Doporučená, 2022

Redakce Choice

Rozdíl mezi rozšiřováním pracovních míst a obohacením pracovních míst

Po dokončení analýzy pracovních míst následuje návrh pracovních míst, který spočívá v neustálém organizování činností nebo úkolů, povinností a odpovědností do pracovní jednotky, za účelem dosažení cílů. Existuje pět přístupů k vytváření pracovních míst, kterými jsou rotace pracovních míst, inženýrství práce, rozšiřování pracovních míst, obohacování pracovních míst a sociálně technický systém. Dva z těchto přístupů, které se nejčastěji nacházejí vedle sebe, jsou rozšíření práce a obohacení pracovních míst. První z nich se týká zvýšení počtu úkolů vykonaných zaměstnancem ve stejném zaměstnání.

Na druhé straně se tento pojem týká přidávání určitých stimulátorů do práce, aby bylo odměněno. Říká se, že práce je obohacena, když má držitel pravomoci rozhodovat a plánovat.

Prostě si přečtěte tento článek a poznejte základní rozdíly mezi rozšířením práce a obohacením pracovního místa.

Srovnávací graf

Základ pro porovnáníRozšíření práceObohacení práce
VýznamTechnika navrhování pracovních míst, ve které je úkol spojený s jedním pracovním místem zvýšen, je znám jako rozšíření práce.Manažerský nástroj, který se používá k motivaci zaměstnanců, přidáním odpovědnosti za práci, se nazývá „Enrichment Job“.
PojemKvantitativně rozšiřuje rozsah práce.Kvalitativní rozšíření rozsahu činností vykonávaných prací.
ObjektivníSnížení nudy při provádění nadbytečného úkolu.Aby byla práce náročnější, zajímavější a kreativnější.
VýsledekMůže nebo nemusí být pozitivníVýsledek obohacení práce je vždy pozitivní.
Požadavky na další dovednostiNeAno
RozšířeníHorizontálníVertikální
DozorVícePoměrně méně

Definice rozšíření práce

Rozšíření práce znamená zvýšit úkoly zaměstnance, kterého vykonává v jediném zaměstnání. Je to pokus vedení snížit monotónnost opakovaného úkolu. V rámci této techniky se k existující práci, která má podobnou povahu, přidává jen málo úkolů.

Grafické znázornění rozšíření práce

Tímto způsobem se přidává různorodost práce a pro držitele pracovních míst bude zajímavější. Jsou zde některé výhody rozšíření práce, které jsou uvedeny níže:

  • Zvyšuje míru spokojenosti s pracovníky, protože když je práce rozšířena, je jednomu zaměstnanci přidělena celá nebo maximální část projektu. Tímto způsobem je oceněn jejich přínos pro daný projekt.
  • Při rozšiřování práce jsou využívány fyzické i duševní schopnosti pracovníka. Pracovní místa by však měla být v omezeném rozsahu rozšířena, tj. Až na kapacitu zaměstnance. Neměla by vytvářet tlak a frustrace u zaměstnance.
  • Zvyšuje rozmanitost úkolů, která snižuje nudu při výkonu práce.

Se zavedením nového úkolu ve stejném zaměstnání mohou pracovníci vyžadovat další školení k plnění úkolu. Může se také stát, že produktivita pracovníků bude klesat po zavedení nového systému. Dále může zaměstnanec požadovat zvýšení své mzdy za zvýšení své pracovní zátěže.

Definice pracovního obohacení

Obohacení pracovních míst je strategií tvorby pracovních míst, která se používá k motivaci zaměstnanců tím, že jim deleguje další povinnosti, aby byla odměněna. Stručně řečeno, můžeme říci, že obohacení pracovních míst znamená zvýšení kvality práce a zvýšení její přitažlivosti, náročnosti a kreativity.

Grafické znázornění obohacení práce

Držiteli práce jsou dány povinnosti a pravomoc plánovat, kontrolovat a činit důležitá rozhodnutí. Požadavek dohledu bude nyní menší nebo lze také říci, že sám pracovník vykonává úkoly vedoucího.

Koncept obohacení práce byl poprvé navržen americkým psychologem Fredrickem Herzbergem v roce 1968. Hlavní rysy obohacení práce jsou diskutovány pomocí následujícího obrázku:

Vlastnosti obohacení práce

Obohacení pracovních míst přispívá ke zvýšení efektivity práce a ke zvýšení jejich spokojenosti. V obohacené práci je ve srovnání s běžnou prací více odpovědností, různorodosti úkolů, autonomie a možností růstu.

Klíčové rozdíly mezi rozšiřováním pracovních míst a obohacením pracovních míst

Hlavní rozdíly mezi rozšiřováním pracovních míst a obohacováním pracovních míst jsou uvedeny pod:

  1. Strategie tvorby pracovních míst, ve které se zvyšuje počet úkolů prováděných jednou úlohou, se nazývá Rozšíření pracovních míst. Obohacení pracovních míst je definováno jako motivační nástroj, který používá vedení, ve kterém se zvyšuje rozsah činností vykonávaných jedním zaměstnáním, aby byl lepší než dříve.
  2. Rozšíření pracovních míst zahrnuje kvantitativní rozšíření rozsahu činností, které tato práce vykonává, zatímco ve společnosti Job Enrichment dochází ke zlepšování stávajícího zaměstnání s cílem zvýšit jeho kvalitu.
  3. Rozšíření pracovních míst snižuje nudu a monotónnost při provádění jednoho úkolu, a to i nadále. A naopak, Job Enrichment dělá práci náročnější, vzrušující i kreativní.
  4. Rozšíření pracovních míst nevyžaduje další dovednosti, ale obohacení práce.
  5. Při rozšiřování pracovních míst se rozšiřování úkolů provádí horizontálně, tj. Na stejné úrovni. Na druhé straně obohacení práce zahrnuje vertikální rozšiřování činností, jako je řízení a provádění úkolů.
  6. Rozšíření pracovních míst vyžaduje větší dohled ve srovnání s obohacováním pracovních míst.
  7. Důsledek zavedení pracovního procesu není vždy pozitivní, ale obohacení pracovních míst přinese pozitivní výsledky.
  8. Rozšíření pracovních míst je pro zaměstnance odpovědnější a hodnotnější, zatímco obohacení pracovních míst přináší zaměstnancům spokojenost a efektivitu.

Závěr

Rozšíření pracovního místa a obohacení pracovních míst jsou považovány za motivační nástroje pro zaměstnance, které management využívá. Zaměstnanci však zjistili, že obohacení práce je mnohem lepší nástroj než rozšíření práce. Obohacení pracovních míst poskytuje plánovací, kontrolní a rozhodovací pravomoci držiteli pracovního místa. Pomáhá jim růst a rozvíjet se. Na rozdíl od rozšiřování pracovních míst, což je jen taktika řízení, která zvyšuje pracovní vytížení stávajících zaměstnanců. Zaměstnavatelé se cítí spokojeni s tím, že jeho úkoly byly rozšířeny, aniž by věděli, že jeho role a povinnosti jsou zvýšeny.

Top