čas a náklady projektu.
PERT používá čas jako proměnnou, která představuje plánovanou aplikaci zdroje spolu se specifikací výkonu. V této technice je projekt především rozdělen do činností a událostí. Poté je zjištěna správná sekvence a je vytvořena síť. Poté, co je vypočtena doba potřebná pro každou aktivitu a je určena kritická cesta (nejdelší cesta spojující všechny události).
Definice CPM
Metoda kritické cesty nebo CPM vyvinutá na konci padesátých let je algoritmus používaný pro plánování, plánování, koordinaci a řízení činností v projektu. Zde se předpokládá, že trvání aktivity je pevné a jisté. CPM se používá k výpočtu nejbližšího a posledního možného času začátku každé aktivity.
Proces rozlišuje kritické a nekritické aktivity, aby se zkrátil čas a zabránilo se generování fronty v procesu. Důvodem pro identifikaci kritických činností je, že v případě zpoždění jakékoli činnosti bude celý proces trpět. Proto je pojmenován jako metoda kritické cesty.
V této metodě je nejprve připraven seznam skládající se ze všech činností potřebných k dokončení projektu, následovaný výpočtem času potřebného k dokončení každé aktivity. Poté je určena závislost mezi činnostmi. Zde je „cesta“ definována jako sled činností v síti. Kritická cesta je cesta s nejvyšší délkou.
Klíčové rozdíly mezi PERT a CPM
Nejdůležitější rozdíly mezi PERT a CPM jsou uvedeny níže:
- PERT je technika projektového řízení, kdy se provádí plánování, plánování, organizování, koordinace a kontrola nejistých aktivit. CPM je statistická technika projektového řízení, ve které probíhá plánování, plánování, organizování, koordinace a kontrola dobře definovaných činností.
- PERT je technika plánování a řízení času. Na rozdíl od CPM, což je metoda pro řízení nákladů a času.
- Zatímco PERT je vyvíjen jako výzkumný a vývojový projekt, CPM se vyvinula jako stavební projekt.
- PERT je nastaven podle událostí, zatímco CPM je zarovnán s aktivitami.
- V CPM je použit deterministický model. Naopak, PERT používá pravděpodobnostní model.
- Existují tři odhady v PERT, tj. Optimistický čas (do), s největší pravděpodobností čas ™, pesimistický čas (tp). Na druhé straně je v CPM pouze jeden odhad.
- Technika PERT je nejvhodnější pro vysoce přesný odhad času, zatímco CPM je vhodná pro přiměřený časový odhad.
- PERT se zabývá nepředvídatelnými aktivitami, ale CPM se zabývá předvídatelnými aktivitami.
- PERT se používá tam, kde charakter úlohy není opakován. Na rozdíl od toho CPM zahrnuje práci opakované povahy.
- V CPM dochází k vymezení kritických a nekritických činností, což není případ PERT.
- PERT je nejlepší pro výzkumné a vývojové projekty, ale CPM je určen pro neprojektové projekty, jako jsou stavební projekty.
- Crashing je kompresní technika aplikovaná na CPM, která zkracuje dobu trvání projektu, spolu s nejméně dodatečnými náklady. Pojem shazování se nevztahuje na PERT.
Video: PERT Vs CPM
Závěr
Rozdíl mezi těmito dvěma nástroji pro řízení projektů je stále nejasný, protože techniky jsou spojeny s postupem času. Proto se ve většině projektů používají jako jeden projekt. Primární bod, který odlišuje PERT od CPM, je ten, že první dává extrémní důležitost času, tj. Pokud je čas minimalizován, následně budou také sníženy náklady. Základním prvkem je však optimalizace nákladů.
