Prognózu lze chápat jako hodnocení a interpretaci podmínek, které se pravděpodobně vyskytnou v budoucnu s ohledem na provoz podniku.
Dva pojmy rozpočtu a prognózy, ae běžně špatně s sebou. Existují však jemné linie rozdílů mezi rozpočtem a prognózou, o nichž jsme v tomto článku diskutovali.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Rozpočet | Předpověď |
|---|---|---|
| Význam | Rozpočet je finanční plán vyjádřený v kvantitativním vyjádření, které vedení připravuje předem pro nadcházející období. | Prognóza znamená odhad budoucích trendů a výsledků na základě minulých a současných údajů. |
| Co je to? | Jedná se o finanční vyjádření podnikatelského plánu nebo cíle. | Jedná se o predikci nadcházejících událostí či trendů v podnikání na základě současných obchodních podmínek. |
| cílová | Rozpočet stanoví cíl. | Neexistují žádné cíle. |
| Aktualizace | Roční základ | V pravidelných intervalech |
| Odhady | Co chce podnik dosáhnout | Co bude podnik dosáhnout |
| Analýza rozptylu | Ano | Ne |
Definice rozpočtu
Rozpočet je definován jako podrobný finanční plán pro konkrétní účetní rok. Je to písemný dokument, který je vyjádřen v peněžním vyjádření a představuje všechny ekonomické aktivity obchodní organizace. Jedná se o průběžný proces, protože je třeba jej revidovat, upravovat, aktualizovat a sledovat v pravidelných intervalech, kdy dochází ke změně převažujících podmínek.
Rozpočty jsou připravovány na nadcházející období s ohledem na různé cíle obchodní organizace, jako je vize, poslání, cíle, cíle a strategie. Jinými slovy, rozpočet označuje podnikatelské plány, a proto by mělo být plánování připraveno před sestavením rozpočtů. Připravuje ho vedení podniku s ohledem na dosavadní zkušenosti. Po přípravě rozpočtů jsou využívány k řízení a koordinaci podnikatelských aktivit k dosažení cílů. Rozpočet pomáhá v procesu kontroly, tj. Skutečný výsledek je srovnáván s rozpočtovaným výsledkem, a pokud existuje nějaká odchylka, jsou podniknuty nezbytné kroky, aby se zabránilo neplánovaným výdajům.
Rozpočty lze klasifikovat na různých základech, tj
- Hlavní rozpočet
- Na základě kapacity: Pevný rozpočet a flexibilní rozpočet.
- Na základě funkce: Rozpočet prodeje, rozpočet výroby, rozpočet nákupu, hotovostní rozpočet atd.
- Na základě času: Dlouhodobý, krátkodobý a běžný rozpočet.
Definice prognózy
Projekce podnikatelských aktivit pro budoucí účetní období na základě historických dat je známa jako prognóza. Vedení to činí na základě minulých zkušeností a znalostí. Obchodní prognózy předpovídají nadcházející finanční přílivy a jejich zdroje hodnocením stávajících a předchozích dat a analýzou trendů.
Prognózování pomáhá podnikům při provádění okamžitých opatření zkoumáním a analýzou poskytnutých údajů. Pomáhá také při rozpočtování a plánování. To lze provést přijetím kvalitativních nebo kvantitativních nebo kombinací obou metod.
Klíčové rozdíly mezi rozpočtem a prognózou
Významné rozdíly mezi rozpočtem a prognózou jsou uvedeny níže:
- Finanční plán vyjádřený v souvislosti s penězi, připravený managementem předem na nadcházející období, se nazývá rozpočet. Prognóza je odhadem budoucích obchodních trendů a výsledků na základě historických dat.
- Rozpočet je finančním vyjádřením podnikatelského plánu, zatímco prognóza je predikce nadcházejících událostí nebo trendů v podnikání na základě současných obchodních podmínek.
- Rozpočty jsou sestavovány každoročně pro každé účetní období. Na druhé straně je prognóza revidována a často upravována, tj. V krátkých intervalech.
- V rozpočtování se provádí analýza rozptylu pro porovnání skutečných výsledků s očekávanými výsledky. Naopak v prognózování se analýza rozptylu neprovádí.
- Rozpočty odhadují, jaké obchodní plány mají dosáhnout. Na rozdíl od prognózy, která odhaduje, čeho bude podnikání dosaženo.
- Rozpočty obvykle stanoví cíle pro budoucnost. Na rozdíl od prognózy, která pouze projektuje budoucí výsledky, ale nestanoví žádný cíl.
Závěr
Rozpočet je finanční plán, který podnik připravuje pro své budoucí ekonomické aktivity. Na druhé straně je prognóza pouze predikcí budoucích přílivů a odlivů obchodní organizace. Oba jsou nástroje finančního plánování, které pomáhají vrcholovému managementu organizace v procesu rozhodování.
