Tyto termíny se používají velmi často, když hovoříme o konkurenci mezi firmami na trhu. Zatímco taktika odkazuje na kroky, které podniky přijímají, k dosažení konkrétního výsledku. Na druhé straně strategie předpokládá plán, který vede organizaci k její vizi. Rozsah strategie je větší než taktika, v tom smyslu, že v jedné strategii může být nějaká taktika. Kromě toho by oba měli jít v tandemu nebo jinde, může podnik čelit selhání.
Takže pokud hledáte také rozdíl mezi taktikou a strategií, tento článek vám pomůže pochopit pojmy.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Taktika | Strategie |
|---|---|---|
| Význam | Pečlivě naplánovaná akce k dosažení specifického cíle je taktika. | Modrý tisk očekávaného obrazu a cíle organizace je označen jako Strategie. |
| Pojem | Určení způsobu provádění strategie. | Organizovaný soubor činností, které mohou společnost vést k diferenciaci. |
| Příroda | Preventivní | Konkurenční |
| Co je to? | Akce | Akční plán |
| Zaměřte se na | Úkol | Účel |
| Formulováno v | Střední úroveň | Nejvyšší úroveň |
| Riziko s tím spojené | Nízký | Vysoký |
| Přístup | Reaktivní | Proaktivní |
| Flexibilita | Vysoký | Poměrně méně |
| Orientace | K současným podmínkám | Budoucí orientace |
Definice taktiky
Slovo taktika je starověký řecký původ termínu 'taktike' který znamená 'umění uspořádání. Zjednodušeně řečeno, taktika se vztahuje k dovednostem nakládání s obtížnými situacemi nebo k manipulaci s nimi, k dosažení specifického cíle. Je definován jako proces, který integruje všechny zdroje firmy, jako jsou muži, materiál, metoda, strojní zařízení a peníze, aby se okamžitě vyrovnal s měnící se situací. Může to být opatrnost, která zabraňuje organizaci v nejistotách.
Taktika je podřízena, stejně jako podpora strategie. V jedné strategii může být konec taktiky. Vedoucí oddělení nebo vedoucí oddělení jsou zodpovědní za tvorbu taktiky s ohledem na celkovou strategii společnosti. Jsou vyráběny podle převažujících tržních podmínek. Proto se často provádějí změny.
Definice strategie
Hlavní plán, navržený organizací pro splnění jejích celkových cílů, je znám jako strategie. V jednoduchých termínech, strategie je definována jako komplexní plán, vyrobený porazit nepřátele v bitvě. V obchodním kontextu má také stejný význam.
Strategie je kombinací podnikových kroků a akcí, které vedení používá k dosažení konkurenčního postavení na trhu, pokračování ve svých operacích, co nejlepší využití omezených zdrojů přitahuje stále více zákazníků, aby mohli efektivně konkurovat na trhu a dosahovat organizačních cílů. Strategie jsou orientovány na akce a jsou založeny na praktických úvahách, nikoli na předpokladech.
Strategie je formulována vrcholovým vedením, tj. Představenstvem (BOD), vedoucími pracovníky nebo generálním ředitelem (CEO). Jeho formulace vyžaduje hloubkovou analýzu týkající se:
- Proč má být formulován?
- Jak to může být provedeno?
- Kdy má být vykonán?
- Jaké bude pořadí akcí?
- Jaký bude výsledek?
- Jaká bude reakce soupeřů?
Klíčové rozdíly mezi taktikou a strategií
Hlavní rozdíly mezi taktikou a strategií jsou následující:
- Taktiky jsou správně organizované akce, které pomáhají dosáhnout určitého cíle. Strategie je integrovaný plán, který zajišťuje dosažení cílů organizace.
- Taktika je podmnožinou strategie, tj. Bez strategie nemůže taktika nic dělat.
- Taktika se snaží zjistit metody, kterými může být strategie realizována. Strategie je naopak jednotný soubor činností, které mohou organizaci pomoci získat výhodnou pozici.
- Taktika je formulována řízením na střední úrovni, zatímco vrcholový management formuluje strategii.
- Taktika zahrnuje nižší riziko ve srovnání se strategií.
- Taktika má preventivní charakter, zatímco strategie je v přírodě konkurenceschopná.
- Taktika je definována jako cesta, tj. Typicky na krátkou dobu, ale strategie je cesta, která umožňuje společnosti cestovat z jedné pozice do druhé. Proto je na dlouhou dobu.
- Taktika se často mění se změnami tržních podmínek; strategie však zůstává po dlouhou dobu stejná.
- Taktika má na rozdíl od strategie reaktivní přístup.
- Taktika je vytvořena pro zvládání současné situace. Na rozdíl od strategie jsou vytvořeny pro budoucnost.
Závěr
Strategie je o výběru nejlepšího plánu pro dosažení dlouhodobých cílů organizace. Taktika okamžité reakce organizace v reakci na měnící se podnikatelské prostředí. Pro podnikatelský subjekt je důležitá taktika i strategie. Mělo by se mít na paměti při vytváření strategií nebo taktiky, které taktika odpovídá strategii. Podobně by strategie měla zvážit taktiku. Pokud budou tyto dvě práce fungovat v tandemu, bude výsledek vždy pozitivní a riziko selhání se do značné míry sníží.
