Tradiční rozpočtování zahrnuje výdaje z předcházejícího roku do nového návrhu rozpočtu a pouze přírůstky jsou předmětem diskuse. Na druhé straně je nulové sestavování rozpočtu založeno na předpokladu, že každé rupie výdajů by mělo být odůvodněno.
Článek, který vám byl předložen, poskytuje stručný popis rozdílů mezi tradičním a nulovým rozpočtováním, přečtením.
Obsah: Tradiční rozpočtování Vs Zero-Based Budgeting
- Srovnávací graf
- Definice
- Klíčové rozdíly
- Závěr
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Tradiční rozpočtování | Zero-Based Budgeting |
|---|---|---|
| Význam | Tradiční rozpočtování odkazuje na techniku přípravy rozpočtu, která bere bezprostředně předchozí rok jako základ. | Rozpočtování na základě nulového rozpočtu znamená rozpočtovou metodu, při které se při stanovení rozpočtu přehodnocují činnosti. |
| Soustředí se na | Předchozí úroveň výdajů | Nové ekonomické zhodnocení |
| Orientace | Účetnictví orientované | Rozhodnutí nebo projektové zaměření |
| Zarovnání | Zdůvodnění současného projektu není nutné. | Vyžaduje se zdůvodnění současných a navrhovaných projektů s ohledem na přínosy a náklady. |
| Odůvodnění Oprávnění | Zdůvodnění je dáno top managementem pro konkrétní rozhodovací jednotku | Zdůvodnění je dáno manažerem pro konkrétní rozhodovací jednotku. |
| Přednost | Hlavně na minulé úrovni výdajů, pak na poptávku po inflaci a nových programech. | Rozhodovací jednotka je rozdělena do komplexních rozhodovacích balíčků a je řazena podle jejich relevance. |
| Jasnost a citlivost | Dolní | Poměrně vyšší |
| Přístup | Rutinní přístup | Přímý přístup vpřed |
Definice tradičního rozpočtování
Tradiční rozpočtování je metoda rozpočtování, která závisí na tradičním nákladovém účetnictví v tom smyslu, že je založena na alokaci, rozdělení a absorpci režijních nákladů na produkty.
Rozpočet využívá inkrementálního přístupu, ve kterém je rozpočet běžného roku připravován s pomocí rozpočtu předchozího roku, tj. Úpravou směrem nahoru nebo dolů v rozpočtu předchozího roku, aby se projevil měnící se trend pro nadcházející rok. Náklady na nový rok jsou upraveny podle míry inflace, spotřebitelské poptávky, tržních podmínek a tak dále.
Definice rozpočtování na bázi nuly
Zero-based budgeting, jak název napovídá, je rozpočtová technika, která vyžaduje přípravu a vysvětlení každého rozpočtu od nuly. Je to metoda, při které jsou všechny činnosti přehodnoceny při každém vytvoření rozpočtu. Je vytvořen bez jakéhokoli odkazu na základní rozpočty v minulosti a skutečné události.
Zjednodušeně řečeno, jedná se o rozpočtovou techniku, ve které nákladová složka potřebuje zvláštní odůvodnění, jako kdyby činnosti související s rozpočtem byly prováděny poprvé. Důkazní břemeno je tedy na manažerovi, aby vysvětlil důvod, proč utrácet peníze za určitou činnost, a také vysvětlil, jaké by byly důsledky, pokud by navrhovaná činnost nebyla provedena a nebyly vynaloženy žádné peníze. Při neexistenci schválení je příspěvek na rozpočet nulový.
Zero-Based Budgeting vyžaduje, aby činnosti byly hodnoceny v rozhodovacích balíčcích, které jsou měřeny systematickou analýzou a hodnoceny podle jejich významu.
Hlavní rozdíly mezi tradičním rozpočtováním a nulovým základním rozpočtováním
Základní rozdíly mezi tradičním a nulovým rozpočtováním jsou uvedeny níže:
- Tradiční rozpočtování se týká procesu plánování a rozpočtování, v němž se rozpočet na předchozí rok bere jako základ pro přípravu rozpočtu. Na druhé straně je nulové rozpočtování technikou rozpočtování, kdy se pokaždé, když se vytváří rozpočet, aktivity přehodnocují a začínají tak od nuly.
- Tradiční rozpočtování zdůrazňuje dřívější úroveň výdajů. Naopak nulové rozpočtování se zaměřuje na vytvoření nového ekonomického návrhu, kdykoli je rozpočet stanoven.
- Tradiční rozpočtování je orientováno na účetnictví, protože pracuje na základních principech nákladového účetnictví. Oproti tomu je nulový proces rozpočtování orientován na rozhodování.
- Při přípravě tradičního rozpočtu není vůbec nutné zdůvodnit existující projekt. Naproti tomu v nulovém rozpočtování je nutné zdůvodnit existující a navrhovaný projekt s ohledem na náklady a přínosy.
- V tradičním rozpočtování přijímá rozhodnutí o tom, proč je konkrétní částka vynaložena na rozhodovací jednotku, vrcholový management. Na rozdíl od nulového rozpočtování je rozhodnutí o utrácení určité částky na rozhodovací jednotce na manažerech.
- V tradičním rozpočtování se primárně odkazuje na předchozí úroveň výdajů, následovanou poptávkou po inflaci a novými programy. Na rozdíl od toho v nulovém rozpočtování je rozhodovací jednotka rozdělena do rozhodovacích balíčků, které jsou svým charakterem komplexní, a poté jsou upřednostňovány na základě jejich důležitosti, aby usnadnily vrcholovému managementu soustředit se pouze na rozhodovací balíčky, které mají přednost před ostatní.
- Pokud jde o srozumitelnost a citlivost, je nulové rozpočtování lepší než tradiční rozpočtování.
- Tradiční rozpočtování vychází z rutinního přístupu, zatímco nulový rozpočet vychází z přímého přístupu.
Závěr
Jednou z hlavních nevýhod tradičního rozpočtování je to, že manažeři záměrně eskalovali návrh rozpočtu tak, aby navzdory eliminaci mohli snadno dosáhnout, co si přejí. Na druhé straně nulové rozpočtování zahrnuje komplexní analýzu návrhu rozpočtu, a pokud tedy manažeři provádějí nehmotné úpravy tak, aby dosáhli toho, co chtějí, jsou pravděpodobně vystaveni.
