Zatímco řízení nákladů reguluje opatření k udržení nákladových prvků v rámci stanovených limitů, snížení nákladů se týká skutečného trvalého snížení jednotkových nákladů. V tomto okamžiku by bylo žádoucí znát rozdíl mezi kontrolou nákladů a snížením nákladů, takže si přečtěte článek.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Řízení nákladů | Snižování nákladů |
|---|---|---|
| Význam | Technika používaná pro udržení nákladů podle stanovených norem je známa jako Cost Control. | Technika používaná pro úsporu jednotkových nákladů bez snížení kvality produktu je známá jako snižování nákladů. |
| Úspory v | Celkové náklady | Náklady na jednotku |
| Zachování kvality | Není zaručeno | Zaručeno |
| Příroda | Dočasný | Trvalý |
| Důraz na | Minulé a současné náklady | Současné a budoucí náklady |
| Končí kdy | Dosaženého cíle je dosaženo. | Bez konce |
| Typ funkce | Preventivní | Nápravné |
Definice řízení nákladů
Řízení nákladů je proces, který se zaměřuje na kontrolu celkových nákladů prostřednictvím konkurenční analýzy. Je to praxe, která pracuje na udržení skutečných nákladů v souladu se zavedenými normami. Zajišťuje, že náklady vynaložené na provoz by neměly překročit předem stanovené náklady.
Řízení nákladů zahrnuje řetězec funkcí, který vychází z přípravy rozpočtu ve vztahu k operaci, poté vyhodnocuje skutečný výkon, dále je počítat rozdíly mezi skutečnými náklady a rozpočtovanými náklady a dále zjistit příčiny konečně provést nezbytná opatření k nápravě nesrovnalostí.
Hlavní techniky používané v řízení nákladů jsou standardní kalkulace a rozpočtová kontrola. Je to nepřetržitý proces, který pomáhá při analýze příčin rozdílů, které kontrolují plýtvání materiálem, zpronevěru a tak dále.
Definice snižování nákladů
Snížení nákladů je proces, jehož cílem je snížení jednotkových nákladů na výrobek nebo služby poskytované bez ovlivnění jeho kvality použitím nových a zdokonalených metod a technik. Zjišťuje náhradní způsoby, jak snížit náklady na jednotku. Zajišťuje úspory v jednotkových nákladech a maximalizaci zisku organizace.
Snížení nákladů má za cíl snížit zbytečné náklady, které se vyskytnou během výroby, skladování, prodeje a distribuce výrobku. Pro zjištění snížení nákladů jsou hlavní prvky:
- Úspora za jednotkovou cenu.
- Žádný kompromis s kvalitou výrobku.
- Úspory jsou v energeticky nezávislé oblasti.
Nástroje snižování nákladů jsou kvalitní provoz a výzkum, zlepšování produktového designu, hodnocení pracovních míst a hodnocení zásluh, redukce odrůd atd.
Klíčové rozdíly mezi řízením nákladů a snižováním nákladů
Hlavní rozdíly mezi řízením nákladů a snižováním nákladů jsou následující:
- Činnost udržování nákladů podle stanovených norem je známá jako kontrola nákladů. Aktivita snižování jednotkových nákladů použitím nových výrobních metod tak, aby neovlivnila kvalitu výrobku, je známá jako snížení nákladů.
- Řízení nákladů se zaměřuje na snížení celkových nákladů, zatímco snížení nákladů se zaměřuje na snížení ceny produktu na jednotku.
- Kontrola nákladů je dočasná. Na rozdíl od snižování nákladů, které je trvalé.
- Proces řízení nákladů je dokončen, jakmile je dosaženo stanoveného cíle. Naopak proces snižování nákladů nemá žádný viditelný konec, protože jde o průběžný proces, jehož cílem je eliminovat zbytečné náklady.
- Řízení nákladů nezaručuje kvalitní údržbu. V případě snížení nákladů je však zajištěna 100% kvalita údržby.
- Kontrola nákladů je preventivní funkce, protože zjišťuje náklady před jejím vznikem. Redukce nákladů je nápravné opatření.
Závěr
Kontrola nákladů a snižování nákladů pomocí dvou technik jsou využívány mnoha výrobními problémy ke snížení výrobních nákladů. Snížení nákladů má větší rozsah než řízení nákladů, protože snížení nákladů je použitelné ve všech odvětvích, ale kontrola nákladů se vztahuje pouze na průmyslová odvětví, kde je možná předběžná optimalizace nákladů, které dosud nevznikly. Řízení nákladů funguje jako plán pro organizaci, aby vznikly náklady podle stanoveného standardu. Na druhou stranu snižování nákladů zpochybňuje zavedené standardy snižováním nákladů a zvyšováním zisku.
