Strategické plánování není zcela shodné se strategickým řízením, což znamená řadu rozhodnutí a akcí, které vedou vrcholoví manažeři k dosažení organizačních cílů. Není to nic jiného než identifikace a aplikace strategií, zlepšení jejich výkonnosti a dosažení dominance v průmyslu.
Mnozí si myslí, že tyto dva termíny označují jednu a totéž, ale existuje rozdíl mezi strategickým plánováním a strategickým řízením, který vysvětluje článek níže, čtěte.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Strategické plánování | Strategické řízení |
|---|---|---|
| Význam | Strategické plánování je činnost orientovaná na budoucnost, která má tendenci určovat organizační strategii a používat k určování priorit. | Strategické řízení předpokládá souhrn rozhodnutí nebo kroků, které se týkají formulace a realizace strategií k dosažení organizačních cílů. |
| Napětí | Zdůrazňuje, že je třeba učinit optimální strategická rozhodnutí. | Zdůrazňuje vytváření strategických výsledků, nových trhů, nových produktů, nových technologií atd. |
| Řízení | Strategické plánování je řízení podle plánů. | Strategické řízení je řízení podle výsledků. |
| Proces | Analytický proces | Proces orientovaný na akce |
| Funkce | Identifikace opatření, která mají být přijata. | Identifikace akcí, které mají být podniknuty, jednotlivci, kteří budou provádět akce, správný čas k provedení akce, způsob provedení akce. |
Definice strategického plánování
Strategické plánování lze chápat jako dlouhodobou činnost zaměřenou na budoucnost, prováděnou manažery na vysoké úrovni, která se zaměřuje na organizaci jako celek. Stanovuje celkové cíle podniku, rámcové politiky a co je nejdůležitější, napomáhá při určování organizační strategie, naplňování hospodářské soutěže a přežití a růstu na trhu.
Jednoduše řečeno, strategické plánování lze definovat jako oficiální posouzení budoucího průběhu činnosti podniku.
Strategické řízení je funkce vrcholového managementu, která slouží k nastavení priorit, soustředění a distribuci zdrojů, posílení operací, zajištění toho, aby zaměstnanci byli v souladu s cíli organizace a postavení organizace s ohledem na měnící se prostředí. Zjišťuje záměr organizace na dalších pět let.
Přístupy ke strategickému plánování
- Přístup shora dolů : Vymezuje centralizovaný přístup k formulaci strategie, v němž centrum určuje vizi, poslání, cíle a cíle organizace.
- Přístup zdola nahoru : Autonomní nebo poloautonomní jednotky jsou označeny přístupem zdola nahoru, kde firemní centra nestanoví strategickou roli.
Definice strategického řízení
Pod pojmem strategické řízení máme na mysli, že proces, který organizaci pomáhá posoudit jejich vnitřní a vnější podnikatelské prostředí, tvoří strategické vize stanovuje cíle, určuje směr, formuluje a realizuje strategie, které směřují k dosažení cílů organizace.
Strategické řízení si klade za cíl získat trvalou konkurenční výhodu, aby nahradilo konkurenty a dosáhlo dominantního postavení na celém trhu. Dále hodnotí, řídí a upravuje podnik podle změn v podnikatelském prostředí. Níže uvedený obrázek vysvětluje strategický proces v pořadí různých fází.
Strategický proces řízení
Jedná se o dynamický proces navrhování, implementace, analýzy a kontroly strategií, aby bylo možné zjistit strategický záměr společnosti. Začíná vývojem poslání, cílů a cílů, obchodního portfolia a plánů.
Model strategického řízení
Klíčové rozdíly mezi strategickým plánováním a strategickým řízením
Následující body jsou podstatné, pokud jde o rozdíl mezi strategickým plánováním a strategickým řízením: \ t
- Činnost orientovaná na budoucnost, která má tendenci zjišťovat organizační strategii a používá se pro stanovení priorit, se nazývá strategické plánování. Strategické řízení je naopak řadou rozhodnutí či kroků vedoucích vrcholových manažerů ve vztahu k formulaci a realizaci strategií k dosažení organizačních cílů.
- Zatímco strategické plánování se zaměřuje na vytváření optimálních strategických rozhodnutí, strategické řízení je především o strategických výsledcích, nových trzích, nových produktech, nových technologiích atd.
- Činnost strategického plánování využívá řízení podle plánů, zatímco proces strategického řízení využívá řízení podle výsledků.
- Strategické plánování je analytická činnost, protože souvisí s myšlením. Strategické řízení je naopak činností orientovanou na akce.
- Strategické plánování zahrnuje určení opatření, která mají být přijata. Naopak, strategické řízení zahrnuje identifikační akce, které mají být podniknuty, jednotlivci, kteří budou provádět akce, správný čas k provedení akce, způsob, jak tyto akce provádět.
Závěr
Rozsah strategického řízení je větší než strategické plánování v tom smyslu, že druhý z nich je jednou z důležitých složek bývalého strategického řízení, které zahrnuje vypracování strategií, stojí v konkurenci a je užitečné pro přežití, růst a expanzi. společnost. Strategické plánování je činnost vrcholového managementu organizace, která pomáhá propojit organizaci s podnikatelským prostředím.
