Na druhé straně, decentralizace se týká šíření pravomocí vrcholového managementu na střední nebo nízkoúrovňové řízení. Je to delegování pravomocí na všech úrovních řízení.
Určit, zda je organizace centralizovaná nebo decentralizovaná, závisí na umístění rozhodovací pravomoci a stupni rozhodovací pravomoci na nižších úrovních. Tam je nikdy nekončící debata mezi těmito dvěma termíny dokázat, který z nich je lepší. V tomto článku jsou vysvětleny významné rozdíly mezi centralizací a decentralizací v organizaci.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Centralizace | Decentralizace |
|---|---|---|
| Význam | Zachování pravomocí a pravomocí s ohledem na plánování a rozhodování, s top managementem, je známé jako Centralizace. | Šíření autority, odpovědnosti a odpovědnosti k různým úrovním řízení se nazývá decentralizace. |
| Zahrnuje | Systematická a důsledná výhrada autority. | Systematické šíření autority. |
| Komunikační tok | Vertikální | Otevřený a volný |
| Rozhodování | Zpomalit | Poměrně rychlejší |
| Výhoda | Správná koordinace a vedení | Sdílení břemene a odpovědnosti |
| Síla rozhodování | Leží s top managementem. | Více osob má pravomoc rozhodovat. |
| Implementováno kdy | Nedostatečná kontrola nad organizací | Značná kontrola nad organizací |
| Nejvhodnější pro | Malá organizace | Velká organizace |
Definice centralizace
Pivotní místo nebo skupina manažerských pracovníků pro plánování a rozhodování nebo přijímání aktivit organizace se nazývá Centralizace. V tomto typu organizace jsou všechna důležitá práva a pravomoci v rukou vrcholového managementu.
V dřívějších dobách byla politika centralizace v každé organizaci nejčastěji praktikována, aby si uchovala všechny pravomoci v centrální poloze. Mají plnou kontrolu nad činnostmi středního nebo nízkoúrovňového managementu. Kromě toho lze také vidět osobní vedení a koordinaci a práci lze snadno rozdělit mezi pracovníky.
Vzhledem ke koncentraci autority a odpovědnosti je však role podřízeného zaměstnance v organizaci snížena kvůli všem správným vestám se sídlem. Proto je juniorský personál pouze sledovat příkazy vrcholových manažerů a podle toho fungovat; nemohou se aktivně podílet na rozhodování. Někdy je hotchpotch vytvořen kvůli nadměrné pracovní zátěži, což má za následek unáhlená rozhodnutí. Byrokracie a červený tapismus jsou také jednou z nevýhod centralizace.
Definice decentralizace
Přiřazení pravomocí a odpovědností vrcholového managementu střednímu nebo nízkoúrovňovému managementu se nazývá decentralizace. Je to dokonalý opak centralizace, v níž jsou rozhodovací pravomoci delegovány na vedoucí oddělení, divize, oddělení nebo střediska na úrovni organizace. Jako doplněk k delegování pravomocí lze říci také decentralizaci.
V současné době se manažeři vzhledem k nárůstu konkurence rozhodují o delegování pravomocí na podřízené. Díky tomu mají vedoucí pracovníci funkční úrovně šanci na lepší výkon, stejně jako svoboda práce. Kromě toho sdílí odpovědnost vedoucích pracovníků na vysoké úrovni, což má za následek rychlé rozhodování a úsporu času. Jedná se o velmi efektivní proces pro expanzi obchodní organizace, jako je fúze a akvizice.
Ačkoli decentralizace postrádá vedení a koordinaci, což vede k neefektivní kontrole nad organizací. Pro efektivní proces decentralizace musí být otevřená a svobodná komunikace v organizaci.
Klíčové rozdíly mezi centralizací a decentralizací
Níže uvedené body jsou pozoruhodné, pokud jde o rozdíl mezi centralizací a decentralizací:
- Sjednocení pravomocí a autorit v rukou vedení na vysoké úrovni je známé jako Centralizace. Decentralizace znamená rozptýlení pravomocí a pravomocí vrcholovou úrovní na řízení funkční úrovně.
- Centralizace je systematická a důsledná koncentrace autority v centrálních bodech. Na rozdíl od decentralizace je systematické delegování pravomocí v organizaci.
- Centralizace je nejlepší pro malou organizaci, ale velká organizace by měla provádět decentralizaci.
- V centralizované organizaci existuje formální komunikace. Naopak, v decentralizaci, komunikace se táhne ve všech směrech.
- V centralizaci kvůli koncentraci pravomocí v rukou jedné osoby, rozhodnutí vyžaduje čas. Naopak, decentralizace se ukáže lépe, pokud jde o rozhodování, protože rozhodnutí jsou přijímána mnohem více.
- Centralizace má plné vedení a koordinaci. Decentralizace sdílí zátěž vrcholových manažerů.
- Když má organizace nedostatečnou kontrolu nad řízením, pak je implementována centralizace, zatímco když má organizace plnou kontrolu nad svým řízením, je implementována decentralizace.
Závěr
Rozdíl mezi centralizací a decentralizací je v současné době jedním z horkých témat. Někteří lidé si myslí, že centralizace je lepší, zatímco jiní jsou pro decentralizaci. V dávných dobách lidé používali svou organizaci centralizovaně, ale nyní se scénář zcela změnil kvůli nárůstu konkurence, kde je zapotřebí rychlého rozhodování, a proto se mnoho organizací rozhodlo pro decentralizaci.
V současné době je většina organizace vybavena oběma funkcemi, protože absolutní centralizace nebo decentralizace není možná. Úplná centralizace v organizaci není praktická, protože představuje, že každé rozhodnutí organizace je přijímáno vrcholovým vedením. Naproti tomu úplná decentralizace je ukazatelem, že nad činností podřízených není pod kontrolou. Proto by měla být zachována rovnováha mezi těmito dvěma faktory.
