Na druhé straně je Transformational Leadership typem, který se stává důvodem transformace (změny) v podřízených. V tomto stylu spolupracuje vůdce s podřízenými, aby zjistil požadovanou změnu v organizaci.
Mnoho lidí má potíže pochopit rozdíl mezi transakčním a transaformačním vedením.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Transakční vedení | Transformační vedení |
|---|---|---|
| Význam | Styl vedení, který využívá odměny a tresty za motivaci následovníků, je Transactional Leadership. | Vedoucí styl, ve kterém vůdce zaměstnává charisma a nadšení, aby inspiroval své následovníky, je Transformational Leadership. |
| Pojem | Vůdce klade důraz na jeho vztah s následovníky. | Vůdce klade důraz na hodnoty, ideály, morálku a potřeby následovníků. |
| Příroda | Reaktivní | Proaktivní |
| Nejvhodnější pro | Usazené prostředí | Turbulentní prostředí |
| Pracovat pro | Rozvoj stávající organizační kultury. | Změna stávající organizační kultury. |
| Styl | Byrokratický | Charismatický |
| Kolik vůdců je ve skupině? | Jen jeden | Víc než jeden |
| Soustředěný na | Plánování a realizace | Inovace |
| Motivační nástroj | Přilákat následovníky tím, že na prvním místě uvede svůj vlastní zájem. | Stimulace následovníků nastavením priority zájmu skupiny. |
Definice transakčního vedení
Styl vedení, v němž jsou cíle a cíle předdefinovány a vůdce používá odměnu a trest motivovat své následovníky, je znám jako Transakční vedení. Zaměřuje se na zlepšování současné situace organizace, a to tak, že rámuje kroky a kontroluje organizační činnost. Základním účelem tohoto typu vedení je obnova stávající firemní kultury a posílení stávajících politik a postupů.
V roce 1947 poprvé navrhl Max Weber následovaný Bernardem Basem v roce 1981.
V tomto stylu vedení používá vůdce svou autoritu a odpovědnost, protože jeho moc i styl mají formální přístup. Odměny a tresty jsou dva hlavní nástroje, které vůdce používá k tomu, aby inspiroval své podřízené, tj. Pokud zaměstnanec dosáhne cíle ve stanovené lhůtě, kterou mu je dána iniciativa pro jeho práci, zatímco v případě, že úkol není dokončen ve stanovené lhůtě, pak být potrestán za to samé.
Definice transformačního vedení
Styl vedení, ve kterém vůdce využívá svou vlivnou moc a nadšení, aby motivoval své následovníky k práci ve prospěch organizace. Vedoucí zde hledá požadavek na změnu ve stávající organizační kultuře, dává vizi svým podřízeným, zapracovává poslání a realizuje změnu s oddaností svých následovníků.
V transformačním vedení působí vůdce jako vzor a jako motivátor, který nabízí následovníkům vizi, vzrušení, povzbuzení, morálku a spokojenost. Vůdce inspiruje své lidi, aby zvyšovali své schopnosti a schopnosti, budovali sebevědomí a podporovali inovace v celé organizaci.
James MacGregor Burns poprvé navrhl koncept tohoto stylu vedení v roce 1978. Hlavní myšlenkou tohoto stylu vedení je to, že jak nadřazená, tak podřízená práce pro sebe navzájem pro zlepšení své morálky a motivace.
Klíčové rozdíly mezi transakčním a transformačním vedením
Hlavní rozdíly mezi transakčním a transformačním vedením jsou následující:
- Transakční vedení je typem vedení, kde jsou odměny a tresty používány jako základ pro zahájení následovníků. Transformační vedení je styl vedení, ve kterém vůdce využívá své charisma a nadšení k ovlivňování svých následovníků.
- V pozici vůdce transakčního vedení klade důraz na jeho vztah s následovníky. Naopak, v transformačním vedení lídra klade důraz na hodnoty, přesvědčení a potřeby jeho následovníků.
- Transakční vedení je reaktivní, zatímco Transformational Leadership je proaktivní.
- Transakční vedení je nejlepší pro urovnané prostředí, ale transformace je dobrá pro turbulentní prostředí.
- Transakční vedení pracuje na zlepšení současných podmínek organizace. Na druhé straně Transformational Leadership pracuje na změně současných podmínek organizace.
- Transakční vedení je byrokratické, zatímco transformační vedení je charismatické.
- V Transactional Leadership je ve skupině pouze jeden vůdce. Na rozdíl od transformačního vedení, ve kterém může být více než jeden vůdce ve skupině.
- Transakční vedení je zaměřeno na plánování a realizaci ve srovnání s transformačním vedením, které podporuje inovace.
Závěr
Podle některých výzkumníků je transakční vedení nejlepší, zatímco někteří si myslí, že vedení transformace je lepší. Takže debata nikdy nekončí, pro dva styly vedení. Podle mého názoru neexistuje standardní styl vedení, který by nejlépe vyhovoval všem okolnostem. Organizace by se proto neměla spoléhat na jediný styl vedení. Musí uplatňovat požadovaný styl vedení podle svých potřeb a převládajících podmínek.
Pokud hledáte nejlepší styl vedení mezi transakčním a transformačním vedením, pak budete nakonec říkat, že oba mají své zásluhy a nevýhody. Záleží na situaci, která bude pro něj nejvhodnější.
