Na druhém extrému, teorie Y je diametrálně opačný k teorii X který ukazuje moderní a dynamický přístup k jednotlivcům a spoléhá na předpoklady, které jsou praktické v přírodě. V tomto článku budeme hovořit o hlavních rozdílech mezi teorií X a teorií Y.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Teorie X | Teorie Y |
|---|---|---|
| Význam | Teorie X je motivační teorie, která zahrnuje vysoký dohled a kontrolu nad podřízenými a větší stupeň centralizace. | Teorie Y je pokročilá teorie, v níž se předpokládá, že pracovníci jsou sami řízeni a motivováni k růstu a rozvoji a aktivně se podílejí na rozhodování. |
| Práce | Nelíbí práci | Práce je přirozená |
| Ctižádost | Málo ani žádné ambice | Vysoce ambiciózní |
| Odpovědnost | Vyhýbá se odpovědnosti. | Přijměte zodpovědnost. |
| Styl vedení | Autokratický | Demokratický |
| Směr | Je vyžadován konstantní směr. | Je zapotřebí jen malý a žádný směr. |
| Řízení | Těsný | Shovívavý |
| Úřad | Centralizované | Decentralizované |
| Sebemotivace | Absentní | Současnost, dárek |
| Soustředí se na | Psychologické potřeby a potřeby bezpečnosti | Sociální potřeby, potřeby úcty a potřeby seberealizace. |
Definice teorie X
Teorie X je tradiční model motivace a řízení. Zohledňuje pesimistické chování průměrné lidské bytosti, která je méně ambiciózní a neodmyslitelně líná. Autoritářský styl řízení uplatňuje management, kde manažeři pečlivě sledují a dohlížejí na každého zaměstnance.
Prostory, na kterých se teorie X opírá, jsou uvedeny níže:
- Jednotlivec je přirozeně indolentní a pokud možno se vyhne práci.
- Průměrný jednotlivec je neambiciózní, nemá rád odpovědnost a dává přednost supervizi.
- On / ona je orientovaný na sebe a nezajímá se o organizační cíle.
- Zaměstnanec odolává změnám a dává nejvyšší prioritu jistotě zaměstnání.
- Není moc chytrý a může být snadno podveden.
Na základě výše uvedených předpokladů se dospělo k závěru, že vedení společnosti je odpovědné za organizaci zdrojů pro firmu s cílem ekonomického zisku. Vedení dále řídí snahy zaměstnanců a motivuje a kontroluje jejich činnost tak, aby fungovaly podle potřeb organizace. Dále musí být sledováni, přesvědčeni, odměněni a potrestáni, jinak zůstanou nečinní.
Definice teorie Y
Teorie Y je moderním přístupem k motivaci, který předložil McGregor. Využívá participativní styl řízení a předpokládá, že pracovní síla je sama řízena a užívá si práce, která jim byla přidělena, při plnění organizačních cílů. Podle teorie jsou zaměstnanci nejcennějším přínosem pro společnost. Níže jsou uvedeny hlavní předpoklady tohoto modelu:
- Zaměstnanci obvykle mají rádi práci a jsou přirození jako hra a odpočinek. Výkon práce je volitelný a poskytuje smysl pro naplnění, je-li smysluplný.
- On / Ona může nasadit sebeovládání a sebe-motivaci při plnění organizačních cílů.
- Odměny ve vztahu k úspěchu vedou k závazku k dosažení cílů.
- Průměrný pracovník neunikne odpovědnosti, spíše ho hledá.
- Schopnosti a ráže zaměstnanců jsou nedostatečně využívány, kteří mají neomezený potenciál.
Na základě těchto předpokladů lze odvodit, že vedení je odpovědné za zajištění zdrojů s cílem dosáhnout hospodářských a sociálních cílů. Zaměstnanci se navíc nedotknou přírody, ale chovají se tak kvůli zkušenostem. Kromě toho je povinností vedení vytvořit takové prostředí, které jim umožní zaměstnancům dosáhnout jejich cílů.
Klíčové rozdíly mezi teorií X a teorií Y
Níže uvedené body jsou podstatné, pokud jde o rozdíl mezi teorií X a teorií Y:
- Teorie X je navržena McGregorem, který ukazuje řadu předpokladů, že průměrný pracovník je motivován uspokojit své vlastní potřeby a neprispět k naplnění organizačních cílů. Teorie Y je naopak založena na předpokladu, že průměrný člověk je motivován k růstu a rozvoji a přispívá k dosažení organizačních cílů.
- Teorie X předpokládá, že zaměstnanec nemá rád práci, zatímco teorie Y předpokládá, že práce je pro zaměstnance přirozená.
- Teorie X říká, že zaměstnanci jsou neambiciózní, zatímco zaměstnanci jsou velmi ambiciózní, říká Theory Y.
- Podle teorie X bylo vyvozováno, že lidé neradi berou odpovědnost a vyhýbají se jí v maximální možné míře. Na druhé straně teorie, že lidé Y přijímají a hledají odpovědnost.
- Styl vedení přijatý vedením, v případě teorie X je autokratický. Proti tomu je v případě teorie Y přijat styl demokratického vedení.
- V teorii X se předpokládá, že zaměstnanci vyžadují neustálý dohled a řízení. V kontrastu, teoreticky, Y, předpoklad je že zaměstnanci nepotřebují hodně supervize pro dokončení úkolu a také v plnění organizačních cílů.
- Teorie X je charakterizována těsnou externí kontrolou zaměstnanců, zatímco teorie Y představuje zhovievavost v řízení.
- Podle teorie X existuje úplná centralizace autority v organizaci, tj. Moc leží v rukou vrcholových manažerů. Na rozdíl od decentralizace autority se předpokládá teorie Y, která zahrnuje zapojení zaměstnanců do řízení a rozhodování.
- Element self-motivation je nepřítomný, podle teorie X, ale přítomný v teorii Y. \ t
- Na základě teorie X, zaměstnanci zdůrazňují psychologické potřeby a potřeby bezpečnosti. Naopak, na základě teorie Y se zaměstnanci zaměřují na sociální potřeby, potřeby úcty a potřeby seberealizace.
Závěr
Základním rozdílem mezi těmito dvěma je léčba zaměstnanců, jako jsou děti, a léčba zaměstnanců, jako jsou dospělí. Jedná se o dva oddělené soubory předpokladů manažerů, které zobrazují dva modely motivace pracovních sil, které manažeři přijímají.
