Fúze se týká kombinace dvou nebo více firem, aby vytvořily novou společnost, a to buď sloučením nebo absorpcí. Akvizice nebo jinak známý jako převzetí je obchodní strategií, ve které jedna společnost ovládá jinou společnost. Čtením tohoto článku budete schopni pochopit rozdíl mezi fúzí a akvizicí.
Srovnávací graf
| Základ pro porovnání | Fúze | Získávání |
|---|---|---|
| Význam | Spojení znamená fúzi dvou nebo více než dvou společností dobrovolně za účelem vytvoření nové společnosti. | Když jedna účetní jednotka nakoupí podnik jiné účetní jednotky, je známa jako akvizice. |
| Vznik nové společnosti | Ano | Ne |
| Povaha rozhodnutí | Vzájemné rozhodnutí společností procházejících fúzemi. | Přátelské nebo nepřátelské rozhodnutí o nabytí a nabytí společností. |
| Minimální počet zúčastněných společností | 3 | 2 |
| Účel | Snížení konkurence a zvýšení provozní efektivity. | Pro okamžitý růst |
| Velikost podnikání | Obecně je velikost fúzujících společností víceméně stejná. | Velikost akviziční společnosti bude větší než velikost nabyté společnosti. |
| Právní formality | Více | Méně |
Definice fúze
Fúze se týká vzájemné konsolidace dvou nebo více subjektů za účelem vytvoření nového podniku s novým názvem. V případě fúze se více společností s podobnou velikostí dohodlo, že své operace začlení do jediného subjektu, ve kterém existuje společné vlastnictví, kontrola a zisk. Je to druh sloučení. Například M Ltd. a N Ltd.
Důvody pro přijetí fúze mnoha společnostmi spočívají v tom, že sjednotí zdroje, sílu a slabost fúzujících společností spolu s odstraněním obchodních překážek, snížením konkurence a získání synergie. Akcionáři starých společností se stávají akcionáři nové společnosti. Typy fúzí jsou uvedeny níže:
- Horizontální
- Vertikální
- Congeneric
- Zvrátit
- Konglomerát
Definice akvizice
Koupě podniku jiným podnikem je známa jako akvizice. Toho lze dosáhnout buď nákupem aktiv společnosti nebo nabytím vlastnictví nad 51% splaceného základního kapitálu.
Při akvizici je firma, která nabývá jinou firmu, známa jako Akviziční společnost, zatímco společnost, která je nabytá, je známa jako společnost Target. Nabyvatelská společnost je silnější, pokud jde o velikost, strukturu a provoz, která překonává nebo přebírá slabší společnost, tj. Cílovou společnost.
Většina firem využívá akviziční strategii pro získání okamžitého růstu, konkurenceschopnosti v krátkém časovém horizontu a rozšíření oblasti své činnosti, podílu na trhu, ziskovosti atd. Typy akvizic jsou:
- Nepřátelský
- Přátelský
- Výkup
Klíčové rozdíly mezi spojením a akvizicí
Níže uvedené body podrobně vysvětlují podstatné rozdíly mezi fúzí a akvizicemi:
- Typ firemní strategie, ve které se dvě společnosti spojují do nové společnosti, se nazývá Merger. Firemní strategie, ve které jedna společnost nakupuje jinou společnost a získává nad ní kontrolu, je známa pod názvem Akvizice.
- Při fúzi se obě společnosti rozpadly, aby vytvořily nový podnik, zatímco při akvizici obě společnosti neztratí svou existenci.
- Dvě společnosti stejné povahy a velikosti jdou na fúzi. Na rozdíl od akvizice, kdy větší společnost převyšuje menší společnost.
- V rámci fúze jsou minimální počet zúčastněných společností tři, ale při akvizici je minimální počet zúčastněných společností 2.
- Fúze je prováděna dobrovolně společnostmi při akvizici buď dobrovolně, nebo nedobrovolně.
- V rámci fúze existuje ve srovnání s akvizicí více právních formalit.
Příklady fúzí a akvizic v Indii
- Akvizice společnosti Corus Group společností Tata Steel v roce 2006.
- Akvizice společnosti Myntra společností Flipkart v roce 2014.
- Fúze Fortis Healthcare Indie a Fortis Healthcare International.
- Akvizice laboratoří Ranbaxy společností Sun Pharmaceuticals.
- Akvizice společnosti Negma Laboratories společností Wockhardt
Závěr
V současné době lze vidět jen několik málo fúzí; akvizice však získává popularitu díky extrémní konkurenci. Fúze je vzájemná spolupráce mezi oběma podniky, když se stává jedním, zatímco akvizicí je převzetí slabšího podniku silnějším. Oba však získávají výhodu zdanění, synergie, finančního prospěchu, zvýšení konkurenceschopnosti a mnohem více, což může být prospěšné, avšak někdy může být nepříznivý efekt vnímán jako nárůst fluktuace zaměstnanců, střet v kultuře organizací a dalších, tyto případy jsou vzácné.
