Dodavatelský řetězec je propojení všech funkcí, které začínají od výroby surovin do hotového výrobku a končí, jakmile produkt dosáhne konečného zákazníka. Na druhé straně hodnotový řetězec je soubor činností, které se zaměřují na vytváření nebo přidávání hodnoty produktu.
Tyto dvě sítě pomáhají poskytovat kvalitní produkty zákazníkovi za rozumnou cenu. Většinu času dodavatelský řetězec je ve srovnání s hodnotovým řetězcem. V tomto článku jsme sestavili všechny podstatné rozdíly mezi dodavatelským řetězcem a hodnotovým řetězcem. Podívej se.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Dodavatelský řetězec | Řetězec hodnot |
|---|---|---|
| Význam | Integrace všech činností spojených s nákupem, přeměnou a logistikou produktu je známa jako dodavatelský řetězec. | Hodnotový řetězec je definován jako série činností, které přidávají hodnotu produktu. |
| Původem z | Řízení provozu | Řízení podniku |
| Pojem | Doprava | Přidání hodnoty |
| Sekvence | Žádost o produkt - dodavatelský řetězec - zákazník | Požadavek zákazníka - hodnotový řetězec - produkt |
| Objektivní | Spokojenost zákazníků | Získání konkurenční výhody |
Definice dodavatelského řetězce
Dodavatelský řetězec je spojením všech stran, zdrojů, podniků a činností, které se podílejí na marketingu nebo distribuci, jehož prostřednictvím se produkt dostane ke koncovému uživateli. Vytváří spojení mezi partnery, jako jsou dodavatelé, výrobci, velkoobchodníci, distributoři, maloobchodníci a zákazníci. Jednoduše řečeno, zahrnuje tok a skladování surovin; polotovary a hotové výrobky z místa původu do místa určení, tj. spotřeby.
Proces, který plánuje a řídí operace v rámci dodavatelského řetězce, je znám jako řízení dodavatelského řetězce. Jedná se o cross-funkční systém, který řídí pohyb surovin, v rámci organizace a pohybu hotových výrobků z firmy spolu s plnou spokojeností zákazníků vedle sebe. V dodavatelském řetězci jsou zahrnuty tyto činnosti:
- Integrace
- Sdílení informací
- Vývoj produktu
- Procurement
- Výroba
- Rozdělení
- Služby zákazníkům
- Analýza výkonnosti
Definice hodnotového řetězce
Hodnotový řetězec označuje rozsah činností, které přidávají hodnotu při každém jednotlivém kroku při navrhování, výrobě a dodávce kvalitního produktu zákazníkovi. Analýza hodnotového řetězce se používá k hodnocení činností v rámci organizace a okolí a souvisejících s její schopností poskytovat hodnotu za peníze, zboží a služby.
Koncept analýzy hodnotového řetězce byl poprvé vyvinut Michaelem Porterem v roce 1985 ve své proslulé knize „Competitive Advantage“. Podle jeho názoru jsou dva hlavní kroky analýzy hodnotového řetězce:
- Identifikace jednotlivých činností
- Analýza přidané hodnoty v každé aktivitě a její navázání na konkurenční sílu firmy.
Porter rozděluje obchodní aktivity do dvou hlavních kategorií pro účely analýzy hodnotového řetězce:
- Hlavní aktivity:
- Příchozí logistika : Zabývá se přijímáním, ukládáním a distribucí vstupů.
- Výrobní operace : Konverze vstupů do hotových výrobků.
- Odchozí logistika : Týká se sběru, skladování a distribuce výrobků nebo služeb zákazníkům.
- Marketing a prodej : Zapojte aktivity, které vytvářejí povědomí široké veřejnosti o produktu.
- Služby : Všechny aktivity, které zvyšují hodnotu produktu nebo služeb.
- Podpůrné činnosti : Tyto aktivity pomáhají primárním činnostem a zahrnují zadávání zakázek, rozvoj technologií, řízení lidských zdrojů a infrastrukturu.
Klíčové rozdíly mezi dodavatelským řetězcem a hodnotovým řetězcem
Hlavní rozdíly mezi dodavatelským řetězcem a hodnotovým řetězcem jsou následující:
- Integrace všech činností, osob a podniků, přes které je produkt převeden z jednoho místa na druhé, je známa jako dodavatelský řetězec. Hodnotový řetězec označuje řetězec činností, který je doprovázen přidanou hodnotou produktu v každém jednotlivém kroku, dokud se nedostane ke konečnému spotřebiteli.
- Koncepce dodavatelského řetězce vychází z provozního řízení, zatímco hodnotový řetězec je odvozen od řízení podniků.
- Činnosti dodavatelského řetězce zahrnují převod materiálu z jednoho místa na druhé. Na druhé straně se hodnotový řetězec primárně zabývá poskytováním hodnoty za cenu produktu nebo služby.
- Pořadí dodavatelského řetězce začíná požadavkem na produkt a končí, jakmile se dostane k zákazníkovi. Na rozdíl od hodnotového řetězce, který začíná požadavkem zákazníka a končí produktem.
- Hlavním cílem dodavatelského řetězce je dosáhnout úplné spokojenosti zákazníků, což není v případě hodnotového řetězce.
Závěr
Dodavatelský řetězec je popsán jako nástroj transformace podniku, který minimalizuje náklady a maximalizuje spokojenost zákazníků poskytováním správného produktu ve správný čas na správném místě a za správnou cenu. Naopak hodnotový řetězec je způsob, jak získat konkurenční výhodu, prostřednictvím které může firma porazit své konkurenty a splnit požadavky zákazníků.
