Na organizační úrovni, pro neustálé posloupnosti organizace, musí existovat potenciální zaměstnanci, kteří plní klíčová místa a řídí organizaci, což je možné pouze řádným plánováním nástupnictví. Analyzuje kritická pracovní místa v organizaci a jaká osoba je povinna tuto pozici splnit.
Hlavní rozdíl mezi plánováním kariéry a plánem nástupnictví spočívá ve skutečnosti, kdo ji provádí. Podívejte se na článek se dozvědět více o těchto dvou tématech.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Plánování kariéry | Plánování nástupnictví |
|---|---|---|
| Význam | Kariérové plánování je proces, jehož prostřednictvím si jedinec vybere cíle svého pracovního života a najde způsoby, jak dosáhnout cílů. | Plánování nástupnictví je proces, který má tendenci nacházet a rozvíjet zaměstnance, kteří mohou obsadit klíčové pozice v organizaci, když se uvolní. |
| Podmnožina | Kariérní management | Řízení následnictví |
| Co je to? | Individuální plánování | Organizační strategie |
| Pozice | Jeden zaměstnanec má ve svém pracovním životě různé pozice. | Jedna pozice je držena různými zaměstnanci po určitou dobu. |
| Zajišťuje | Úspěch v kariéře. | Kontinuita ve vedení všech klíčových pozic. |
Definice kariérového plánování
Kariérové plánování je chápáno jako systematický proces, jehož prostřednictvím si jednotlivci stanovují cíl pro svou kariéru a formulují strategie k jejich dosažení. Pomáhá jednotlivci při zkoumání, výběru a pronásledování životních cílů, k získání spokojenosti s kariérou.
Plánování kariéry je základním krokem procesu řízení kariéry, v němž jednotlivec určuje typ kariéry, kterou chce jednotlivec sledovat, a jaké jsou způsoby, jak být vybrán, nebo kroky, které je třeba podniknout, aby se tam dostal. Pomáhá při hodnocení vlastního zájmu a schopností, při identifikaci alternativních pracovních příležitostí, stanovení kariérních cílů a plánování rozvojových aktivit.
Když se organizace podílí na plánování, je známa jako organizační kariérní plánování, které je systematickým sledem pracovních míst prováděných firmou pro rozvoj svých zaměstnanců.
Definice plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví lze definovat jako průběžný proces rozpoznávání a rozvoje potenciálních vedoucích představitelů pro udržení kritických pozic a nahrazení těch starých v organizaci, aby bylo zajištěno hladké fungování organizace. Je to strategie, která navrhuje kroky podniknuté k dosažení poslání a cílů organizace. Jeho cílem je zjistit potenciální náhrady, a to jak zevnitř, tak zvenčí organizace.
V tomto procesu jsou zaměstnanci skenováni a vyškoleni, aby obsadili hlavní vedoucí postavení, kdy stávající provozovatelé již nejsou v zaměstnání organizace, a to z důvodů, jako je rezignace, penzijní připojištění, povýšení, převod atd.
Plánování nástupnictví umožňuje manažerům a vedoucím pracovníkům posoudit a rozvíjet talentovou skupinu zaměstnanců, kteří mají schopnost a ochotu obsazení pozic, neobsazených v organizaci.
Klíčové rozdíly mezi kariérním plánováním a plánováním nástupnictví
Rozdíl mezi plánováním kariéry a plánem nástupnictví lze jasně odvodit z následujících důvodů: \ t
- Proces, jehož prostřednictvím si zaměstnanec zvolí cíle svého pracovního života a hledá způsoby, jak dosáhnout cílů, je znám jako plánování kariéry. Naproti tomu plánování nástupnictví je především o uznání a rozvoji zaměstnanců, kteří mohou zaujmout kritické pozice v organizaci, když se uvolní.
- Zatímco plánování kariéry je součástí řízení kariéry, plánování nástupnictví je krokem řízení nástupnictví.
- Plánování kariéry není nic jiného než proces plánování, který provádí jednotlivec pro svou kariéru. Plánování nástupnictví je jako taková organizační strategie přijatá za účelem udržení činnosti podniku tím, že nahradí klíčové operátory nejvhodnějším zaměstnancem pro tuto pozici.
- V kariérním plánování má jedna osoba ve svém pracovním životě různé pozice. Naopak, v plánování nástupnictví, jediné místo je drženo různými osobami v organizaci.
- Kariérové plánování je užitečné pro úspěch v kariéře. Na druhé straně, plánování nástupnictví zajišťuje konzistentnost ve vedení, pro klíčové role v organizaci.
Závěr
Účinné plánování kariéry bude přínosem pro jednotlivce, zatímco celé organizaci prospívá plánování nástupnictví. Plánování nástupnictví i plánování kariéry jsou proaktivní v přírodě, stejně jako v budoucnu.
