Na druhou stranu, řízení provozu je o krok napřed před řízením výroby, nebo lze říci, že řízení výroby je součástí řízení provozu. Operační management, jak již název napovídá, je správa obchodních operací ze strany manažerů organizace.
Rozdíl mezi řízením výroby a provozu je velmi tenký a rozmazaný, což je v tomto článku podrobně zjednodušeno.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Řízení výroby | Operační management |
|---|---|---|
| Význam | Vedení výroby označuje správu rozsahu činností, které patří k tvorbě produktů. | Operační management se týká části managementu, která se zabývá výrobou a dodávkou zboží a služeb. |
| Rozhodování | Souvisí s aspekty výroby. | Souvisí s běžnou podnikatelskou činností. |
| Nalezen v | Podniky, kde se provádí výroba. | Banky, nemocnice, společnosti včetně výrobních společností, agentur atd. |
| Cíle | Vyrobit kvalitní zboží ve správném množství ve správný čas a za nejnižší cenu. | Využívat zdroje v maximální možné míře tak, aby uspokojily přání zákazníka. |
Definice řízení výroby
Když jsou principy řízení aplikovány na produkční funkci organizace, je známa jako řízení výroby. Jedná se o proces plánování, plánování, dohledu a kontroly činností spojených s výrobou zboží a služeb, tj. Transformací různých zdrojů na produkt s přidanou hodnotou, a to efektivním způsobem.
V tomto procesu rozhodnutí o kvalitě, množství, ceně, balení, provedení atd. Přijme vedoucí výroby tak, aby bylo zajištěno, že vyrobený výstup potvrdí specifikace.
Oblasti řízení výroby
Definice řízení operací
Operační management znamená řízení každodenních obchodních aktivit, aby byla zajištěna hladkost a efektivita operací v organizaci. Jedná se o správu výroby, výroby a poskytování služeb v organizaci.
Operační management je ta oblast managementu, která se zabývá návrhem, implementací a řízením výrobního procesu, tj. Převáděním vstupů do výstupu, využíváním zdrojů, za účelem poskytování požadovaných výrobků a služeb zákazníkům při dodržení zásad stanovených managementem. organizace.
Operační management je především o optimálním využití zdrojů společnosti, tj. Zdroje musí být využívány co nejvíce, minimalizací ztrát, plýtvání a nedostatečného využívání.
Klíčové rozdíly mezi řízením výroby a provozu
Rozdíl mezi řízením výroby a provozu je uveden níže:
- Řízení výroby lze definovat jako správu souboru činností týkajících se tvorby zboží nebo přeměny suroviny na hotové výrobky. Operační management naopak znamená, že se jedná o vedení, které se zabývá správou výroby zboží a poskytování služeb zákazníkům.
- Při řízení výroby musí manažer rozhodovat o konstrukci, kvalitě, množství a ceně výrobku vyrobeného oddělením. Naopak rozsah provozního managementu je ve srovnání s řízením výroby větší, kde se manažer provozu stará o konstrukci výrobku, kvalitu, množství, návrh procesu, umístění, požadovanou pracovní sílu, skladování, údržbu, logistiku, řízení zásob, nakládání s odpady., atd.
- Řízení výroby lze nalézt pouze ve firmách, kde se provádí výroba zboží. Na rozdíl od toho lze najít řízení operací v každé organizaci, tj. Ve výrobních podnicích, firmách orientovaných na služby, bankách, nemocnicích, agenturách atd.
- Základním cílem řízení výroby je poskytovat správné zboží ve správném množství ve správný čas a za nejlepší cenu. Naproti tomu řízení operací usiluje o co nejlepší využití zdrojů organizace, aby splnilo přání zákazníka.
Závěr
Řízení výroby a provozu je tak úzce provázané, že je velmi obtížné tyto dva typy odlišit. Obaly řízení výroby zajišťují veškeré činnosti, které se podílejí na procesu výroby. Na druhé straně, řízení operací zahrnuje všechny činnosti spojené s výrobou zboží a poskytování služeb, jako je správa materiálu, řízení kvality, řízení údržby, řízení procesů, návrh procesu, design výrobku a tak dále.
