Jaký proces hodnocení organizace přijímá, je jednou z největších otázek, protože na ni spoléhá hodnocení a rozvoj zaměstnanců? Někteří zaměstnanci pracují tiše, ale neprojevují se, zatímco tam jsou také zaměstnanci, kteří staví show, ale sotva vystupují. Posouzení výkonnosti a řízení tak hrají klíčovou roli, neboť úspěch organizace je kombinovaným úsilím všech zaměstnanců a podnikatelů.
Přečtěte si tento článek, abyste pochopili rozdíl mezi hodnocením výkonnosti a systémem řízení výkonnosti.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Hodnocení výkonu | Řízení výkonnosti |
|---|---|---|
| Význam | Hodnocení výkonnosti znamená analýzu výkonnosti zaměstnance a jeho kalibru pro budoucí růst a rozvoj. | Performance Management je řízení lidských zdrojů v organizaci. |
| Co je to? | Je to systém. | Je to proces. |
| Příroda | Pevné | Pružná |
| Typ nástroje | Operační nástroj | Strategický nástroj |
| Ve vlastnictví | Oddělení lidských zdrojů | Manažeři |
| Vedeno | Každoročně | Nepřetržitě |
| Přístup | Individualistický | Holistický |
| Soustředěný na | Kvantitativní aspekty | Kvalitativní aspekty |
| Opravy | Retrospektivní | Budoucí |
Definice hodnocení výkonnosti
Hodnocení výkonu je definováno jako hodnocení zaměstnanců manažerem, ve kterém hodnotí celkový příspěvek zaměstnance k organizaci. Jedná se o systematické a logické přezkoumání, které organizace provádí každoročně, aby posoudila jeho potenciál při plnění úkolu. Pomáhá analyzovat dovednosti a schopnosti zaměstnance pro jejich budoucí růst, což zvyšuje produktivitu zaměstnanců. Pomáhá identifikovat, zaměstnance, který plní své úkoly dobře a těm, kteří nejsou, spolu s důvody pro to.
Proces hodnocení výkonnosti
Performance Assessment je organizovaný způsob hodnocení výkonnosti zaměstnanců, pro který je provedeno srovnání skutečného výkonu s přednastavenými standardy. Výsledky hodnocení výkonnosti jsou dokumentovány. Po tomto hodnocení jsou zaměstnanci informováni o jejich výkonu v průběhu roku, aby jim sdělili, kde vyžadují zlepšení. Zaměstnanci také chtějí znát své postavení v organizaci po určité době.
Definice řízení výkonnosti
Performance Management je průběžný proces, jehož cílem je plánování, monitorování a vyhodnocování cílů zaměstnance a jeho celkový přínos pro organizaci. Základním účelem řízení výkonnosti je podporovat a zvyšovat efektivitu a efektivitu zaměstnanců.
V tomto procesu se jak zaměstnanci, tak manažeři podílejí na stanovování cílů, hodnocení výkonnosti nebo pokroku, poskytování pravidelných pravidelných školení a zpětné vazby pro zaměstnance, provádění rozvojových programů pro zaměstnance a odměňování za jejich úspěchy.
Díky tomuto procesu má zaměstnanec i zaměstnavatel možnost nastavit kombinované cíle zaměstnance, které se týkají konečného cíle organizace, a to s ohledem na výkon zaměstnance. Tímto způsobem se vyjasnily cíle stran, které pomáhají dosahovat celkových cílů organizace a růstu a rozvoje zaměstnance.
Klíčové rozdíly mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu
Hlavní rozdíly mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu jsou následující:
- Organizovaný způsob hodnocení výkonnosti a potenciálu zaměstnanců pro jejich budoucí růst a rozvoj je znám jako Performance Assessment. Celý proces řízení lidských zdrojů organizace je znám jako Performance Management.
- Hodnocení výkonu je systém, zatímco Performance Management je proces.
- Hodnocení výkonnosti je nepružné, ale řízení výkonnosti je flexibilní.
- Hodnocení výkonnosti je operační nástroj ke zvýšení efektivity zaměstnanců. Řízení výkonnosti je však strategickým nástrojem.
- Hodnocení výkonnosti provádí oddělení lidských zdrojů organizace, zatímco manažeři jsou odpovědní za řízení výkonnosti.
- Při hodnocení výkonnosti jsou opravy prováděny retrospektivně. Na rozdíl od řízení výkonu je výhled do budoucna.
- Performance Assessment má individuální přístup, který je v případě Performance Managementu opačný.
- Posouzení výkonu je prováděno nakonec, ale Performance Management je průběžný proces.
Závěr
Můžeme tedy říci, že termín hodnocení výkonnosti a řízení výkonnosti je zcela odlišný. Nelze však říci, že jsou protichůdné, protože hodnocení výkonnosti je součástí řízení výkonnosti. Tímto způsobem můžeme říci, že řízení výkonnosti je větším termínem, který zahrnuje některé kroky.
