V podniku by se mohly setkat s pojmem plánování a strategie, početrát. Plánování je základní funkcí managementu, který se snaží nahlédnout do budoucnosti. Na druhé straně je strategie jednou ze složek plánování a je také známa jako interpretační plánování. Tyto dva pojmy mají v obchodním světě různé významy a použití. Podívejme se tedy na článek, který vysvětluje rozdíl mezi plánováním a strategií.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Plánování | Strategie |
|---|---|---|
| Význam | Plánování předem uvažuje o akcích, které se budou konat v budoucnu. | Nejlepší plán zvolil dosažení požadovaného výsledku. |
| Co je to? | Plánování je plán pro splnění jakéhokoliv úkolu. | Strategie je cesta zvolená pro dosažení cílů. |
| Související k | Myslící | Akce |
| Základ | Předpoklady | Praktické úvahy |
| Období | V závislosti na okolnostech. | Dlouhodobý |
| Příroda | Preventivní | Konkurenční |
| Součást funkcí správy | Ano | Dílčí část rozhodování |
| Sekvence | Druhý | První |
Definice plánování
Plánování je organizovaný proces přemýšlení o budoucí akci. To znamená přípravu plánu, tj. Sled kroků, které pomohou při dosahování organizačních cílů. Plánování patří mezi pět řídících funkcí kromě organizování, řízení, motivace a vedení a rozhodování.
Plánování je činnost orientovaná na budoucnost, která se odehrává v rutinních rozhodnutích rodiny, skupiny přátel, vysoké školy, vlády a především v řízení podniků. To vyžaduje dobré úsudkové dovednosti pro výběr, která akce má být provedena dříve nebo později, aby se zabránilo překrývání v akcích.
Proces plánování
Plánování vyžaduje stanovení cíle, pro které je třeba provést plánování po nalezení alternativních postupů a nakonec rozhodnout, který plán povede k vašemu cíli úspěšně. Neznamená to, že vše půjde podle vašeho plánu, nebo se také může stát, že se plán v polovině projektu nezdaří, takže se připraví i druhý seznam plánů, který bude fungovat jako doplňující plán k původnímu plánu, pokud selže., pro dosažení cílů v omezeném čase.
Součástí plánovacího procesu je také tvorba doplňkových plánů. Plánování musí být pružné a musí být provedeno, pokud to organizace vyžaduje. S pomocí plánování může organizace vykonávat kontrolu nad akcí, tj. Buď vše probíhá podle plánu nebo ne.
Definice strategie
Strategie je mistrovský herní plán určený k dosažení cílů organizace. Jedná se o kombinaci konkurenčních pohybů a akcí vrcholového managementu pro úspěšné splnění cílů. Jsou dynamické a pružné povahy. Strategie jsou založeny na praktických zkušenostech, nikoli na teoretických znalostech, tj. Jsou realistické a akčně orientované činnosti. Vyžaduje hlubokou analýzu manažerů o každém pohybu nebo akci, načasování implementace, sledu akcí, výsledku, reakcí konkurentů atd.
Ve světě podnikání jsou podnikové strategie zaměřeny na expanzi a růst subjektů, které zahrnují fúze, diverzifikaci, odprodej, akvizici a mnoho dalších. Strategie jsou vytvářeny podle současných situací a podmínek převažujících v podnikatelském prostředí, nelze však říci, že jsou ideální díky měnícím se potřebám a požadavkům lidí, strategie mohou selhat.
Scénář trhu navíc bude mít kdykoliv nečekaný obrat s mrknutím oka a nic netrvá věčně. Organizace proto musí být připravena na všechny takové nepředvídatelné změny a musí vyvinout strategii pro překonání těchto situací. Firemní strategie organizace je tedy kombinací proaktivních a reaktivních strategií.
Klíčové rozdíly mezi plánováním a strategií
Hlavní rozdíly mezi plánováním a strategií jsou:
- Plánování je předvídání a příprava předem, pro nejisté budoucí události. Strategie je nejlepším plánem zvoleným z různých alternativ pro dosažení cílů.
- Plánování je jako mapa, zatímco strategie je cesta, která vás zavede do cíle.
- Strategie vede k plánování a plánování vede k programům.
- Plánování je orientováno na budoucnost, zatímco strategie je zaměřena na akce.
- Plánování vychází z předpokladů, ale strategie je založena na praktických zkušenostech.
- Plánování může být krátkodobé nebo dlouhodobé v závislosti na okolnostech. Na rozdíl od strategie, která je dlouhodobě.
- Plánování je součástí manažerského procesu. Strategie je naopak součástí rozhodování.
Závěr
Plánování je zamýšleno nad tím, co se má v budoucnu udělat, ale Strategie je plán toho, co chcete být a kde chcete být. Jak plánování, tak strategie jsou prováděny vrcholovými manažery, kteří znají poslání a vizi organizace jasně, takže své plány a strategie učiní krok vpřed směrem k jejich poslání a vizi. Plánování je preventivní povahy, zatímco strategie je poměrně konkurenceschopná, ale obě směřují k optimálnímu využití vzácných zdrojů.
