Doporučená, 2021

Redakce Choice

Rozdíl mezi plánováním a strategií

Plánování je „Myšlení před konáním akce“ . Rozhoduje předem, co, kdy, jak má být úkol splněn. Není to úplně stejné jako strategie, která není ničím jiným než „komplexním plánem“ . Strategie je především o použití triku k dosažení úspěchu v určitém účelu. Je to dovednost řízení záležitostí podniku.

V podniku by se mohly setkat s pojmem plánování a strategie, početrát. Plánování je základní funkcí managementu, který se snaží nahlédnout do budoucnosti. Na druhé straně je strategie jednou ze složek plánování a je také známa jako interpretační plánování. Tyto dva pojmy mají v obchodním světě různé významy a použití. Podívejme se tedy na článek, který vysvětluje rozdíl mezi plánováním a strategií.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníPlánováníStrategie
VýznamPlánování předem uvažuje o akcích, které se budou konat v budoucnu.Nejlepší plán zvolil dosažení požadovaného výsledku.
Co je to?Plánování je plán pro splnění jakéhokoliv úkolu.Strategie je cesta zvolená pro dosažení cílů.
Související kMyslícíAkce
ZákladPředpokladyPraktické úvahy
ObdobíV závislosti na okolnostech.Dlouhodobý
PřírodaPreventivníKonkurenční
Součást funkcí správyAnoDílčí část rozhodování
SekvenceDruhýPrvní

Definice plánování

Plánování je organizovaný proces přemýšlení o budoucí akci. To znamená přípravu plánu, tj. Sled kroků, které pomohou při dosahování organizačních cílů. Plánování patří mezi pět řídících funkcí kromě organizování, řízení, motivace a vedení a rozhodování.

Plánování je činnost orientovaná na budoucnost, která se odehrává v rutinních rozhodnutích rodiny, skupiny přátel, vysoké školy, vlády a především v řízení podniků. To vyžaduje dobré úsudkové dovednosti pro výběr, která akce má být provedena dříve nebo později, aby se zabránilo překrývání v akcích.

Proces plánování

Plánování vyžaduje stanovení cíle, pro které je třeba provést plánování po nalezení alternativních postupů a nakonec rozhodnout, který plán povede k vašemu cíli úspěšně. Neznamená to, že vše půjde podle vašeho plánu, nebo se také může stát, že se plán v polovině projektu nezdaří, takže se připraví i druhý seznam plánů, který bude fungovat jako doplňující plán k původnímu plánu, pokud selže., pro dosažení cílů v omezeném čase.

Součástí plánovacího procesu je také tvorba doplňkových plánů. Plánování musí být pružné a musí být provedeno, pokud to organizace vyžaduje. S pomocí plánování může organizace vykonávat kontrolu nad akcí, tj. Buď vše probíhá podle plánu nebo ne.

Definice strategie

Strategie je mistrovský herní plán určený k dosažení cílů organizace. Jedná se o kombinaci konkurenčních pohybů a akcí vrcholového managementu pro úspěšné splnění cílů. Jsou dynamické a pružné povahy. Strategie jsou založeny na praktických zkušenostech, nikoli na teoretických znalostech, tj. Jsou realistické a akčně orientované činnosti. Vyžaduje hlubokou analýzu manažerů o každém pohybu nebo akci, načasování implementace, sledu akcí, výsledku, reakcí konkurentů atd.

Ve světě podnikání jsou podnikové strategie zaměřeny na expanzi a růst subjektů, které zahrnují fúze, diverzifikaci, odprodej, akvizici a mnoho dalších. Strategie jsou vytvářeny podle současných situací a podmínek převažujících v podnikatelském prostředí, nelze však říci, že jsou ideální díky měnícím se potřebám a požadavkům lidí, strategie mohou selhat.

Scénář trhu navíc bude mít kdykoliv nečekaný obrat s mrknutím oka a nic netrvá věčně. Organizace proto musí být připravena na všechny takové nepředvídatelné změny a musí vyvinout strategii pro překonání těchto situací. Firemní strategie organizace je tedy kombinací proaktivních a reaktivních strategií.

Klíčové rozdíly mezi plánováním a strategií

Hlavní rozdíly mezi plánováním a strategií jsou:

  1. Plánování je předvídání a příprava předem, pro nejisté budoucí události. Strategie je nejlepším plánem zvoleným z různých alternativ pro dosažení cílů.
  2. Plánování je jako mapa, zatímco strategie je cesta, která vás zavede do cíle.
  3. Strategie vede k plánování a plánování vede k programům.
  4. Plánování je orientováno na budoucnost, zatímco strategie je zaměřena na akce.
  5. Plánování vychází z předpokladů, ale strategie je založena na praktických zkušenostech.
  6. Plánování může být krátkodobé nebo dlouhodobé v závislosti na okolnostech. Na rozdíl od strategie, která je dlouhodobě.
  7. Plánování je součástí manažerského procesu. Strategie je naopak součástí rozhodování.

Závěr

Plánování je zamýšleno nad tím, co se má v budoucnu udělat, ale Strategie je plán toho, co chcete být a kde chcete být. Jak plánování, tak strategie jsou prováděny vrcholovými manažery, kteří znají poslání a vizi organizace jasně, takže své plány a strategie učiní krok vpřed směrem k jejich poslání a vizi. Plánování je preventivní povahy, zatímco strategie je poměrně konkurenceschopná, ale obě směřují k optimálnímu využití vzácných zdrojů.

Top