Doporučená, 2024

Redakce Choice

Rozdíl mezi funkční a divizní strukturou

Organizační struktura se týká systému popisujícího hierarchii organizace, ve které jsou prováděny všechny manažerské úkoly. Představuje vztah autorita-činnost v organizaci. Dvě nejpoužívanější struktury organizace jsou funkční struktura a divizní struktura. Funkční organizační struktura je taková, kde jsou zaměstnanci seskupeni podle své specializace.

Na druhé straně, divizní organizační struktura odkazuje na strukturu kde organizační funkce jsou seskupeny, do divizí, se spoléhat na produkt, službu, trh nebo geografie. Podívejte se na tento článek a poznejte rozdíl mezi funkční a divizní strukturou.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníFunkční strukturaDivizní struktura
VýznamFunkční struktura je taková, ve které jsou reportovací vztahy organizace rozděleny podle jejich funkční oblasti.Organizační struktura, ve které jsou organizační funkce rozděleny do divizí podle produktů nebo linek služeb, se nazývá divizní struktura.
ZákladFunkční oblastiSpecializované divize
OdpovědnostObtížné stanovit odpovědnost na konkrétním oddělení.Snadné stanovení odpovědnosti za výkon.
Autonomie rozhodnutíManažeři nemají samostatnost rozhodování.Manažeři mají samostatnost rozhodování.
NákladyEkonomické, protože funkce se neopakují.Drahé, protože zahrnuje opakování zdrojů.
Vhodný proMalé a jednoduché organizace.Velké a dynamické organizace.

Definice funkční struktury

Funkční struktura je jednou takovou strukturou, ve které jsou činnosti podobného charakteru seskupeny dohromady, tj. Činnosti, které patří do určité funkce, jsou brány jako samostatné oddělení. Tyto nezávislé útvary mají své vlastní funkce k plnění a cíle, které je třeba sledovat. Existují například autonomní oddělení pro marketing, výrobu, nákup, lidské zdroje, výzkum a vývoj atd. V organizaci.

Ve funkční organizační struktuře je každé oddělení pod dohledem funkčního vedoucího nazývaného vedoucího oddělení. Manažer by byl odborníkem v dané oblasti a bude odpovědný za výkon svého oddělení. Funkční ředitelé všech oddělení jsou navíc přímo podřízeni vrcholovému vedení organizace.

Definice divizní struktury

Divizní struktura je definována jako organizační struktura, která sdružuje různé funkce na základě produktových řad a regionálních divizí. Dále každá divize organizace má své vlastní základní zdroje a funkce, jako je výroba, marketing, nákup, lidské zdroje atd. V tomto typu organizační struktury vedou divize generální ředitel, který řídí běžné obchodní činnosti. Generální ředitel odpovídá za výkon své divize vrcholovému vedení organizace.

Divizní struktura je aplikována na ty organizace, které jsou velké a mají více než jednu produktovou řadu. Předpokládejme, že organizace vyrábí a prodává čtyři výrobky, A, B, C, D. Všechny tyto produkty jsou organizovány do samostatných oddělení a provozovány jako jednotlivé jednotky, které jsou podporovány funkcemi.

Klíčové rozdíly mezi funkční a divizní strukturou

Rozdíl mezi funkční a divizní strukturou lze jasně odvodit z následujících důvodů: \ t

  1. Funkční struktura je popsána jako organizační struktura, kde; Zaměstnanci jsou klasifikováni na základě oblasti své specializace. Organizační struktura navržená tak, že je rozdělována na poloautonomní rozdělení na základě produktu, služby, trhu atd., Je známa jako divizní struktura.
  2. Ve funkční struktuře je specializace založena na funkcích. Na druhé straně divizní struktura, specializace závisí na produktových řadách.
  3. Ve funkční struktuře je opravdu obtížné stanovit odpovědnost, tj. Předpokládejme, že výrobek na trhu neplní dobře, pak je těžké určit, které oddělení (výroba, prodej, finance atd.) Organizace není daří. Na rozdíl od divizní struktury, kde je snadné stanovit odpovědnost, protože každý produkt organizace má samostatná oddělení.
  4. Manažerský rozvoj není snadný ve funkční struktuře vzhledem k absenci autonomie rozhodnutí, protože rozhodnutí jsou řízena vrcholovým managementem. Proti této divizní struktuře existuje samostatnost rozhodnutí. Manažerský rozvoj je tedy snazší.
  5. Náklady na funkční organizační strukturu jsou poměrně menší, protože funkce se neopakují. Na rozdíl od divizní organizační struktury, kde je opakování zdrojů, a tak je to nákladné.
  6. Funkční struktura je nejvhodnější pro ty organizace, které jsou malé a jednoduché. Ve srovnání s divizní strukturou, která je vhodná pro ty organizace, které jsou velké a dynamické.

Závěr

Jak každá mince má dvě strany, podobně i organizační struktura má své vlastní zásluhy a nevýhody. Tudíž je trochu těžké říci, že ten, který je lepší než druhý v určitém stavu, ale na základě jejich vhodnosti, lze vyvodit závěr, který z nich je pro konkrétní organizaci dobrý.

Top