Na druhé straně Implementace Strategie se týká realizace zvolené strategie, tj. Převádí zvolenou strategii na akci, na realizaci organizačních cílů a cílů. Existuje mnoho studentů managementu, kteří často tyto dva termíny staví vedle sebe. Existují však jemné rozdíly mezi formulací strategie a implementací strategie, což bylo vysvětleno v článku níže.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Formulace strategie | Implementace strategie |
|---|---|---|
| Význam | Strategie Formulace se týká přípravy strategie myšlení, která pomáhá při dosahování organizačních cílů. | Strategie Realizace znamená, aby formulovaná strategie byla v praxi. |
| Pojem | Umístění sil před provedením akce. | Řídící síly v době realizace strategie. |
| Typ procesu | Logický | Provozní |
| Důraz na | Účinnost | Účinnost |
| Odpovědnost | Vedení firmy | Funkční management |
| Orientace | Plánování | Provedení |
| Aktivní typ | Podnikatelský | Správní |
| Požadavek | Analytické schopnosti | Vůdčí schopnosti |
Definice formulace strategie
Strategie Formulation se zabývá tvorbou a návrhem strategií a vybíráním nejlepší strategie pro realizaci, k dosažení požadovaných organizačních cílů a cílů. Jedná se o druhou etapu procesu strategického řízení. Níže jsou uvedeny tři hlavní aspekty formulování strategie:
- Strategie podnikové úrovně
- Strategie na úrovni podniku nebo na úrovni konkurenceschopnosti
- Strategie funkční úrovně
Strategie Formulace zahrnuje hodnocení současné obchodní strategie a stanovení opatření pro jejich zlepšení. Zjištění hlavních oblastí, kde podnikání potřebuje pomoc z vnějšího podnikatelského prostředí. V této fázi se nejprve řeší současné problémy a problémy organizace. Jsou připraveny alternativní postupy, které berou v úvahu všechny položky. Poté je strategie následně koncipována tak, aby mohla být provedena.
Definice realizace strategie
Jedná se o třetí a poslední fázi procesu strategického řízení, ve které je formulovaná strategie uvedena do praxe, aby splnila cíle a cíle organizace. Realizace strategie je proces přeměny plánovaných rozhodnutí na jednání.
Model implementace strategie
Zahrnuje řízení probíhající strategie tak, aby mohla efektivně pracovat a přijímat nápravná opatření, aby se čas od času zlepšila její výkonnost, aby bylo dosaženo cílených výsledků. Jedná se o následující činnosti:
- Přidělení zdrojů, jako je člověk, materiál, peníze, stroje atd.
- Návrh organizační struktury pro zpracování nové strategie.
- Školení pracovní síly.
- Zjišťování funkčního procesu.
- Návrh systému v organizaci.
Klíčové rozdíly mezi formulací strategie a implementací strategie
Hlavní rozdíly mezi formulací strategie a implementací strategie jsou následující:
- Strategie Formulace se týká návrhu strategie. Prostředky realizace strategie, realizace zvolené strategie.
- Strategie Formulace uvádějí všechny síly na své místo před tím, než dojde k akci, zatímco Strategie Realizace se zaměřuje na řízení těchto sil během provádění.
- Strategie Formulace je logický proces, zatímco implementace strategie je operační proces.
- Strategie Formulace klade důraz na efektivitu, ale Strategie Implementace klade důraz na efektivitu.
- Strategie Formulace je odpovědností vrcholového managementu. Naopak střední management je zodpovědný za implementaci strategie.
- Strategie Formulace vyžaduje intuitivní dovednosti. Na rozdíl od Strategie Implementace, která potřebuje motivační dovednosti.
- Strategie Formulace je podnikatelská činnost. Na druhé straně je implementace strategie administrativní činností.
- Strategie Formulace souvisí s plánováním, ale implementace strategie se zabývá akcí.
Závěr
Strategický proces řízení je kombinací tří procesů, tj. Strategické analýzy, Formulace strategie, Implementace strategie. V první řadě je provedena hloubková diagnostika (analýza) podnikatelského prostředí, organizačních cílů, zdrojů a kompetencí, po které následuje volba strategie (formulace), kde jsou připraveny alternativní strategie a po zohlednění různých záležitostí nejlepší akční plán je zvolen tak, aby dosáhl požadovaných cílů. Pak konečně přichází realizace strategie (implementace), kde je rozhodnutí uvedeno do praxe. Bez implementace by strategie nebyla pro organizaci užitečná.
