Na druhé straně, divizní organizační struktura odkazuje na strukturu kde organizační funkce jsou seskupeny, do divizí, se spoléhat na produkt, službu, trh nebo geografie. Podívejte se na tento článek a poznejte rozdíl mezi funkční a divizní strukturou.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Funkční struktura | Divizní struktura |
|---|---|---|
| Význam | Funkční struktura je taková, ve které jsou reportovací vztahy organizace rozděleny podle jejich funkční oblasti. | Organizační struktura, ve které jsou organizační funkce rozděleny do divizí podle produktů nebo linek služeb, se nazývá divizní struktura. |
| Základ | Funkční oblasti | Specializované divize |
| Odpovědnost | Obtížné stanovit odpovědnost na konkrétním oddělení. | Snadné stanovení odpovědnosti za výkon. |
| Autonomie rozhodnutí | Manažeři nemají samostatnost rozhodování. | Manažeři mají samostatnost rozhodování. |
| Náklady | Ekonomické, protože funkce se neopakují. | Drahé, protože zahrnuje opakování zdrojů. |
| Vhodný pro | Malé a jednoduché organizace. | Velké a dynamické organizace. |
Definice funkční struktury
Funkční struktura je jednou takovou strukturou, ve které jsou činnosti podobného charakteru seskupeny dohromady, tj. Činnosti, které patří do určité funkce, jsou brány jako samostatné oddělení. Tyto nezávislé útvary mají své vlastní funkce k plnění a cíle, které je třeba sledovat. Existují například autonomní oddělení pro marketing, výrobu, nákup, lidské zdroje, výzkum a vývoj atd. V organizaci.
Ve funkční organizační struktuře je každé oddělení pod dohledem funkčního vedoucího nazývaného vedoucího oddělení. Manažer by byl odborníkem v dané oblasti a bude odpovědný za výkon svého oddělení. Funkční ředitelé všech oddělení jsou navíc přímo podřízeni vrcholovému vedení organizace.
Definice divizní struktury
Divizní struktura je definována jako organizační struktura, která sdružuje různé funkce na základě produktových řad a regionálních divizí. Dále každá divize organizace má své vlastní základní zdroje a funkce, jako je výroba, marketing, nákup, lidské zdroje atd. V tomto typu organizační struktury vedou divize generální ředitel, který řídí běžné obchodní činnosti. Generální ředitel odpovídá za výkon své divize vrcholovému vedení organizace.
Divizní struktura je aplikována na ty organizace, které jsou velké a mají více než jednu produktovou řadu. Předpokládejme, že organizace vyrábí a prodává čtyři výrobky, A, B, C, D. Všechny tyto produkty jsou organizovány do samostatných oddělení a provozovány jako jednotlivé jednotky, které jsou podporovány funkcemi.
Klíčové rozdíly mezi funkční a divizní strukturou
Rozdíl mezi funkční a divizní strukturou lze jasně odvodit z následujících důvodů: \ t
- Funkční struktura je popsána jako organizační struktura, kde; Zaměstnanci jsou klasifikováni na základě oblasti své specializace. Organizační struktura navržená tak, že je rozdělována na poloautonomní rozdělení na základě produktu, služby, trhu atd., Je známa jako divizní struktura.
- Ve funkční struktuře je specializace založena na funkcích. Na druhé straně divizní struktura, specializace závisí na produktových řadách.
- Ve funkční struktuře je opravdu obtížné stanovit odpovědnost, tj. Předpokládejme, že výrobek na trhu neplní dobře, pak je těžké určit, které oddělení (výroba, prodej, finance atd.) Organizace není daří. Na rozdíl od divizní struktury, kde je snadné stanovit odpovědnost, protože každý produkt organizace má samostatná oddělení.
- Manažerský rozvoj není snadný ve funkční struktuře vzhledem k absenci autonomie rozhodnutí, protože rozhodnutí jsou řízena vrcholovým managementem. Proti této divizní struktuře existuje samostatnost rozhodnutí. Manažerský rozvoj je tedy snazší.
- Náklady na funkční organizační strukturu jsou poměrně menší, protože funkce se neopakují. Na rozdíl od divizní organizační struktury, kde je opakování zdrojů, a tak je to nákladné.
- Funkční struktura je nejvhodnější pro ty organizace, které jsou malé a jednoduché. Ve srovnání s divizní strukturou, která je vhodná pro ty organizace, které jsou velké a dynamické.
Závěr
Jak každá mince má dvě strany, podobně i organizační struktura má své vlastní zásluhy a nevýhody. Tudíž je trochu těžké říci, že ten, který je lepší než druhý v určitém stavu, ale na základě jejich vhodnosti, lze vyvodit závěr, který z nich je pro konkrétní organizaci dobrý.
