Tyto dva pojmy spolu úzce souvisejí, neboť tyto dva pojmy napomáhají obsazení většího podílu na trhu, uspokojování zákazníků, budování loajality ke značce a poskytování vysoce kvalitních produktů zákazníkům.
Zatímco hlavní kompetence jsou pro konkrétní podnikatelský subjekt jedinečná, konkurenční výhodu mohou soupeři snadno napodobit. Základní rozdíl mezi konkurenční výhodou a hlavní kompetencí spočívá v tom, že hlavní kompetence napomáhají vytváření nepřetržité konkurenční výhody a zároveň pomáhají firmě vstoupit na nové trhy.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Konkurenční výhoda | Hlavní kompetence |
|---|---|---|
| Význam | Konkurenční výhoda znamená ctnost, která pomáhá firmě lépe než její konkurenti na trhu. | Základní kompetence se týká specifických dovedností, znalostí a odborných znalostí, které konkurenti těžko sledují. |
| Úspěch vzorec | V dlouhodobém horizontu to neznamená, že je to jistý vzorec úspěchu pro firmu. | To představuje jistý úspěšný vzorec pro firmu v dlouhodobém horizontu. |
| Nadřazenost | Poskytuje dočasnou konkurenční převahu společnosti. | Poskytuje trvalé nadřazenosti firmě. |
| Pochází z | Funkční síla | Základní síla |
| Pomáhá | Pomáhá firmě určitým a omezeným způsobem. | Pomáhá firmě obecně, dalekosáhlým a mnohostranným způsobem. |
| Výhoda | Poskytuje konkurenční sílu v konkrétním podniku nebo produktu. | Poskytuje dokonalost v různých obchodech a produktech. |
Definice konkurenční výhody
Konkurenční výhoda odkazuje na podmínku, která staví firmu do pozice, která je pro ni příznivá, tj. Taková, která umožňuje společnosti vyrábět pro zákazníky produkty nebo služby za rozumné ceny, které jsou v módě. V takové situaci je firma schopna ve srovnání se svými konkurenty vytěžit více zisků nebo generovat vyšší příjmy.
Konkurenční výhoda je něco, co vás drží o krok napřed než konkurence. Toho lze dosáhnout díky některým faktorům, jako je kvalita výrobku, značka, struktura nákladů, loajalita zákazníků a tak dále.
Tři strategie, podle kterých může firma získat konkurenční výhodu, jsou podle Michaela Portera:
- Strategie řízení nákladů
- Strategie diferenciace
- Strategie fokusu
Definice základní kompetence
Základní kompetenci lze definovat jako základní sílu podnikání, která zahrnuje jedinečnou kombinaci různých zdrojů, znalostí a dovedností, které odlišují společnost na trhu. Je to hluboká obratnost, která společnosti poskytuje jednu nebo více trvalých konkurenčních výhod při vytváření a poskytování vnímaných přínosů zákazníkům.
Základní kompetence je něco, co poskytuje přístup na řadu trhů, které je obtížné dohnat soupeře a musí přinést značný příspěvek při poskytování hodnoty zákazníkům. To může být získáno odlišným souborem dovedností nebo výrobních technik. Poskytuje společnostem strukturu, která je užitečná při určování jejich hlavních silných stránek, a podle toho strategizovat.
Klíčové rozdíly mezi konkurenční výhodou a základní kompetencí
Hlavní rozdíly mezi konkurenční výhodou a základní kompetencí jsou uvedeny níže:
- Konkurenční výhodu lze chápat jako specifický rys, který pomáhá firmě předběhnout soupeře na trhu. Naopak, základní kompetence je definována jako soubor dovedností a síly, což má za následek konkurenční výhodu.
- Konkurenční výhoda dlouhodobě nezajišťuje úspěch firmy. Stejně jako v tomto případě, hlavní kompetence dlouhodobě zajišťují úspěch firmy.
- Konkurenční výhoda poskytuje dočasnou konkurenční převahu vůči firmě nad jinými firmami na trhu. Naopak, hlavní kompetence poskytuje firmě dlouhodobou převahu nad jejími konkurenty.
- Konkurenční výhoda je výsledkem funkční síly, zatímco klíčová kompetence je odvozena od základní síly, tj. Od odbornosti, která je zásadní pro podnikání nebo produkt, jako je odlišná schopnost v obchodních procesech nebo technologiích.
- Pokud jde o dopad, základní kompetence má dalekosáhlý dopad, neboť pomáhá firmě obecně a mnohostranně, zatímco konkurenční výhoda má omezený a specifický dopad na podnikání.
- Konkurenční výhoda pomáhá získat konkurenční sílu v konkrétním podniku nebo produktu. Stejně jako v této oblasti, základní kompetence pomáhají při získávání excelence ve více podnicích a produktech.
Závěr
Hlavní kompetence jsou hlavním zdrojem dosažení konkurenční výhody a určují oblasti, na které se firma musí zaměřit. Pomáhá firmám při identifikaci potenciálních příležitostí pro přidávání hodnoty zákazníkům. Na druhou stranu, konkurenční výhoda pomáhá firmě získat výhodu nad konkurencí.
