Na druhé straně se tento pojem týká přidávání určitých stimulátorů do práce, aby bylo odměněno. Říká se, že práce je obohacena, když má držitel pravomoci rozhodovat a plánovat.
Prostě si přečtěte tento článek a poznejte základní rozdíly mezi rozšířením práce a obohacením pracovního místa.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Rozšíření práce | Obohacení práce |
|---|---|---|
| Význam | Technika navrhování pracovních míst, ve které je úkol spojený s jedním pracovním místem zvýšen, je znám jako rozšíření práce. | Manažerský nástroj, který se používá k motivaci zaměstnanců, přidáním odpovědnosti za práci, se nazývá „Enrichment Job“. |
| Pojem | Kvantitativně rozšiřuje rozsah práce. | Kvalitativní rozšíření rozsahu činností vykonávaných prací. |
| Objektivní | Snížení nudy při provádění nadbytečného úkolu. | Aby byla práce náročnější, zajímavější a kreativnější. |
| Výsledek | Může nebo nemusí být pozitivní | Výsledek obohacení práce je vždy pozitivní. |
| Požadavky na další dovednosti | Ne | Ano |
| Rozšíření | Horizontální | Vertikální |
| Dozor | Více | Poměrně méně |
Definice rozšíření práce
Rozšíření práce znamená zvýšit úkoly zaměstnance, kterého vykonává v jediném zaměstnání. Je to pokus vedení snížit monotónnost opakovaného úkolu. V rámci této techniky se k existující práci, která má podobnou povahu, přidává jen málo úkolů.
Grafické znázornění rozšíření práce
Tímto způsobem se přidává různorodost práce a pro držitele pracovních míst bude zajímavější. Jsou zde některé výhody rozšíření práce, které jsou uvedeny níže:
- Zvyšuje míru spokojenosti s pracovníky, protože když je práce rozšířena, je jednomu zaměstnanci přidělena celá nebo maximální část projektu. Tímto způsobem je oceněn jejich přínos pro daný projekt.
- Při rozšiřování práce jsou využívány fyzické i duševní schopnosti pracovníka. Pracovní místa by však měla být v omezeném rozsahu rozšířena, tj. Až na kapacitu zaměstnance. Neměla by vytvářet tlak a frustrace u zaměstnance.
- Zvyšuje rozmanitost úkolů, která snižuje nudu při výkonu práce.
Se zavedením nového úkolu ve stejném zaměstnání mohou pracovníci vyžadovat další školení k plnění úkolu. Může se také stát, že produktivita pracovníků bude klesat po zavedení nového systému. Dále může zaměstnanec požadovat zvýšení své mzdy za zvýšení své pracovní zátěže.
Definice pracovního obohacení
Obohacení pracovních míst je strategií tvorby pracovních míst, která se používá k motivaci zaměstnanců tím, že jim deleguje další povinnosti, aby byla odměněna. Stručně řečeno, můžeme říci, že obohacení pracovních míst znamená zvýšení kvality práce a zvýšení její přitažlivosti, náročnosti a kreativity.
Grafické znázornění obohacení práce
Držiteli práce jsou dány povinnosti a pravomoc plánovat, kontrolovat a činit důležitá rozhodnutí. Požadavek dohledu bude nyní menší nebo lze také říci, že sám pracovník vykonává úkoly vedoucího.
Koncept obohacení práce byl poprvé navržen americkým psychologem Fredrickem Herzbergem v roce 1968. Hlavní rysy obohacení práce jsou diskutovány pomocí následujícího obrázku:
Vlastnosti obohacení práce
Obohacení pracovních míst přispívá ke zvýšení efektivity práce a ke zvýšení jejich spokojenosti. V obohacené práci je ve srovnání s běžnou prací více odpovědností, různorodosti úkolů, autonomie a možností růstu.
Klíčové rozdíly mezi rozšiřováním pracovních míst a obohacením pracovních míst
Hlavní rozdíly mezi rozšiřováním pracovních míst a obohacováním pracovních míst jsou uvedeny pod:
- Strategie tvorby pracovních míst, ve které se zvyšuje počet úkolů prováděných jednou úlohou, se nazývá Rozšíření pracovních míst. Obohacení pracovních míst je definováno jako motivační nástroj, který používá vedení, ve kterém se zvyšuje rozsah činností vykonávaných jedním zaměstnáním, aby byl lepší než dříve.
- Rozšíření pracovních míst zahrnuje kvantitativní rozšíření rozsahu činností, které tato práce vykonává, zatímco ve společnosti Job Enrichment dochází ke zlepšování stávajícího zaměstnání s cílem zvýšit jeho kvalitu.
- Rozšíření pracovních míst snižuje nudu a monotónnost při provádění jednoho úkolu, a to i nadále. A naopak, Job Enrichment dělá práci náročnější, vzrušující i kreativní.
- Rozšíření pracovních míst nevyžaduje další dovednosti, ale obohacení práce.
- Při rozšiřování pracovních míst se rozšiřování úkolů provádí horizontálně, tj. Na stejné úrovni. Na druhé straně obohacení práce zahrnuje vertikální rozšiřování činností, jako je řízení a provádění úkolů.
- Rozšíření pracovních míst vyžaduje větší dohled ve srovnání s obohacováním pracovních míst.
- Důsledek zavedení pracovního procesu není vždy pozitivní, ale obohacení pracovních míst přinese pozitivní výsledky.
- Rozšíření pracovních míst je pro zaměstnance odpovědnější a hodnotnější, zatímco obohacení pracovních míst přináší zaměstnancům spokojenost a efektivitu.
Závěr
Rozšíření pracovního místa a obohacení pracovních míst jsou považovány za motivační nástroje pro zaměstnance, které management využívá. Zaměstnanci však zjistili, že obohacení práce je mnohem lepší nástroj než rozšíření práce. Obohacení pracovních míst poskytuje plánovací, kontrolní a rozhodovací pravomoci držiteli pracovního místa. Pomáhá jim růst a rozvíjet se. Na rozdíl od rozšiřování pracovních míst, což je jen taktika řízení, která zvyšuje pracovní vytížení stávajících zaměstnanců. Zaměstnavatelé se cítí spokojeni s tím, že jeho úkoly byly rozšířeny, aniž by věděli, že jeho role a povinnosti jsou zvýšeny.
